安全生产经营管理考核办法.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全生产经营管理考核办法第一章   总  则       第一条 本办法是在市场持续低迷、股东利润持续降低、企业面临生存危机的严峻形势下，为确保企业的发展与员工生存，特修改此办法。新办法把企业“效益至上、安全第一”贯穿于生产管理全过程，在原办法注重业绩考核的基础上，更加突出了效益考核，力求“效益上、薪酬上，效益下、薪酬下”，努力实现“企业与股东有效益，员工工资水平有保障”。       第二条 本办法是公司安全生产经

2、营管理考核的指导性文件。旨在进一步理顺管理机制，进一步理清生产与经营管理关系，进一步整合管理思想和方法，逐步建立起以效益为前提的生产管理理念，不断夯实安全生产经营管理基础，提高企业经济运行质量。       第三条 本办法依据“公司发展战略”、“年度生产经营计划”、“安全生产运营管理合同”、“质量标准化管理办法”、“商品煤计量管理办法”、“人力资源管理办法”、“专项基金管理办法”、“经营管理考核细则”等各类管理制度而制定。       第四条 本办法适用于汇永集团公司所属生产矿井、华通公司、地勘公

3、司、云信公司。汇永集团公司具有解释、修改权。本办法实施的同时，原考核办法废止。2015年，质量标准化检查将继续实行月度集团巡视检查（以查隐患为主）、季度集团组织综合检查的方式进行。              第二章 考核组织、职责、方式、基本流程        第五条 8此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。公司成立生产经营考核领导小组，公司总经理鹿志发、副总经理米玉峰分别担任正、副组长。成员由集团公司生产、机电、财务、人劳等部门经理及相关人员组成。集团

4、公司财务部是生产经营考核常设办公室，办公室主任白稷平、副主任于广学。       考核领导小组的职责是：通过对上月度生产、掘进、安全、完全成本（成本、专项基金工程）、质量标准化工作、利润等指标的完成情况进行全面考核，掌握完全成本的实际情况，理清基金项目的实施情况，最后依据上月度经营利润，提取上月度工资总额、矿领导班子工资总额。       第六条 集团考核工作将在每月15日左右开始，原则上考核小组到现场逐单位考核，相关生产、技术、成本、安全、基金管理、股东财务、行政矿长等人员参加。考核工作，时间服

5、从质量。       第七条 考核工作要针对集团确定的内容和标准逐项进行，单位专业部门要提报真实有效数据，需要提前进行的各项准备工作由集团财务部负责催办。原则上凡是与成本和费用相关的工作内容力求全部考核。       第八条 集团公司考核领导小组办公室负责召集、组织考核具体工作。原则上商品煤产量、掘进进尺计划与完成情况由生产部负责提供；完全成本（含矿管成本）、利润、专项基金的完成由财务部负责提供；安全质量标准化及当月巡视检查结果（查出安全隐患）由生产部负责集合并提供；需要矿现场提供的其它备查资料由

6、矿提供。       第九条 8此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。集团人力资源部依据集团公司考核结果，按照本办法相关条款，分别提取工资总额及班子成员工资总额，并出具“XX矿YY月工资总额及班子成员工资提取审批单”。最终，财务部负责出具“XX矿YY月度生产经营考核情况通报”。       第十条 月度最终生产经营情况通报要体现出完全成本真实性、基金项目实施情况清楚、矿承包成本控制有效等主要内容。对通过考核提出的生产经营过程中相关问题，考核领导小组要协助

7、矿拿出有效措施。              第三章  考核内容、办法       第十一条 集团公司月度生产经营考核主要内容：商品煤验核量、掘进进尺验核量、安全及质量标准化建设、矿管成本、回收率、基金项目的实施、各项管理制度落实、矿管成本、利润计划的完成等。       第十二条 商品煤、掘进进尺、商品煤回收率指标依据集团月度下达计划和完成情况考核。最终计量则依据集团公司《商品煤计量管理办法》、《掘进巷道月度验收管理办法》、公司领导签字的“YY月份商品煤验核量报告”提报，集团生产部负责。这是各单位

8、和部门最终计量报告，也是所有按照吨煤统计经济数据的唯一依据。关于商品煤回收率的考核及特殊煤层地质情况，可以提出修改计划。       第十三条矿井工资来源实行商品煤吨煤含量提取，与安全、利润、成本、回收率、质量标准化、掘进等各项指标完成情况挂钩考核确定。各生产服务单位分别根据各自特点执行相关规定。       应提取工资总额＝商品煤验核量×吨煤单价       8此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。实际提取工资总额=应提工资总额±挂钩考