工程预结算管理制度.doc

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1、工程预结算管理制度一.目的高质高效完成预结算工作，维护公司的利益和信誉，实现规范化和制度化管理，保证结算工作成果的准确性与真实性。二.原则过程清晰，依据可靠，资料齐全，计算正确。三.适用范围集团公司宏观管理，以分公司为主编制和审核工程预算。包括施工图预算、工程量清单、标底和合同暂定价、合同补充和重大变更的造价计算；工程结算，包括总包工程、各类分包工程（含大清包）和材料供应、零星工程的结算。四.主要内容预结算工作职责预结算工作由经营预算部宏观领导、经营部经理牵头，以各分公司为主组织与管理预结算工程师具体实施。

2、如公司设有项目成本负责人，项目成本负责人协助部门经理负责本项目的预结算工作进度、协调、资料管理、复核及成果分析等工作。分公司经理负责监督、审核、引导和评价预结算人员的工作，与其它相关部门间的配合及协调，保证工程预结算编审结果的及时、准确、合理，有利于公司利益，预结算人员负责按有关图纸资料、招标文件、合同、有关法律、法规及公司规章制度，客观、公正而又严格地编制和审核工程预结算，必须恪守廉洁奉公、尽职尽责的工作准则，杜绝因人为因素和疏忽大意而产生的错误。现场预算工程师负责审核签证数量及造价，并保证签证手续完备、

3、资料齐全、成本动态信息反馈及时。在结算任务较多时，部门经理可安排现场预结算人员完成零星工程预结算。为保证预结算工作质量，预结算人员应不断充实和更新专业知识，提高业务水平，平时应积极主动搜集和熟悉各种造价信息资料，不影响工作的前提下，应每周到工地一次，了解及熟悉现场施工情况。所有参与预结算的人员应严守公司机密，妥善保管好与工程预结算有关的资料，防止公司经济信息对外泄露；所有预结算人员有义务对工程预结算工作提出合理化建议。预结算人员应当保证工程预结算结果的真实性、独立性和科学性，对于任何影响上述三性的因素（包括

4、部门经理、分管领导等不合理命令等）均可提出异议。预算管理预算的编审根据成本控制工作的需要进行，具体的需求，包括时间和内容上的要求由上级领导、相关部门或合作单位在建设过程中提出，同时提交相关资料，如图纸等。必要时，需以书面形式提出要求，如协办单。部门经理根据项目责任划分、工作量、进度要求、以及专业分工安排预算编审任务，同时明确深度要求、时间要求及须注意事项，由项目成本负责人跟进与落实。工程预算的编制内容和深度应以能发挥其作用、满足需求部门的使用要求为准，并符合有关规范与文件规定。编制方法，可采用清单计价法或定

5、额计价法。工程预算或招标标底的编制依据，必须具备：合同书或招标书、经设计部确认为有效、完整的施工图纸、经工程部认可的施工组织设计及技术措施方案、其它可能影响工程预算造价的有效文件（综合价定额、价格信息等）。预算人员必须在规定的时间内编制完成工程预算或标底，并保证每一工程量、每一价格取定均有明确来源。预算编制过程中遇到问题，预算人员及项目成本负责人应主动与相关部门沟通、协商解决，解决不了则由部门经理协调，协调不了则逐级上报成本部经理及公司领导。预算编审完成，所有结果须经部门经理核准后方可反馈给相关部门，并备案

6、。编审完成后，应由编制人立即进行相关经济指标的分析和数据积累。预算人员或项目成本负责人应按有关规定收集和保存好预算成果文件，以及相关资料，包括电子文档，并负责资料内容的完整准确及编号正确、签章齐全等。所有保存的资料和文件应注明时间和用途，分项目建立目录清单便于查找。结算管理结算基本规定原则上所有合同必须结算，且必须以合同结算；一个合同一次结算，一项结算可包含多个合同；补充、追加合同以及相关工程通知单、设计变更、现场签证必须与主合同一起结算；必须保证个分项的合同、结算、付款具有相同的范围和界限；对于包干项目的

7、结算可以采取简化的处理办法。结算报送工程竣工验收后，按合同规定的时间和结算要求，提交完整、真实的竣工结算资料到工程部（应包含资料目录清单），填写《竣工结算项目审批表》和《竣工结算造价审批表》，并加盖公章。必要时报送有关电子文档。工程施工单位申请后，由项目部签收、登记报送资料，经现场预算工程师、主管工程师、项目经理、物业公司、物管部、成本部、分管领导审核，呈主管工程项目的副总经理审批，填写《工程竣工结算项目审批表》。具体审查内容如下：l现场预算工程师：负责会同项目资料员对照甲方的资料档案，审查设计变更、签证费

8、用增减的单据、索赔金额及单据的完整性和真实性；l工程（项目）部主管工程师：主要审核施工单位所施工的工程项目内容，是否验收合格、工程质量是否达到合同要求，总工期的天数，是否存在工期索赔，竣工资料的完整性及准确性，签署竣工图。l工程（项目）部经理：根据主管工程师审核情况并结合工程实际情况做出是否结算的正确建议，签署竣工图。l物业公司和物管部：主要审核工程移交后的使用情况，把主要缺l陷情况描述清楚，同时列明是否有应收费