现场组织管理机构及施工准备.doc

现场组织管理机构及施工准备.doc

ID:56236317

大小:110.00 KB

页数:16页

时间:2020-03-23

现场组织管理机构及施工准备.doc_第1页
现场组织管理机构及施工准备.doc_第2页
现场组织管理机构及施工准备.doc_第3页
现场组织管理机构及施工准备.doc_第4页
现场组织管理机构及施工准备.doc_第5页
资源描述:

《现场组织管理机构及施工准备.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、目录3、现场组织管理机构23.1、项目管理组织机构设立23.2、项目管理组织机构主要人员聘任33.3、项目管理机构工作制度及劳动定员33.4、项目组织机构职能43.5、施工管理组织机构53.6主要项目管理人员及管理部门职责53.6.2项目经理主要工作职能:5362、生产副经理主要工作职能:6363、协调副经理主要工作职能:6364、总工稈师主要工作职能:73.6.5T程部、技术部:83.6.6质检部、安全部:83.6.7合同部、财务部:93.6.8材料部、设备部:103.6.9协调部、后勤部:104、施工准备114.1技术准备114.2、物质准备12421、材

2、料准备12422、机械设备准备124.2.3、质量检验仪器的配备134.3、前期的协调工作准备134.3.1、项目经理部的建设134.3.2、与业主方的协调134.3.3、与社会有关部门的协调134.3.4、施工环境的协调134.3.5、与供应商的协调134.4、劳动组织准备144.5、施工现场准备144.6、资金准备144.7、施工交底143、现场组织管理机构3.1、项H管理组织机构设立项FI合资公司为实施本项FI工程,根据本项FI的特点,设立项H管理机构,负责本项H的融资、前期准备、设计、建设、运行维护和移交的项H实施全过程的H常经营管理工作。拟组建的项H

3、管理机构在合资公司股东会的领导下工作,在鹤壁市政府和现有法律和政策法规允许条件下,全力为股东服务,实现股东利益最大化。经营管理机构由高级管理人员组成,包括总经理1人、副总经理若干人、财务总监和董事会确定的其他人员。本项H管理,实行股东会下的总经理负责制,并必须严格控制管理机构人数,提高管理效率,实行高效率的企业化管理模式。现场项H管理机构,设总经理1名,副总经理2人,总工程师1人,下设职能部门经理3人。各职能部门明确职责范围,共同协作,保证项H融资、项H前期准备、项H设计、建设、运营维护和项FI最后移交等工作顺利实施。建设期项H管理组织机构及主要职责,见框图3

4、-1:合资公司总经理(1人)技术副总总工程师行政副总技术部行政部财务部投资经营项H财务管理项H融资治安消防施T交通指挥内外协调后勤保证人力资源管理证照办理公司注册施工合同管理新技术推、丿四新技术运用施工资料归档质M安全管理施工调度计划进度管理施工测杲技术管理维护监理施T监理地质勘察施匸图设计投资估算编制施.1概算编制图建设期项F1管理机构及主要职责框图3.2、项H管理组织机构主要人员聘任项H管理机构的高级管理人员总经理、财务总监、副总经理和我联合体双方共同提名,由董事会聘任,任期1年。合资公司与总经理等高级管理人员的聘用合同,由董事长代表合资公司签订。总经理等

5、高级管理人员未经董事会批准,不得兼任其他经济实体的职务,不得参与其他公司对合资公司的商业竞争。对高级管理人员未经批准的兼职行为,董事会将责令其在规定期限内辞去兼职,未能在规定期限内辞去兼职的,董事会将解聘其公司职务。如确有事实证明总经理等高级管理人员有营私舞弊、严重失职行为的,经董事会决定,可随吋解聘,并由有关部门依法对相关人员进行处理。总经理直接对董事会负责,执彳亍董事会各项决议,组织领导合资公司的全面牛产和经营;副总经理等高级管理人员分管各部门的具体业务,对总经理负责。总经理应履行主要职责:(1)主持合资公司的牛产经营管理工作,组织实施董事会决议;(2)拟

6、订年度经营计划、投资方案和年度预算、决算方案;(3)拟订利润分配方案或弥补亏损方案;(4)提请董事会聘任或解聘合资公司高级管理人员;(5)拟订合资公司的基本管理制度和内部机构设置方案,制定合资公司具体规章;(6)聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员;(7)批准合资公司和员工签订的劳动合同以及劳动合同随后的任何修改或修订,代表合资公司与员工签订劳动合同;(8)合资公司章程和董事会授予的其他职权和董事会委派的其他事项。(9)总经理有权在董事会会议召开10日前向董事长建议并提交其认为应由董事会讨论决定的会议议题,由董事长决定是否采纳。3・3、项目管理机构工

7、作制度及劳动定员本项FI前期人员编制按三班工作制,四班人员组成;其他辅助岗位,可以实行两班制;项H合资公司领导及其他辅助人员,可以实行常日班制。依据丄述情况,项H合资公司配备高级管理人员4人,屮层管理人员3人,技术和一般管理人员5人,全公司总定员为12人,详见《项H管理机构劳动定员编制表》。3-3项目管理机构劳动定员编制表岗位名称项冃人数常日班三班两倒人数四班三倒人数总计人数每班人数合计每班人数合计总经理11技术副总11行政副总11总工程师11财务部部长11财务人员11行政部部长11行政人员11汽车司机11技术部部长11技术人员11档案人员11总计12123.

8、4、项目组织机构职能(1)项FI合资公

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。