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时间:2020-07-30
《突出重点、创新思路、全面开展对标与绩效考核管理10.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、突出重点创新思路全面开展对标与绩效考核管理全面开展对标管理,完善对标管理方案,制定切实可行的标杆值与标杆,加大对内对外对标学习力度,通过“定标杆、找差距、抓落实、求发展”,完善不足之处。创新管理模式,学习和借鉴兄弟部门的先进管理经验,紧紧围绕“打造标杆,创建示范,以点带面,全面推进”的总体思路,从日常管理、安全环保、设备管理、“十星级”文明井场建设等方面入手,在区队站全力打造“油井计量”、“节支降耗”、“十星级文明井场”、“安全环保”、“设备维护”等示范队站、示范点,互相学习进步,全面提升整体管理水平。完
2、善绩效考核与功效挂钩管理办法,建立起大队考核区队站,区队站考核班组,班组考核单人、单井的考核体系,推行由下至上的逆向考核方式,逐步完善双向考核机制。实行每月“一考核、一公示”,成立考核小组,通过现场查看、室内检查与各队站日常工作落实情况相结合的办法,对各队站每月工作开展情况进行全面考核,并将考核结果进行公示。制定切合实际的功效挂钩方案,根据采油厂下拨的绩效奖金总额,将考核结果与职工每月奖金进行挂钩,彻底打破了“吃大锅饭”的薪酬分配格局,提高了职工工作积极性。
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