配网规划前期问题的探讨.doc

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1、配网规划前期问题的探讨一)前言近年来,随着输电网的逐渐完善,电源点的不断增加,配网规划工作的重要性已被广大供电企业所认识,配网网架的优化、梳理已成为供电企业迫在眉睫的问题。作为配网规划的前期,如何落实配网现状资料的收集、整理工作,研究、解决配网存在的问题,为下一步配网规划打下坚实的基础,是一个重要的课题。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。二)方法众所周知,任务的落实是一项系统工程,贵在抓主要矛盾,选准工作的切入点,并持之以恒,善始善终。凡事一具体就好落实、一闭环就能落实。俗话说“不调查,就没有发言权,拍脑袋的思路不可取!”通过到基层单位的调查研究,找出具体问题所在,通过分析,找

2、出主要矛盾,把握问题的实质,找出解决问题的初步思路,通过和实际运行单位的沟通,达成解决问题的共识。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。一些规划前期资料整理的组织者,工作经验不足,未形成有效的解决整体问题的清晰思路,也未与基层单位形成有效地沟通,导致收资具体要求的不合理,对基层单位有关收资细节的质疑不知所措,这时,常常盲目决策,导致返工次数的增加或推诿、扯皮现象的发生。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。在落实上主要强调“三抓”理念:“抓具体、具体抓”,把总目标化为具体的子目标,把急需解决的课题,分解为一个个看得见、摸得着、可操作的具体行动方案,将整个配网所涉及的设备、用户,具体落实到相关每一个

3、具体部门。在现有管理模式下,某些设备如变电站间隔的运行管理可能涉及到从调度、到变电、到营销的多个部门,不但要将设备管理的具体部门落实清楚,还需详细说明现有管理状态下,各部门具体职责的划分,管理方式的利弊,以及相关问题的建议和问题的解决思路。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。“抓反复、反复抓”,有些问题今天抓了有一定成效,明天又可能出现反复甚至倒退,必须要做经常、细致、艰苦的工作。配网规划的范围很广,除涉及多个基层运行单位以外,还涉及用电营销部门。在局领导的要求下,由于领导重视,各基层单位会热情高涨,忙碌一阵子。很快,随着配网资料收集工作的持续开展,枯燥、繁琐的大量重复性工作会磨

4、灭基层单位的许多热情,出现的抱怨情绪将导致资料收集的拖延和不细致、不准确情况的发生。这是人性心理的正常现象,需要配网规划人员耐心、反复不断地加强与基层人员的沟通。通过换位思考,打消基层单位对数据收集工作的抱怨情绪,意识到:配网资料整理,不仅仅是局规划部门的需要,更是基层运行单位加强设备运行管理的自身需求。只有每一个基层单位的配网运行管理都科学、规范了,那么,整个全局配网的管理也就有了保证,配网规划也就有了坚实的基础。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。“抓规范、规范抓”,按照相关制度规定的程序和内容,认认真真、一丝不苟地抓,做到靠制度管住人、靠制度落实责任。在资料整理过程中,严格

5、按照国家电网公司运行管理的要求,将每一条线路、每一个设备的资料予以核查、整理。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。一)收资的内容1)公网配电网面对直接用户,其运行管理的结果,直接关系到供电企业的效益和优质服务的水平。以西安供电企业为例,目前10kV配网运行管理的现状如下图所示:厦礴恳蹒骈時盡继價骚。其中,10kV架空线路及其设备:由各分局保线站维护;10kV开闭所及其设备:由各分局开闭所班维护;10kV电缆及相关设备:由电缆工区维护;10kV专线客户:由营销部负责管理;至于专线用户的设备:由于属于用户资产,由用户自行管理。按照国家电网公司运行管理的要求,基层单位是电网设备的第一责

6、任人。定期巡视设备,整理、规范设备资料是设备运行人员的基本职责,运行人员对所维护设备应该是最清楚的,也有责任维护设备资料的完整性。为最大限度地减少基层单位的工作强度,只需按国家电网公司设备管理要求,将设备录入到PMS(生产管理系统)中的资料进行补充完善即可,规划人员只需按照基层电网提供的数据整理进度,在PMS(生产管理系统)中进行核查即可,发现问题,及时沟通,按照运行管理制度的规定,将责任落实到相关单位、落实到人,形成从:核查设备资料现状®提出问题®通过沟通解决问题®核查设备资料现状的闭环管理,并形成良性循环。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。1)专线事情往往有意外的发生。大多

7、数情况下,意外的出现,往往使管理中的薄弱环节,也往往是急待解决重要问题的所在。工作落实中出现的主要矛盾,就是工作的一个良好切入点,在配网规划前期中,专线用户的资料整理,就是这样一个亟待解决的重要问题。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。其次,由于资料管理习惯的不同,客观上造成了同一专线用户在客服、计量以及变电站出线管理名称的多种叫法,由于资料名称的不一致,导致不同基层电网资料核对的困难。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。由于配网的专线用户大多是从变电站间隔直接出线,所以,作为源头的变电站间隔的维护十分重要。目前,西安局变电站间隔现状如下图所示:預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。间隔的命名:归地调负责

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