技术标 浏阳市大围山初级中学教师公共租赁房建设工程.doc

《技术标 浏阳市大围山初级中学教师公共租赁房建设工程.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、第一章施工方案与技术措施（一）、工程简介1、工程名称：浏阳市大围山镇教师公共租赁房建设工程。2、建设地点：浏阳市大围山中学校园内。3、建设单位:浏阳市大围山镇人民政府。4、编制范围：：建设30套公共租赁房，总建筑面积1050平方米，其中包括：建筑工程、安装工程、装饰工程；及相关配套设施等（以招标工程量清单内容为准）。（二）、工程特点1、该工程位于浏阳市大围山中学校园内，施工过程中，对施工工序的安排、建筑材料的运输进行细致、周密地组织与部署，遵守当地的交通管制和环保法法规，认真做好建筑物周边安全防护，维护当地的市容市貌。2、本工程施工前，认真做好各项

2、技术、物资准备工作。编制技术方案时，要进行多方案比较，优选施工技术方案，增强施工技术方案的预见性、超前性和可操作性。施工过程中，需加大周转材料、资金以及科技的投入，优化资源配备，增强施工技术方案严肃性，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以满足工程施工需要。3、本工程的承包范围包括：建筑工程、安装工程、装饰工程等，参与施工的各专业、工种、人员多，施工过程中，项目经理部发挥组织、管理、控制、协调的职能，合理、科学地组织各专业、各工种、各工序的相互关系，使各专业、各工种、各工序环环相扣，配合默契。4、对施工现场文明施工、安全防护和环境保护提出了

3、较高的要求。（三）、工程目标我公司将把此工程做为公司重点工程，由我公司类似工程施工经验丰富的项目经理担任工程项目经理，定期参加有关工程管理会议，全面调配公司优秀资源，充分发挥公司专业优势，选拔有丰富类似建筑经验的工程师、施工员等组成项目经理部，并调派公司高素质工人，以确保合格工程，满足业主要求。1、工程管理目标1.1合格工程，工程质量要求符合国家有关房屋建筑工程施工规范、验收标准。1.2工期目标：120日历天。1.3安全目标：施工现场安全合格率100％，确保施工现场无任何机械、消防物的不稳状态，人的不安全行为而造成的伤亡事故，争取本工程成为安全优良

4、工程。1.4文明施工目标：维护周边环境，施工期间，控制好排污、噪音、扬尘，协调处理好与周边单位的关系。实行标准化管理，争取本工程成为市文明工地。1.5服务目标：工程质量保修按照相关法律的规定实行工程保修，做到服务及时，圆满、准确和友好，确保业主满意，项目经理对质量终生负责。2、绿色施工目标2.1积极响应“绿色建筑”要求，以绿色施工为宗旨，在本工程施工过程中，最大限度地保护环境和减少污染，防止拢民，节约资源(节能、节地、节水、节材)，为综合保税区提供环保、健康、舒适的环境。2.2在本工程施工中，在确保工期的前提下，贯彻环保优先为原则、以资源的高效利用

5、为核心的指导思想，追求环保、高效、低耗，统筹兼顾，实现环保（生态）、经济、社会综合效益最大化的绿色施工模式。2.3绿色施工目标序号环境目标环境目标阐述1噪声噪声排放达标，符合《建筑施工场噪声界限值》规定2粉尘控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值3固体废弃物减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾4污水生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定5资源控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用6六个100%施工现场100%标准化围蔽；工地沙土100%覆盖；工地路面100%硬地化；拆除工程100%洒水降尘；出工

6、地车辆100%冲净车轮车身；暂不开发的场地100%绿化（四）、施工部署1、主要施工部署如果我公司中标，我们将尽快组织投标书中指定的项目经理、项目技术负责管理人员认真作好如下施工准备工作：1.1施工技术准备1.1.1组织工程技术、预算人员熟悉图纸，参加图纸自审和会审，了解设计意图、详细尺寸，施工重点、难点。1.1.2组织工程技术人员学习施工规范及验收标准、图集。1.1.3制定各种详细的实施计划和施工方案。1.1.4计量器具如：经纬仪，水准仪、卷尺等送有关单位校验。1.1.5做好砼试配及原材料检验、试验工作。1.2现场准备1.2.1前期准备计划筹备环节

7、1.2.1.1积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便桥、便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在15日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程工作，以便后序施工任务顺利进行。  1.2.1.2积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工力量需求计划，机械明确落实以满足工程之需。1.2.1.3做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序展开，同时编制周密的施工计划，项目经理部将整个年

8、项目计划分解到月交给施工处，施工处将月计划分解到周交给施工队，施工队再将周计划分解到日计划来具体组织实施，达到以日计划保周