质检部岗位职责.doc

《质检部岗位职责.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、质检部岗位职责文件编号：版本号：A修改号：0文件状态：分发部门代码：02编制：2013年02月20日审核：2013年02月20日批准：2013年02月20日实施日期：2013年02月20日质检部经理岗位职责1目的确立工作范围，规定职权，界定职责。2范围适用于公司质检部经理。3责任质检部经理负责按本职责规定执行。4内容4.1根据质检部职责规定，领导本部门工作。4.2制订本部门和全公司质量工作计划。4.3对质量计划工作进行监督、检查。4.4根据GMPC要求，建立健全公司质量管理体系，对产品质量实施有效控制。4.5对本部门人员的选聘、录

2、用、解聘有参与、推荐和部分决定权。4.6负责对本部门人员进行培训、考核。4.7负责制订生产质量人员GMPC培训计划，组织考核工作。4.8负责组织公司自检和外部审核工作。4.9根据本部门人员的日常表现，根据公司有关制度，对相关人员提出奖惩方案。4.10对国家质量方针政策，公司产品质量升级、创优规划和质量措施计划的执行情况有检查、督促权。4.11对公司购进的原辅材料有质量否决权，对公司半成品、成品实行“一票否决”制。4.12对公司内外反馈的产品质量问题有权进行处置或提出处理意见，并督促有关部门负责改进和落实。4.13有权对各部门质量管

3、理体系运行工作进行检查、督促和考核。4.14有权对生产车间执行工艺规程、操作规范的情况进行检查和监督，并会同生产部做出奖惩决定。4.15有权组织召开公司有关质量业务会议或质保体系会议。4.16对质量管理工作抓得不力，质保体系不健全，造成产品质量不稳定负责。4.17对掌握质量反馈信息不准或不及时，用户的意见未进行及时、正确的处理，影响公司的声誉或经济效益负责。4.18对各部门执行产品质量规划和质量措施计划检查，督促不力，不能按时实现负责。4.19对重大质量问题不及时反映，未召开质量分析会进行处理，造成不良影响和经济损失负责。4.20

4、对各种产品质量管理资料的管理不善负责。4.21对本部门方针目标未及时开展、检查和落实负责。4.22完成公司领导交办的其他工作。5记录无6培训6.1培训部门：厂长6.2培训对象：质检部经理6.3培训时间：1小时QA主管岗位职责1目的规范质检部管理人员工作标准，便于日常工作的开展。2范围本文件适用于公司质检部QA主管的工作指引。3责任3.1QA主管负责按本职责规定执行。4内容4.1负责监督本部门原料、包装材料和包装辅料的检验。4.2负责和其它与质检部相关部门接口，收集相关质量信息并及时处理产品质量问题。4.3监督并协调本部门的检验进度

5、，确保材料满足生产要求。4.4负责质量信息（数据）的收集和分析，为采取纠正预防措施或质量改进提供依据。4.5负责生产现场生产异常，品质异常的处理。4.6组织不合格评审，并对纠正和预防措施的执行进行监督。4.7负责不合格品的处理和过程的监控。4.8负责处理客户投诉。4.9负责制定各类产品的标识方法并监督执行。4.10监督本部门做好产品的检验和试验状态标识。4.11负责质检部按年度培训计划实施各项培训，确保6S活动工作推进，确保员工素质及质量意识的提高。5记录无6培训6.1培训部门：质检部经理6.2培训对象：质检部QA主管6.3培训时

6、间：累计2小时QC主管岗位职责1目的规范质检部管理人员工作标准，便于日常工作的开展。2范围本文件适用于公司质检部QC主管的工作指引。3责任3.1QC主管负责按本职责规定执行。4内容4.1负责QC人员合理分工，确保原料、包装材料和包装辅料的检验满足生产要求。4.2负责制定产品检验作业指导书，并确保QC人员按检验作业指导书实施。4.3对本部门检验的半成品/成品质量负责，确保少漏检不良品，不良品不流入下一道工序。4.4负责和其它与生产工序部门以及质检部相关部门接口，及时向上司反馈相关信息。4.5负责车间生产异常的反馈、对策实施、结果确认

7、，确保纠正、预防措施的彻底实施。4.6负责监督各质量控制点的检验彻底实施，有效监控半成品、成品质量。4.7负责监督并及时按要求处理退货。4.8负责监督本部门检验日报表的完成。4.9负责本部门6S活动及公司各规章制度的彻底执行。4.10负责本部门员工检验现场员工纪律、提高员工士气，确保各项质量目标的达成。4.11负责对本部门员工检验作业指导书的培训，确保QC提高质量意识和综合素质，培养问题意识，确保检验人员能信任本职工作。5记录无6培训6.1培训部门：质检部经理6.2培训对象：质检部QC主管QA岗位职责1目的规范质检部QA人员工作标

8、准，便于日常工作的开展。2范围本文件适用于公司质检部QA人员的工作指引。3责任3.1QA人员负责按本职责规定执行。4内容4.1负责对原料、包装材料和包装辅料的不良率进行月、年统计，并将统计数据的结果提供给采购部/质检部主管，并要求供应商对不良项目进