高排渠施工方案.doc

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1、高排渠施工方案一、工程概况1、项目名称：高排渠项目（第一合同段）。2、建设单位：公共设施投资建设有限公司。3、招标范围：包括Y1+000-Y1+950、人行道破除及恢复、道路路基、箱涵土方、软基处理、碎石桩、钢筋腔箱涵等二、施工条件1、施工用水、电需要从已有管网和电网接入现场。主要材料、施工车辆均可从已有道路运至现场。2、工程施工图纸各专业已备齐。三、工程特点与难点分析1、本工程为钢筋観箱涵工程，碗较厚，在施工过程中需做好碗防护工作。2、本工程箱涵滋工难度大、精度要求高，所以对项目部管理人员及施工班组人员方面、技术

2、方面要求特别严。我公司将针对本项目的工程特点，组建有类似工程相关经验的项目经理部，配备精干的劳务班组，投入足够的机械设备，保证该工程如期按质完成。四、施工部署1、施工总体安排本工程工程内容主要有原路破除、土石方工程、箱涵排水工程、道路恢复工程等。根据招标文件要求及號工现场具体情况，本工程施工部署围绕以下两个方面进行：第一、业主规定的总控制工期。经过我司研究招标文件、图纸确定本工程工期为108天。施工总体部署时，应根据业主规定的总控制工期要求，结合现场的实际情况，合理安排施工区及作业面，各施工区及作业面采取分段流水平

3、行作业法施工，以满足总控制工期的要求。第二、施工现场交通组织情况。施工部署时，既要充分考虑车辆正常交通，也要充分考虑机械、材料进入现场的可行性和施工方便性。按照以上原则，本工程施工总体部署如下：第一施工段：原路破除部分。第二施工段：路基部分。第三施工段：土石方开挖施工。第四施工段：箱涵施工部分第五施工段：道路恢复工程施工。第六施工段：附属零星工程。2、拟投入本项目的施工组织机构2.1工程组织领导及其机构：为了“优质、低耗、安全、高速”地建好本工程，我公司决定委派一批具有丰富施工经验和理论水平的同志担任本工程的管理工

4、作。项目管理成员是本工程质量、安全、效益的责任人，各成员按照分工做好各项工作，统一思想，定期召开会议。步调一致地做好决策和指挥工作。2.1.1项目机构部门职责分解：2.1.1.1项目经理：对工程项目管理全面负责，主管财务人事部、综合办公室。2.1.1.2项目副经理：协助项目经理完成本项目的施工管理，主管生产技术部，项目经理外出时，行使项目经理的职责。2.1.1.3技术总负责：主管工程、技术、质量、计划与计量工作。2.1.1.4工程技术部：负责工程项目生产计划、施工生产调度、工程计量、测量定位、工程预决算工作。2.1

5、.1.5质量安全部：负责工程项目施工技术、方法、标准、规范实施指导；编制施工作业指导书；计量器具的鉴定；负责工程施工的安全措施检验；安全宣传教育、监督整改工作。2.1.1.6机械动力部：负责工程施工所用机械、机电设备的检查、修理、性能鉴定工作。2.1.1.7物资供应部：负责工程施工用材料、构配件采购供应工作。2.1.1.8财务人事部：负责工程施工所需各项资金、劳动工资管理、劳动纪律、人员调配等管理工作。2.1.1.9综合办公室：负责工程项目对外公共关系联络,协调征地、拆迁，办公室日常业务、后勤、保卫等工作。2.1.

6、1.10中心试验室：负责工程的取样试验及配合比设计，确保工程质量达到设计要求。2.1.2项目管理模式图：3、施工管理目标严格遵守国家《建设工程质量管理条例》，执行质量管理和质量保证体系，推行项目法管理，开发先进技术；优质、安全、高速、低耗建成本工程。具体目标如下：3.1质量目标工程质量管理目标：确保达到合格工程标准，争创优质工程。严格按国家标准及现行行业标准组织施工。3.2安全生产目标杜绝一切安全隐患，避免安全事故伤亡的发生，严格执行有关施工安全技术规范。3.3建设工期目标确保108天竣工。工程实行分段流水施工，网

7、络优化组合。3.4文明滋工管理目标执行现场标准化管理，达到施工现场综合考评优良标准。严格执行IS09001国际标准化管理，遵守市施工现场安全、文明施工管理条例及一切规章制度。文明施工管理必须达到对场容、场貌、料具管理、环境卫生、综合管理、消防、交通等综合考评优良标准，做到工作区、生活区、材料机具堆放区布局合理、卫生、环境优雅。4、现场施工管理4.1施工现场准备工作4.1.1在开工前协助业主作好地下管线的保护及迁移工作，为及时开工创造条件。对能工路段的地下管网进行详细的勘察，分类别、标高、路线画好地下管网分布图，必要

8、时组织人工开挖进行摸底。4.1.2根据移交的永久性坐标基点和高程，按照设计图纸要求，以及参照规划的定位基点，建立施工用的管线控制网和永久性控制点。4.1.3结合施工平面图、地质情况，组织技术人员对现场进行勘察，细化投标方案，明确施工平面布置、施工便道、开挖支撑方案，并针对现有道路交通流量，制定好交通分流、疏导措號。3.1.4施工协助配合工作我司将办好开工、夜