工程项目的风险管理课件.ppt

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1、中南大学土木工程学院工程管理系工程项目管理第5章工程项目风险管理5.1工程项目风险管理概述5.2工程项目风险管理过程5.3工程保险与担保5.1工程项目风险管理概述5.1.1基本概念5.1.2工程项目风险的类型5.1.3工程项目风险管理的目标与原则5.1.1基本概念（1）风险的含义风险指的是损失的不确定性，对工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。（2）风险的要素包含四个要素：风险事件、事件发生的概率、事件的影响程度（损失量）、风险的原因（3）风险的特征风险的特征包括：客观性、不确定性

2、、随机性、相对性、可变性和阶段性5.1.1基本概念（4）风险量风险量是衡量风险大小的一个变量，反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。R=f(p,q)其中R—风险p—风险发生的概率q—潜在的损失程度（5）风险的成本风险预防与控制的费用风险损失的有形成本：直接损失和间接损失风险损失的无形成本：减少机会、阻碍生产力、资源分配不合理5.1.2工程项目风险的类型（2）组织风险工程设计人员的能力监理工程师的能力承包商管理人员和一般技工的能力施工

3、机械操作人员的能力损失控制和安全管理人员的资质和能力（3）经济与管理风险宏观和微观经济情况工程资金供应情况合同风险现场与共用防火设施的可用性和数量事故防范计划和措施人身安全控制计划信息安全控制计划等（1）工程环境风险自然灾害岩土地质条件和水文地质条件气象条件引起火灾和爆炸的因素等（4）技术风险工程设计文件工程施工方案工程物资工程机械等按风险来源划分按风险对目标的影响划分工期风险；费用风险；质量风险；生产能力风险；市场风险；信誉风险；以及人身伤亡、安全、健康及工程或设备的损坏等。按风险承受者划分业主风险：环

4、境风险、人为风险、经济风险承包商风险：决策风险、组织与管理风险、责任风险咨询单位风险：来自业主、来自承包商、职业责任风险管理的含义工程项目风险管理是指建设项目的当事人对可能遇到的风险进行辨识、评价、控制，以求减少风险的负面影响，以最低的成本获得最大的安全保障的决策及行动过程。风险管理的目标与原则目标：土程项目风险管理的目标应与风险管理主体总体目标一致；其具体目标与风险事件的发生相关联；最终目标是保证工程项目的正常实施并按原计划完工，同时承担必要的社会责任。原则：社会性原则，动态与沟通原则，计划原则，监控原

5、则，经济性原则。5.1.3工程项目风险管理的目标和原则全面风险管理工程项目风险的识别、分析、评价、应对和监控五个阶段是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。全面风险管理的特点全过程的风险管理全部活动的风险管理基于战略目标的风险管理全面的组织措施5.1.3工程项目风险管理的目标和原则5.2工程项目风险管理过程风险管理的工作过程包括项目实施全过程的风险识别、风险分析与评价、风险应对、风险监控等环节。（1）风险识别风险识别指风险管理人员通过收集资料和调查研究，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及

6、客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别，最终形成工程项目风险清单，它是风险管理的基础。（2）风险分析与评价在确定风险管理对策之前，需要通过分析定量地确定风险的概率大小或分布，以及风险对项目目标影响的严重程度（潜在损失值）。5.2工程项目风险管理过程收集资料风险衡量客观统计资料主观估计资料估计风险潜在影响估计风险概率大小或分布评价项目风险潜在后果风险分析与评价流程（3）风险应对风险自留风险回避风险分散风险转移损失控制风险的应对与控制风险分离风险回避是指项目组织在决策中回避高风险的领域、项目和方案，进行低风

7、险选择。风险回避的方法放弃或终止某些活动改变组织目标损失控制是指损失发生前消除损失可能发生的根源，并减少损失事件的频率，在风险事件发生后减少损失的程度。损失控制损失预防手段损失减少手段风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移的方法控制型非保险转移(出售、分包)财务型非保险转移(免责约定、保证合同)保险风险自留又称承担风险，它是一种由项目组织自己承担风险事故所致损失的措施。风险自留的类型非计划性风险自留计划性风险自留风险分散指项

8、目组织通过选择合适的项目组合，进行组合开发创新，使整体风险得到降低。风险分散要点高风险项目和低风险项目适当搭配项目组合的数量要适当风险分离是指将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。风险分散：通过增加风险单位以减轻总体风险的压力风险分散与分离的区别风险分离：对风险单位进行分离，以避免互相波及。（4）风险监控风险监控则包括风险的监测与控制风险监测——对风险进行跟踪，监视已识别的风险和残余风险、识别项目进程中新的风险，