“两学一做”先进典型事迹材料:“时代楷模”的平凡大事业

“两学一做”先进典型事迹材料:“时代楷模”的平凡大事业

ID:5661187

大小:26.00 KB

页数:5页

时间:2017-12-21

“两学一做”先进典型事迹材料:“时代楷模”的平凡大事业_第1页
“两学一做”先进典型事迹材料:“时代楷模”的平凡大事业_第2页
“两学一做”先进典型事迹材料:“时代楷模”的平凡大事业_第3页
“两学一做”先进典型事迹材料:“时代楷模”的平凡大事业_第4页
“两学一做”先进典型事迹材料:“时代楷模”的平凡大事业_第5页
资源描述:

《“两学一做”先进典型事迹材料:“时代楷模”的平凡大事业》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、“两学一做”先进典型事迹材料:“时代楷模”的平凡大事业“两学一做”先进典型事迹材料:“时代楷模”的平凡大事业“两学一做”先进典型事迹材料:“时代楷模”的平凡大事业“两学一做”先进典型事迹材料:“时代楷模”的平凡大事业  说起崔xx,很多人并不熟悉,但一定用过他创办的亨通集团所生产的产品,比如用电和上网的必需材质——电缆、光纤和光缆。这个中等个子的退伍军人,从江苏吴江的乡村起步,历经2年艰辛创业路,打造出了拥有0家全资及控股公司的国家技术创新示范企业——亨通集团,并跻身中国企业00强、中国民企100强、全球光纤通信前3强。  这个

2、农民的儿子荣誉等身,全国劳动模范、全国优秀企业家、中华慈善奖等。在接受记者采访时,崔xx连连摆手,认为自己“实在太平凡”。  每天“烧钱”0万元的决心  在亨通光通信科技园的展厅展示架上,聚光灯打在了一根近6米长、碗口粗的“玻璃棒”上。“玻璃棒”看似平淡无奇,但纯度极高。一根最长可以拉出1万芯公里的光纤,相当于北京和上海之间个多回。拉出的光纤每根外径只有12微米,8个芯层合起才有一根头发粗。全世界能够自主研发这种“玻璃棒”的只有个国家。  这种“玻璃棒”叫光纤预制棒,简称光棒,是生产光纤的原料。二十世纪七八十年代中国开始研制,然

3、而历经20多年都没有成功。光棒核心技术掌握在外国人手里,中国制造光纤光缆的“脖子”被死死卡住,市场、价格自然都没有发言权。  21世纪初的亨通集团,初具规模。为了公司发展,必须拿到这项核心技术。崔xx曾带领团队创造了一个星期绕地球一圈、考察个国家的纪录。经苦苦交涉,日本一家公司同意让他们隔着很远距离看。崔xx感叹道:“技术在别人手里,只能看别人脸色,我们哪一天有自己的光棒了,也就圆梦了。  崔xx请了行业内的顶尖专家,提出要自己研发生产光棒。然而,研发之路充满坎坷。研发团队不断消化改造装备,不断更换材料、调整参数。平均每天的研发

4、成本高达0万元,压力随着时间推移不断加大。然而自从作出研发决定后,崔xx却再也没有进过科研大楼的门。“对技术研发人员要充分信任,给他们营造宽松的研发氛围和环境。”崔xx说。  1200天后,崔xx办公室的大门被研发人员推开了。这个总投资6亿元的科研项目被攻克,亨通成为中国唯一掌握光棒尖端技术及自主知识产权的民族企业。自主研发的光棒,将光纤价格拉低了90%以上,为中国百姓光纤到户、宽带中国、“互联网+”战略的实施奠定了基础。  骨子里想要的“闯大业”  20世纪80年代初,崔xx从部队退伍后投身商海,在浙江承包了一家企业。事业蒸蒸

5、日上,当时的崔xx年收入已经达到了几十万元。  这时,老家吴江七都乡党委书记“三顾茅庐”,邀请他回乡担任濒临倒闭的吴江七都丝织服装厂厂长。“我是一名党员,现在组织上让我回去建设家乡,我不能回绝!”崔xx说。返回家乡后,崔xx一头扎进丝织服装厂,几个月后,丝织服装厂扭亏为盈。  正当崔xx准备大干一场的时候,乡党委决定调他到当地投资最大但亏损严重的乳胶手套厂当厂长。崔xx又只用了不到半年,便扭转乾坤。但后因为国际市场的变化,全部依靠国外市场的乳胶手套厂经营陷入绝境。出路在哪里?绝望之中,崔xx忽然想起在一本杂志上看到国外光电缆产业

6、方兴未艾,他便突发奇想:自己当过通信兵,对电缆材料略知一些。如果将目标瞄准通信行业,或许能绝处逢生。  经过细致调研与分析,崔xx最终下定决心,开始筹办七都通信电缆厂。1991年,电缆不要说在吴江,在全国也是刚刚起步。当年6月,江苏通信电缆厂吴江分厂挂牌成立。同年,第一根电缆成功下线,年销售额达40万元,创利税87万元。  随着时间推移,国内电缆行业逐渐红火起,崔xx又将目光投向了光缆。他费尽周折,搭上了武汉邮电科学院的技术“高梯”,兴建了长江光缆联合公司,并选派优秀员工学习最新技术。当年华东地区第一根合格的光缆,成功诞生在崔x

7、x的厂里。  199年年底,江苏亨通集团公司成功组建,通信线缆产销量全国第一。2003年,光缆产销量国内第二,亨通光电在上海证交所成功上市。  看着世界地图走出去  在亨通集团总部大楼展厅的墙上,一幅巨大的亨通国际化版图引人注目。崔xx制定了国际化“三部曲”。第一步是市场国际化,先把产品打出去;第二步是资本国际化,在当地建生产研发基地,不仅能降低成本,还能充分融入当地市场;第三步是品牌国际化。  2008年国际金融危机爆发,很多企业在国际市场打了退堂鼓。崔xx反而更加坚定:“国内市场打的是阵地战,打下了就不能丢。国际市场打的是攻

8、坚战,别人退出之时就是我们进入之际。”  2010年底,从巴西传好消息:全长1100公里、输送能力4000的00V亚马孙河大跨越输电线路技术难题,被亨通解决了。该工程自启动以,曾多方寻求欧美日世界著名公司为其解决大跨越、重雷区技术问题,但都没有得到承诺性答复。亨

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。