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时间:2020-07-11
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1、公司年金激励方案一、目的:为了加强公司管理的需要,不断提高员工的工作积极性,健全公司的薪酬激励机制,吸引并保留对公司发展做出突出贡献的高素质员工,使员工个人共享公司发展的成果。二、原则:1、体现利益的一致性,以员工年金激励方式稳定企业与员工的利益关系,将公司长远利益与眼前利益紧密结合,使公司的发展与员工的利益保持高度一致性。2、存在合理的差异性,实现对员工年金计划的激励功能,必须使员工年金具有一定的差异。员工年金的份额由其工作岗位、职务等级、责任大小、工作贡献等综合因素确定,强化公司人力资本的竞争性,从而奠定公司长远发展的动力基础。3、
2、坚持效率公平的统一性,员工年金计划坚持“效率与公平兼顾”的原则,既承认员工素质差异的客观性,又要杜绝在分配上的平均主义,有利于激发员工的工作积极性,并极大地提高公司的整体效益。三、适用员工范围:1、参加员工年金计划的员工仅限于公司内部正式员工。2、公司及其下属分店的合同期内在职的员工,包括高层管理人员,骨干医务技术人员和突出贡献的普通老员工,在本公司工作一年以上,可参加本计划。四、员工年金比例:1、员工年金计划的总额,不超过公司总销售收入的10%;2、公司及下属门店的高层管理人员年金不得超过整个年金计划总额的35%;3、公司医务技术人员
3、年金不得超过整个年金计划总额的40%;4、公司有突出贡献的普通老员工年金不得超过整个年金计划的25%。五、公司年金结构:员工三年期年金五年期年金高级管理人员(8人)员工第三年月均工资收入*3个月员工第五年月均工资收入*4个月医务技术人员(4人)员工第三年月均工资收入*3个月员工第五年月均工资收入*4个月突出贡献老员工(10人)员工第三年月均工资收入*3个月员工第五年月均工资收入*4个月其他员工(大约44人)员工第三年月均工资收入*(1-2)个月员工第五年月均工资收入*(2-4)个月六、员工年金设置:1、基本年金:按公司规定条件和比例的员
4、工年金;2、预留年金:(1)、在员工年金总数中,为支付具备资格的新增员工和职务晋升员工,以及管理层激励而预留的年金。(2)、预留年金设定总额为年金总数的20%,转入下一周期年金。七、员工年金处置:1、计划有效期三年内(第一周期)或在三年至五年间(第二周期),员工离开公司(包括自动离职、辞职、被公司辞退或解聘、被除名或死亡等情形)的,其年金由公司收回;有效期三年内和五年内按职务等级、责任大小和贡献经公司领导考核后分配。2、公司将收回的年金转作预留年金。3、因严重违反公司规章制度,损害公司利益被开除的员工,公司有权对其所持年金予以全部没收,
5、并转入预留年金。八、审批与执行1、本方案由公司人力资源部拟定,经公司董事长签批后执行。2、本方案解释权归公司人力资源部。2010年11月25日
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