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时间:2020-03-25
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1、新员工实习试用流程前一天目的:表现公司的诚意与关怀,培养员工的归属感。准备人:综合部主管及行政前台流程内容:1.整理新员工个人资料,确定入职时间。2.通知新员工应准备的资料,身份证及学历证,个人近期一寸相片。3.准备新员工基本工作物品,办公工位安排。4.通知用人部门主管制定新员工的实习计划,内容包括:新员工的工作内容,工作目标,指导人。做好新员工入职引导工作:介绍本部门人员,工作相关指导,工作流程,职务说明及具体工作内容。5.用人部门与本部门人员进行沟通,提前介绍新员工的情况。第一天目的:使新员工尽快熟悉办公环境和公司人员,初步了解工作内容和方式。指导人:综合部主管、用人部门主管
2、及行政前台流程内容:1.新员工到来后,审查个人资料,办理入职手续。2.为新员工领取必要的办公用品,并告知领用办公用品的流程。3.由综合部和用人部门进行入职培训。(1)综合部:介绍公司发展历程、组织架构及相关的行政事务。(2)用人部门:以部门的组织架构图形式确定新员工在部门中的位置,及新员工的发展与晋升方向;列表讲述部门其他成员的工作范围及工作职责;详细讲解新员工的岗位说明书、部门的规章与要求。4.带领至办公工位,告知公司管理制度的查询方式。5.熟悉办公环境,为新员工介绍公司所有相关人员。6.带领新员工吃午餐,并带领其熟悉周边环境。7.介绍新员工给指导人,由指导人进行下一步工作指导
3、。第二天-第五天目的:使新员工融入公司团队,从感性上体会和熟悉工作流程。解答新员工在工作中遇到的实际问题,近距离观察新员工的工作表现,给出新员工一周工作评定。指导人:用人部门主管及指导人流程内容:1.告知新员工基本工作内容和工作流程。2.交给新员工联系方式方法,并允许新员工遇到问题可以及时询问。3.每天下班前或午休时间询问新员工工作中有无问题。4.以身作则向新员工展示公司工作规范和劳动纪律。5.于第五天与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题。第8页共8页1.于第五天填写员工评估表,并做出评定意见。第六天-第三十天目的:评估新员工工作能力和工作
4、态度,及时纠正员工工作中出现的问题,指导人:用人部门主管及指导人流程内容:1.了解新员工工作计划,可以面谈或要求写工作计划等方式。2.及时了解员工心理状态,对于产生的问题及时反映。3.观察员工工作状态及工作能力,对产生的问题及时记录并上报。4.部门主管每周或每两周找新员工谈话,了解其工作状况及工作中所遇到问题和困惑,并及时解答。5.要求员工在入职第三十天前上交自我鉴定表,工作心得及对公司的建议。6.指导人和部门主管需在新员工入职第30日分别填写并上交新员工工作情况评定,公司将以此作为新员工转正的依据。第三十天-第六十天目的:确定员工工作能力、工作态度和岗位匹配度,决定该员工是否转
5、正。指导人:用人部门主管及指导人流程内容:1.在新员工入职第50天前上交对该员工评价,并注明主管意见。2.与综合部沟通该员工实际情况。3.如果决定录用,则要求该员工于第60日前上交转正申请,部门主管需在该申请上批注主管评定意见。第8页共8页指导人员工作表指导人姓名:被指导人姓名:入职时间:时间培训内容完成确认(负责人签名)前1天1.整理新员工个人资料,确定入职时间。2.通知新员工应准备的资料,身份证及学历证,个人近期一寸相片。3.准备新员工基本工作物品,办公工位安排。4.通知用人部门主管制定新员工的实习计划,内容包括:新员工的工作内容,工作目标,指导人。做好新员工入职引导工作:介
6、绍本部门人员,工作相关指导,工作流程,职务说明及具体工作内容。5.用人部门与本部门人员进行沟通,提前介绍新员工的情况。第1天1.新员工到来后,审查个人资料,办理入职手续。2.为新员工领取必要的办公用品,并告知领用办公用品的流程。3.由综合部和用人部门进行入职培训。(1)综合部:介绍公司发展历程、组织架构及相关的行政事务。(2)用人部门:以部门的组织架构图形式确定新员工在部门中的位置,及新员工的发展与晋升方向;列表讲述部门其他成员的工作范围及工作职责;详细讲解新员工的岗位说明书、部门的规章与要求。4.带领至办公工位,告知公司管理制度的查询方式。5.熟悉办公环境,为新员工介绍公司所有
7、相关人员。6.带领新员工吃午餐,并带领其熟悉周边环境。7.介绍新员工给指导人,由指导人进行下一步工作指导。第2天至第5天1.告知新员工基本工作内容和工作流程。2.交给新员工联系方式方法,并允许新员工遇到问题可以及时询问。3.每天下班前或午休时间询问新员工工作中有无问题。4.以身作则向新员工展示公司工作规范和劳动纪律。5.于第五天与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题。6.于第五天填写员工评估表,并做出评定意见。第6天至第30天1.了解新员工工
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