月度优秀员工评选方案.doc

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1、季度优秀员工评选方案一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。二、评选周期每季度组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每季度可选送2名，部门人数在10人以上，每季度可选送3名2、人事行政部每季度根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩----目标管理指标达成率100%工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务工

2、作技能----具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术工作纪律----迟到不允许超过2次/月事假不超过1天/月服装无违规现象物品摆放符合规定学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作沟通协调----善于上下沟通

3、、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。3、工作纪律由人事行政部评估。七、评选流程1、每三个月为一季度5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。2、每季度8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。附件一2013年季度优秀员工评估表被评估人姓名　所

4、属部门　职务　考核内容评选标准上司评估（是/否）同事评估（是/否）A1A2工作业绩目标管理指标达成率100%　　　工作质量出色、准确无任何差错完成上级布置的任务　　　工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责　　　工作态度工作努力、主动，能较好完成分内工作　　　团队合作意识有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术　　　学习意识优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力　　　创新能力工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法　　　责任感有积极责任

5、心，能彻底达成任务，可以放心交付工作　　　沟通协调善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作　　　工作纪律迟到不允许超过2次/月　　　事假不超过1天/月　　　服装无违规现象　　　物品摆放符合规定　　　备注：工作纪律的考核内容由人事行政部评估