工程进度控制PPT课件.ppt

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1、甲方如何进行工程进度控制第一节建设项目进度控制概述第二节建设工程进度计划实施中的监测与调整第三节建设施工阶段工程进度的控制第一节建设项目进度控制概述一.进度控制的概念施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，如此循环，直至工程竣工。目标是实现施工合同约定的交工日期为最终目标。关键词：编制→实施→检查→分析→调整→再实施由于建设工程具

2、有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多，所以影响进度的因素比较多，主要有以下因素：二、影响进度的因素(1)甲方因素。(2)勘察设计因素。(3)施工技术因素。(4)自然环境因素。(5)社会环境因素。(6)组织管理因素。(7)材料、设备因素。(8)资金因素。重点是：施工技术因素，组织管理因素，材料设备因素甲方作为基建工程的组织者，在项目前期要做好各方面的准备，包括资金，土地规划等方面的前期手续，保证不会因政府部门的检查，造成停工，打乱施工进度计划。因地质勘查资料过期，或者说不准造成

3、工程延误的案例：某钢材加工车间，长180米，宽72米，面积13000平方米，原设计为独立基础框架结构，合同签订，施工方工人、材料、设备进场，准备施工，挖槽时发现地下水位高，出水量太大，土质条件不能满足设计要求，最终只得修改设计，经综合考虑采用混凝土灌注桩，另外现场原有建筑垃圾太多，桩基无法施工，必须先行换土，施工单位无桩基施工资质，另外联系桩基专业施工单位，打桩施工进行了40天，最终造成工期一拖再拖。三、项目实施阶段进度控制的主要任务设计前的准备工作：搜集有关工期的信息，确定工期总目标；进行项目总

4、进度目标的分析、论证，并编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制执行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执行。施工阶段：编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制执行；编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制执行。供货进度控制：编制供货进度计划并控制其执行，供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工制造、运输等主要环节。四、建设工程进度控制的程序1、建立进度控制体系，明确进度组织与协调机制2、进

5、度控制目标与控制性计划的确定3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准4、进度计划实施中的监测与调整5、工期索赔的处理五、进度控制的方法、措施进度控制方法：规划、控制、协调1.规划是指确定施工项目总目标和分目标，并编制进度计划。2.控制是指在施工项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。3.协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和施工班组之间的进度关系。协调对进度控制影响最直接。措施：1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施5.信息管理措施六、

6、建设工程进度计划的表示方法建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的是横道图表示法和网络图表示法。（一）横道图（二）网络图单代号网络计划双代号网络计划序号工作名称持续时间进度（天）5101520253035404550551施工准备52预制梁203运输梁24东侧桥台基础105东侧桥台86东桥台后填土57西侧桥台基础258西侧桥台89西桥台后填土510架梁711与路基连接5横道图优点：形象、直观，易于编制和理解缺点：1）、不能明确地反映出各项工作之间的错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工

7、作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。2）、不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。3）、不能反映出工作所具有的机动时间，无法进行最合理的组织和指挥。4）、不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于缩短工期降低成本。双代号网络计划①施工准备5②③④⑤⑥⑦⑧⑩⑨预制梁20运输梁2东侧桥台基础10东侧桥台8东桥台后填土5西侧桥台基础25西侧桥台8东桥台后填土5架梁7与路基连接5单代号网络计划特点1）、网

8、络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。2）、通过网络计划时间参数的计算，可找出关键线路和关键工作。3）、通过网络计划时间参数的计算，可明确各项工作的机动时间。4）、网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。第二节建设工程进度计划实施中的监测与调整一、建设工程进度计划实施中的监测系统过程1、进度计划实施中的跟踪检查1）定期收集进度报表资料2）现场实地检查进度进展情况3）定期或不定期召开现场会议2、实际进度数据的加工处理3、实际进度与计划进度的对比分析建设工程进度监测系统二、实际