规章制度-工厂保安管理制度.doc

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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。工厂保安管理制度篇一:工厂保安管理制度×××××××有限公司保安管理制度1、为保障××××有限公司(以下简称“本公司”)正常的工作秩序,规范本公司人员、物品及车辆进出厂管理,维护员工人身和财产安全,特制定本制度。2、本制度适用于公司所有保安人员。3、本制度由公司安全办公室负责的编制、修订、贯彻、执行及解释。4、保安工作职责4.1当班保安必须在规定时限内执行厂区巡检任务,按规定在巡检记录簿上记录巡检情况及签到,如有异常,应及时安全主任或总经理

2、。4.2保安轮班时必须严格执行本公司的交接班制度。4.3门岗保安必须礼貌接待访客,及时通知被访人并做好来访登记。4.4外来车辆进出厂必须登记,由保安员对来车驾驶室、车厢进行检查确认。车辆入厂时由保安员告知相关司乘人员入厂注意事项,并指引车辆按规定位臵停放。4.5外来人员携带物品入厂必须详细登记,出厂时保安员应仔细核对后方可放行,并做好核查记录。14此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。4.6外承包商在厂内的施工作业,其施工人员必须经安全办公室进行开工前安全培训,按规定办理施工作

3、业许可证(如涉及到危险作业的,另附加相关的危险作业许可证),佩戴齐全相关的劳动防护用品,当班保安负责监督落实,未达到相关要求的不予施工。4.7公司货物出厂必须出示经相关部门指定签批人签名的出门证,并经保安员确认后方可放行。4.8公司员工严禁私自携带公司物品出厂,保安员发现异常情况必须严格检查。4.9执行公司消防设施及灭火器材的月度检查、维护及保养工作。4.10执行厂内交通安全管制工作。4.11负责所属区域的环境卫生保洁工作,每天夜班人员负责日常清洁。5、保安厂内巡检要求5.1当班保安必须每90分钟至少巡检全厂一次,巡检打

4、卡时间间隔不得过大或过小,应按照正常的巡查频率进行。白班为一人巡检,中班、夜班为两人巡检,每次参加巡检保安员必须在巡查记录簿上签到。5.2每次厂区巡检保安员必须认真检查,做到点面俱到,不留死角,发现异常情况应及时向上级报告并予以制止。5.3巡查时如发现员工或外来人员在厂内禁烟区域吸烟,应立即向上级报告并按指示予以处理。14此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。5.4如出现雷电、暴风雨等恶劣天气时,为确保保安员人身安全,应停止巡检工作;如恶劣天气持续时间过长无法在规定时间内打卡,

5、应在巡检记录上详细注明原因。6、交接班管理6.1保安班实行三班三倒每班8小时的轮班制,分别为:夜班(00:00—8:00)、日班(8:00—16:00)、中班(16:00—24:00);每班值班人数为3人,每班必须安排一个值日生作为当班负责人。6.2次月保安轮值表由保安队长负责编制,并于当月结束前交安全办公室签批。6.3交接班的保安人员必须提前10分钟交接班,交班值日生须做好交接班记录,接班值日生须认真核对交班记录,交接双方需在记录上签名确认。6.4当值保安员有紧急情况需要临时请假的,需填好假期申请表,由保安队长安排好顶

6、班保安员并经安全主任批准。接班保安员到位后,双方须按上下班程序打卡,并做好各自的考勤记录,以便行政人事办公室查核。7、奖惩7.1保安员奖励分下列3种:①嘉奖;②加薪;③晋升。14此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。7.1.1保安员有下列情况之一者,可给予嘉奖。7.1.1.1工作中严守纪律,认真负责,敢抓敢干,服从正确指导者。7.1.1.2工作中善于发现问题隐患并积极上报者。7.1.1.3为不断提高和改善公司安保工作积极献言献策者。7.1.1.4遇有突变情况,勇于负责并处理得当

7、者。7.1.1.5积极检举违反公司制度或规定之事件者。7.1.2保安员有下列情况之一者,可给予加薪。7.1.2.1一年内获嘉奖三次者。7.1.2.2积极提出改善安保工作流程或管理制度的建议被采纳及推行并取得显著成效者。7.1.2.3在参与公司突发事件应急处臵过程中,表现突出,处理得当,使公司损失减至最低者。7.1.3员工有下列情况之一者,可给予晋升。7.1.3.1品行优良,技术卓越,工作勤奋,有具体事迹者。7.1.3.2工作中有特殊表现,技术出类拔萃者。7.2保安员惩罚分下列4种:①口头警告及罚款;②书面警告及罚款;③赔

8、偿;④无偿解除劳动。14此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。下列行为未能包括所有可能发生的事项,若员工行为不当,而该行为未在以下条文列出,本公司亦会给予触犯者适当的纪律处分,根据其行为的严重程度,公司可能采取与下述不同的纪律处分行动,包括向司法机关上诉或移交司法机关处理。

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