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时间:2020-07-08
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1、■监理与管理2010年施工进度计划中施工持续时间的计算方法谭伟(内江职业技术学院,四川内江641000)摘要施工企业为有序、高效地组织施工生产,实施在建项目的施工进度管理与控制,施工进度计划的编制应是先导。如何科学、客观地确定施工进度计划中各分部、分项工程的持续时间是施工进度计划具有合理性和可行性的保证。关键词施工;计划;时间;计算方法ThecalculatingmethodofterminconstructionscheduleTANWei(NeijiangVocationalandTechnicalCollege,Neijiang64100
2、0,China)Abstract:Inordertoorganizetheconstructionprocedureefficientlyandorderly,theprocedureoftheconstructionmustbethekeypoint.Inthatcase,ensuringtheconstructiontermoftheconstructionschedulereasonablyandimpersonallywouldbetheguaranteeofthewholeconstructionprocedure.Keywords:
3、construction,schedule,term,calculatingmethod1计算方法t=a+4m+b6施工项目的持续时间宜按正常情况确定,它的费用一般1.2定额计算法是最低的。待编制出初始计划并经过计算再结合实际情况作项目工序的持续时间t按下式计算:必要的调整,它是避免盲目抢工而造成浪费的有效办法。按QQHP照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简便的办法,t===RSCRCRC现在一般也多采用这种办法。具体计算法有三种。式中:Q———项目的工程量,为实物量单位;1.1经验估计法R———拟配备的人力或机械的数量;即根据过去的施工
4、经验进行估计。这种方法多适用于采S———S=1/H产量定额;用新工艺、新方法、新材料等而无定额可循的工程。在经验估C———每天安排的工作班制数;计法中,有时为了提高其准确程度,往往采用“三时估计法”H———时间定额,可查施工定额或根据本企业水平确定项目的持续时间。确定;三时估计法适用于不确定性问题。当要完成一项新任务P———劳动量(工日)或机械台班量(台班)。时,许多工序都是以前没有进行过的,对此缺少经验和可靠在使用定额过程中,有时会遇到定额所列项目的工作内的资料。在这种情况下,工序所需的时间往往具有不确定性,容与编制进度计划所确定的项目的三内
5、容不一致的情况,主这时采用三时估计法。对每一种工序,估计如下3种可能性:要表现在:a-乐观时间估计值,指在非常顺利情况下,完成一项工(1)当定额项目过于细化时。在此情况下,可将定额作适序所需要的时间;当的扩大和综合,使其能适应编制施工进度计划的要求。如b-悲观时间估计值,指在最不顺利情况下,完成一项工若干个同一性质(计量单位一致)不同类型的分项工程合并序所需要的时间;时,可根据各个不同类型的分项工程的产量定额和工程量计m-最可能时间估计值,指在工作正常情况下,完成一项算其扩大综合后的平均产量定额:工序所需要的时间。na.b.m这三个估计值,实际
6、上都是基于一种可能性的估ΣQiS軈=i=1计,究竟那一种值更接近于实际的工序时间,在情况基本相nQΣi似的条件下,就存在一个概率问题。一般来说按乐观和悲观i=1Si的时间估计值完成某一项工序的概率很小,按最可能时间估式中:Q1,Q2,…,Qn———各个同一性质不同类型分项工程计值完成某项工序的概率最大。因此,时间计算时,完成某项的工程量;工序的期望时间t的计算公式为:S1,S2,…,Sn———各个同一性质不同类型分项工程·116·第4期(总第117期)监理与管理■的产量定额。才能发挥高效能,保证施工安全。这种必需的工作面称为最(2)当定额缺少相
7、应项目时。有些新技术或因特殊条件小工作面。所以安排工人人数时,必然受到工作面的限制,不出现的难见的施工方法,其相应项目还未列入定额手册中,能为了缩短工期而无限制地增加工人的人数。如果在最小工此时,指标的确定可参考类似项目的定额与实际资料和经验作面的情况下,安排了最大的人数仍不能满足缩短工期的要进行。求,就只能组织两班制或三班制来达到缩短工期的目的(见1.3倒排工期法表2)。倒排工期法,就是首先确定工程最后验收的日期,从后表2主要工种最小工作面往前依次确定工程各阶段的时间。由于总工期时间已经确最小工种备注工作面定,各阶段的时间不能按照正常的工期计
8、算法进行安排,而钢筋混凝土柱2.45m3/是根据工程需要将某些阶段的时间进行压缩以满足工程总人现浇、机拌、机捣钢筋混凝土梁3.20m3/体进度的要求。
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