集团管理制度培训课件-集团计划运营管理制度(计划运营).ppt

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1、延时集团计划运营管理制度--修订思路及要点ManagementSystem2016年12月计划运营中心按照集团指示，组织集团各中心公司对制度进行修订报批并于2017年2月7日正式发布执行。制度是企业内部的法律，要保证企业具有良好的运行状态，必须严格遵守“用制度管人、按制度办事”的原则。按照总裁在年度工作会议的指示，2017年为制度执行年，集团各中心及各分子公司需坚持不断贯彻执行“制度落地”。2017年集团计划运营中心将以制度为纲，全力推动各项运营工作开展，对制度内硬性要求，计划运营中心坚决执行，不让步

2、，请集团各中心公司给予支持与理解。延时ManagementSystem前言集团计划运营现有制度7个，其中《集团工程质量巡检制度》为2016年8月新增制度本次修订了《集团项目计划运营管理制度》。1、《集团制度体系管理制度V2.0》2、《集团项目计划运营管理制度V2.0》3、《集团运营会议管理制度V2.0》4、《集团成果标准化管理制度V2.0》5、《集团月度计划管理制度V2.0》6、《集团数据管理制度V2.0》7、《集团工程质量巡检制度V2.0》8、制度流程表格模板汇总表-计划运营ManagementSy

3、stem前言所在章节管理制度重要条款解读2、职责划分—编制、修订、监督执行各单位有权在每年10月份对管理制度提出书面的合理化建议，对本中心执行效果进行分析及自评，于10月31日前将上述材料交至集团计划运营中心，按制度要求发起《制度流程修订审批表》。2、职责划分—组织管理集团计划运营中心每年11月份整合集团资源对制度进行评审，提报制度评价报告经审批通过后，组织对相应制度进行修改、完善。一、《集团制度体系管理制度V2.0》所在章节管理制度重要条款解读3、工作流程—监督与执行1）集团各中心每半年对管理制度的执

4、行情况进行一次检查，将检查情况填写《管理制度检查（评审）报告单》。2）全集团员工必须严格执行各级管理制度，如果发现重大情况确实不能按制度执行的，执行部门必须履行请示报批程序，经审批同意后方可处理，并要对此过程存档备查；3）管理制度执行过程中，如果认为管理制度中部分内容脱离实际难以落实或出现其他难以执行的情况，要及时与集团计划运营中心进行书面沟通，由集团计划运营中心统一组织安排对相应的管理制度内容进行年终评审。4、考核标准集团各中心及分子公司按照集团计划运营中心的要求，配合完成集团管理制度的梳理、修订、完

5、善等工作，如发生延误，集团计划运营中心在该单位月度工作计划考核中给予扣分并通报批评。一、《集团制度体系管理制度V2.0》所在章节修订要点内容摘要2016年版（V1.0版）2017年版（V2.0版）附表2《房地产开发标准工期》根据实际情况及激励管理手册第3.3条做相应修订1、地下结构工程周期（含土方）：按多层一层地下室、别墅地下一层，高层一层地下室计算，如地下每增加一层，则增加一个月；1、地下结构工程周期（含土方）：按多层一层地下室、别墅地下一层，高层一层地下室计算，如地下每增加一层，则延长20天达到±0

6、；附表2《房地产开发标准工期》根据实际情况及激励管理手册第3.3条做相应修订2、地上结构工程周期：多层按标准楼层6层计算，如楼层为标准楼层的正负一层，则工期正负15天；高层按25层计算，如楼层正负一层，则正负10天；2、地上结构工程周期：首层与顶层各15天；多层按标准楼层6层计算，如楼层为标准楼层的正负一层，则工期正负7天；高层按25层计算，如楼层正负一层，则正负5天；二、《集团项目计划运营管理制度V2.0》-本次修订所在章节修订要点内容摘要2016年版（V1.0版）2017年版（V2.0版）附表2《房

7、地产开发标准工期》根据实际情况及激励管理手册第3.3条做相应修订3、交付业主标准周期为竣工验收后2个月；3、交付业主标准周期为竣工验收后3个月；附表2《房地产开发标准工期》根据实际情况及激励管理手册第3.3条做相应修订4、标准化后优化周期：如总包战略合作且设计标准化，则总包定标为30日（如设计未标准化，则为30日）；4、标准化后优化周期：如总包战略合作且设计标准化，则总包定标为30日（如设计未标准化，则为40日）；附表3《项目开发计划及专项计划汇总表》根据实际情况包括成都预售证取得政策变化做相应修订原制

8、度中一级节点14个1、增加一级节点至36个；2、增加关键节点参考完成时间二、《集团项目计划运营管理制度V2.0》-本次修订所在章节管理制度重要条款解读2、职责划分1、集团总裁负责审批各项目一级节点计划；2、集团分管领导负责审批二级节点计划；3、区域/项目公司总经理与集团相关中心负责人以双签形式审批负责审批各专项计划。3、工作流程及标准《项目计划运营工作标准》二、《集团项目计划运营管理制度V2.0》所在章节管理制度重要条款解读4、考核标准若计