自考企业管理咨询重点.doc

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1、《企业管理咨询》重点内容第一章企业管理咨询概论1.咨询主体的产生（P2）2.企业管理咨询的性质（P4）3.企业管理咨询的特点（P6）4.正确选择咨询工作的方式（P16）5.企业管理咨询工作者的使命（P17）6.企业管理咨询者的工作作风（P18）7.企业管理咨询的类型（P21）第二章企业管理咨询的主体与客体8.咨询主体的组织（P24）9.咨询工作的规范（P27）10.管理咨询客体的一般特点（P33）11.咨询客体的分类（P34）12.企业管理咨询课题的提出（P37）13.管理咨询过程中各阶段主客体关系（P44）第三章企业战略管理咨询14.管理咨询过程中各阶段主

2、客体关系（P44）15.企业战略管理咨询的含义（P57）16.设计战略改善方案的困难性（P60）17.战略管理咨询的内容（P61）18.企业战略咨询的基本程序（P63）19.关于企业使命的咨询（P64）20.战略目标的咨询（P67）21.企业经营战略空间的咨询（P71）22.市场战略咨询（P75）23.产品战略按产品生命周期阶段不同的划分（P76）24.一般环境影响分析法（P79）25.战略管理者领导风格分析（P82）26.企业经营单位战略咨询的方法（P86）第四章企业战略管理咨询27.企业管理组织的基本概念及其重要性（P94）28.企业职能结构的咨询（P1

3、03）29.企业纵向组织结构的咨询（P104）30.企业管理组织咨询的基本原则（P109）31.分析影响集权英语粉拳程度的主要因素（P121）32.选择适合企业具体条件的管理体质模式（P124）33.部门化方式的类型（P128）第五章企业科技管理咨询34.可供企业选择的科技战略方案（P154）35.企业技术开发管理咨询（P164）36.工艺方案评价法（P176）第六章企业生产管理咨询37.生产管理及其基本指导原则（P181）38.生产管理咨询的特点（P186）39.可供选择的上产战略方案（P190）40．实施生产战略应考虑的主要因素（P192）41.生产计划

4、工作咨询（P199）42.生产现场管理咨询的内容（P204）第七章企业质量管理咨询43.质量管理的含义（P230）44.质量管理咨询的内容（P240）45.产品质量战略咨询（P242）46.产品开发过程的质量管理咨询（P245）47.产品制造过程的质量管理咨询（P247）48.产品质量是现阶段的质量职能（P249）49.ISO9000标准（P254）50.质量成本的构成（P260）第八章企业劳动人事管理咨询51.劳动人事管理及其重要定义（P268）52.关于劳动过程组织的咨询（P277）53.劳动定额制定方法的分析（P282）54.定员工作咨询的方法（P29

5、0）第九章企业物资管理咨询55.物资管理咨询的特点（P300）56.企业物力资源战略的咨询（P303）57.物资消耗和利用的咨询方法（P324）58.物资重点管理法（P330）59.物流动能分析法（P334）第十章企业设备管理咨询60.企业设备管理的地位和重要性（P336）61.可供企业选择的设备战略方案（P347）62.设备维修的组织形式选择分析（P356）63.设备的寿命周期费用评价法（P360）64.设备综合效率分析法（P368）65.设备磨损和故障规律分析法（P370）第十一章企业市场营销管理咨询66.可供选择的市场营销战略方案（P381）67.产品

6、的市场强度的概念（P383）68.企业品牌、商标、包装等的战略与策略咨询（P384）69.产品定价工作咨询（P389）70.企业分销渠道工作咨询（P392）71.促销组合策略分析（P397）72.产品市场强度的分析（P401）73.企业产品定价管理咨询的方法（P407）第十二章企业财务管理咨询74.企业财务管理的特点（P415）75.企业财务战略的咨询课题（P420）76.企业成本战略的咨询课题（P425）77.企业成本管理的咨询（P427）78.成本管理状况分析和评价（P429）79.资金安全性分析（P433）80.风险评价法（P442）第十三章企业形象管

7、理咨询81.企业形象管理及其重要地位（P458）82.企业形象战略及其重要性（P459）83.企业形象的特点和原则（P460）84.企业形象塑造的基本原则（P463）85.企业形象战略的咨询（P468）86.企业历年识别系统的咨询（P472）