公司战略发展目标.ppt

《公司战略发展目标.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、华润万佳新的架构设置及公司战略发展目标主讲：宋金浩总经理1认清现实、面对现实是我们一切行动的基础2我们要明确清晰管理目标两个方向：1.实现公司的经营结果（落实我们的经营预算指标）2.建立公司长期核心竞争力3我们要明确清晰管理目标三个阶段：一、近期目标（2003---2004）通过业绩改善，提高盈利能力，2003年即实现盈亏平衡通过优化和标准化逐步使基本业务系统成熟4我们要明确清晰管理目标二、中期目标（2005---2007）实现“四个五”工程的经营目标使公司的核心竞争力成为行业借鉴的目标5我们要明确清

2、晰管理目标三、长期目标（2008—2010）业态市场份额和利润最大化，公司价值最大化通过核心竞争力保证公司的可持续增长能力6建立一个行动为导向组织1.建立统一的企业文化价值观和激励体系2.组建合理的富有效率的组织结构3.形成一个专业化的团队4.拥有“YesorNo”的清晰指令（高度的执行力）7迅速形成高度集中的管理资源我们近期的行动计划：一个关键：确定华润万佳的战略业态定位及品牌形象，迅速形成样板店模式两个流程：确定科学、规范的门店选址流程和新店预开业流程8迅速形成高度集中的管理资源三个改变：降低管理

3、成本；提高门店效率；优化供应链四个基础：建立统一的、适合华润万佳发展的企业文化价值观和激励体系建立规范、高效的管理控制系统确定IT问题的解决方案在总部职能中引进竞争力中心9华润集团希望在未来5年内把华润万佳发展成为中国零售市场上领先的零售商–为股东和消费者创造最大化价值是主要的战略目标，而发展是核心股东价值五年内成为中国大陆食品零售市场前3名的零售商最大化创造股东权益（“四个5”目标）创新与快赢相结合消费者价值持续改进消费者生活质量，为顾客提供高效和丰富多采的商品与服务面向全国市场，实现区域领先满足消

4、费者核心价值的零售品牌员工价值中国零售精英首选的零售企业华润万佳的愿景供应商价值中国市场上领先供应商最理想的合作伙伴逐步建立供应商战略伙伴关系社会价值中国民族零售商的成功典范社区公益事业的倡导者股东价值五年内成为中国大陆食品零售市场前3名的零售商最大化创造股东权益（“四个5”目标）创新与快赢相结合消费者价值持续改进消费者生活质量，为顾客提供高效和丰富多采的商品与服务面向全国市场，实现区域领先满足消费者核心价值的零售品牌员工价值中国零售精英首选的零售企业华润万佳的愿景供应商价值中国市场上领先供应商最理想

5、的合作伙伴逐步建立供应商战略伙伴关系社会价值中国民族零售商的成功典范社区公益事业的倡导者10现在开始1.“华润集团将不遗余力来支持零售业务”2.“以真正科学的管理方法来改善现状”3.“这个管理团队是很强的”4.“一定要增强执行力宁总讲话11现在我们在做什么？——CEO致华润万佳全体员工的沟通信目前，配合公司三个阶段的管理目标，公司正在进行组织架构的调整，薪酬福利体系的项目也在实施中：公司组织架构调整将在6月结束前到位；计划用两周的时间进行各层级的岗位评估，确定职务等级架构；再用两周的时间进行岗位匹配的

6、评估、优化与确；12——CEO致华润万佳全体员工的沟通信一个对外具有竞争力，对内具有公平性的薪酬福利激励机制将于8月1日前式启动；我们明确了评价人的十个方面：一、诚信和投入；二、专业精神；三、主动性和跟进能力；四、开放的思想和正面的思维；五、工作质量；六、服务意识；七、团队合作精神；八、领导力和人员发展能力；九、学习能力和创新能力；十、效率意识和成本意识。13LET’SDOIT!让我们开始行动吧！14