某猎头公司绩效评价方案(强制比例法).doc

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1、某猎头公司绩效评价方案上海*****管理咨询有限公司是一家国内高端猎头服务公司。公司专注于机械、电子、材料、自动化、化工、汽车，IC，通信,互联网等传统制造行业和高科技行业的高端管理职位，专业研发职位和制造管理型职位招聘服务。该公司目前拥有16位员工，组织规模较小，所有职位都是猎头顾问，其中分为初级、中级和高级。公司组织架构简单，职位包括经理和猎头顾问。猎头顾问是专为客户提供中、高级职位及特殊职位人才招聘及相关咨询服务的专业服务人员，是猎头公司必须具备的高级成员。本次作业将针对16位员工设计评价指标，选择评价方法。指导思想：鉴于公司组织结构简单，评价对象单一，人数较多，并

2、且基于成本与效率的考虑，我们选取强制比列分布法作为本次绩效评价的方法。主要目标：通过绩效评价将公司的员工归入最好、较好、一般、较差与差五个等级，结合不同等级制定相应的薪酬激励方案，从而达到激励的作用。实施方案及步骤：一、确定评价方法——强制比例分布法1、由评价者将绩效分为五个等级，分别是最好、较好、一般、较差与差。2、根据公司具体情况与绩效考评的目标，强制确定各等级的比例，如下：等级最好较好一般较差比例10%25%50%15%名单二、确定评价指标猎头顾问工作要项：市场调查；有效沟通；评估和筛选根据猎头顾问的工作要项，我们总结出以下评价指标：出勤率，与客户沟通频率，与候选人

3、沟通频率，推荐人数，成功入职人数等。三、确定评价标准及权重采用层次分析法得到各指标的权重如下：考核要项指标标准权重德（15%）社会公德遵守社会公德标准40%职业道德不透露公司、客户、候选人信息60%勤（25%）出勤率按时到岗，不缺勤，不早退12%与客户沟通经常与客户进行沟通，维系良好合作关系60.8%与候选人沟通经常与候选人沟通，维系良好合作关系27.2%绩（60%）当月推荐人数当月成功向客户推荐候选人数量15.2%当月参加面试人数当月成功参加面试的候选人数量18.4%成功入职人数当月成功入职人选数量26.7%当月通过试用期/敏感期的人数当月通过试用期的入职者数量24.3

4、%业务开发当月开发的新客户数量15.4%四、评价1、绩效考核人员根据以上标准对评价对象进行客观评价，并将评价结果综合计算得出最终评分。2、根据最终评分，以及划分的等级比例，将被评价者归入相应的等级中。五、政策措施对于处于评价等级中的最好与较好的评价对象给予相应的绩效奖金，并在总结会议中给予口头表扬；对于处于一般等级中的评价对象，鼓励其努力进入较好甚至最好的等级之列；对于处于较差等级的评价对象，分别进行深入沟通，找出绩效不佳原因并督促其及时改进。六、具体要求1、选取的标准能真实反映评价对象的工作情况2、比例的分布切合组织实际情况，并能达到组织激励的作用3、评价者遵循公平、公

5、正原则，客观对被评价者进行评价4、绩效评价的结果及时反馈给被评价者，并采取相应的政策措施七、问题与启示1、组织的绩效评价指标与部门的评价指标之间的关系与不同？2、评价方法的选取因企业的规模，组织结构以及评价的目的而定。3、对于需要清楚了解员工具体绩效的企业，强制比例分布法还应与其他评价方法结合使用。