社区XX年绩效考核工作方案.doc

《社区XX年绩效考核工作方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、社区20xx年绩效考核工作方案社区20xx年绩效效考核工作方案为规范社区区管理，全面推进社区“两化化两体系”建设，提高社区整整体工作水平，特制定本方案案。一、考核对象街辖66个社区。二、组织机构为了进一步加强机关目标考考核和内部管理，街道成立目目标管理考核领导小组，由街街道党工委书记XXX、办事事处主任XXX任组长，各部部门负责人为小组成员。领导导小组考核办公室设党政办，，XXX同志兼任办公室主任任，考核办全面负责日常考核核工作，并将考核结果予以公公布。三、考核内容1、、基层党建和基础工作。主要要包括“四会四议”、社区阵阵地建设、“两学一

2、做”教育育活动、党支部换届选举、民民情台账、有特色的党建活动动及经费运转、宣传工作、日日常工作和文明创建工作、教教文体等工作。2、城市建建设管理工作。主要包括城市市管理日常工作、街道日常督督查、区级督查考核、市级督督查考核等工作。3、卫生生和人口计划生育工作。主要要包括宣传先导、协会工作、、优质服务、流动人口、诚信信统计、利益导向落实等工作作。4、综治维稳和安全生生产工作。主要包括综治工作作、610工作、司法工作、、禁毒工作、信访工作、人武武工作、安全生产基础工作、、安全隐患台账、安全生产指指标控制等工作。5、民政政、社保、经济工作。主要

3、包包括民主选举、社区建设、救救助工作、廉租房保障、退伍伍军人安置及优抚、残联、基基本养老服务、地名普查和殡殡改以及就业再就业、职业培培训、城镇居民医疗保险、城城镇居民养老保险、退休人员员社区验证、就业失业登记证证、综合环境和新开工开业、、固定资产投资、引进外资、、引进内资、完成企业总产值值等工作。6、作风建设工工作。主要包括治庸治懒治散散、工作执行力、党风廉政建建设等工作。[具体考核核细则、评分标准详见附件]]四、评分标准1.基准准分100分。①基层党建建和基础工作占20分（其中中基层党建10分，基础工作作10分）；②城市建设管管理占20

4、分；③人口与计计划生育占10分；④综治治维稳和安全生产占20分（（其中综治维稳15分，安全全生产5分）；⑤民政、社社保、经济工作占20分（其其中民政工作10分、经济工工作5分、社保工作5分）；；⑥作风建设占10分。2.加分情形。社区凡受国家家、省、市、区两办综合表彰彰或者推广的分别在年度考核核总分上加1.5分、1分、、0.8、0.5分。创新工工作受到上级表彰的，酌情加加0.5至1.5分。3..一票否决情形。凡党建工作作、人口与计划生育工作、城城市建设管理、综治维稳和安安全生产（消防）工作出现严严重问题，造成恶劣影响的实实行一票否决，取消当

5、年所有有评优评先资格。五、方法法和步骤由考核办牵头，组组织计生、城管、综治、社保保、民政、安监、经济等相关关部门组成考核组。具体考核核步骤如下：第一步：自我我总结。社区根据年初工作计计划和各项考核指标，对年度度工作进行总结，撰写工作总总结报告。第二步：组织考考核。各部门负责人通过听取取社区汇报、查阅相关资料、、结合日常工作情况，对照各各自部门考核细则进行量化打打分。第三步：综合评分。。考核办负责将各部门成绩汇汇总后，报街道党政联席会研研究审定，最终确定社区考核核得分名次。五、结果运用用考评得分确定后，设年度度工作综合考核奖。对总得分分排在

6、前四名的社区，分别给给予10000元、80000元、6000元、40000元的奖励。排名第一的社区区，社区工作人员奖发一个半半月工资；排名第二的社区，，社区工作人员奖发一个月工工资；排名第三的社区，社区区工作人员奖发半个月工资。。六、相关要求1、统一一思想认识。考核作为一种手手段，促进社区各项工作的顺顺利推进，促进服务质量的不不断提高，为全街道经济社会会又好又快发展提供有力保障障。全体工作人员要统一思想想，提高认识，正确对待绩效效考核工作。2、加强密切切配合。绩效考核工作由街道道考核组牵头，统筹安排，分分项考核，做好各类考核情况况汇总。各

7、相关部门要积极配配合，客观负责地向考核组提提供真实情况和数据。3、、严肃考核纪律。考核工作应应坚持客观公正、注重实绩、、操作规范等原则，以严谨的的态度，过硬的作风，努力形形成风气清正、公平公正的考考核工作氛围。附：20xx6年度社区六项工作绩效考考核细则中共XX市XX区区XX街道工作委员会XXX市XX区XX街道办事处20xx年2月26日