sap_mrp实现原理和功能讲义

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1、1SAPPP咨询顾问:李琛上海全富汉得软件技术有限公司FEB02,2005SAPMRP实现原理和功能讲义2目录ERP发展历程回顾MRP在SAP后勤链中的作用SAPMRP功能概述SAPMRP过程概览3ERP发展历程回顾库存订货点计划理论2.基本物料需求计划(MRP)3.闭环物料需求计划(CLOSED-LOOPMRP)4.制造资源计划(MRPII)5.企业资源计划(ERP)4库存订货点计划理论物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量5基本物料需求计划20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：

2、产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量MRP逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划生产加工计划6闭环物料需求计划闭环MRP理论认为主生产计划(MPS)与物料需求计划(MRP)应该是可行的,即考虑能力的约束,或者对能力提出需求计划,在满足能力需求的前提下,才能保证物料需求计划的执行和实现.在这种思想要求下,企业必须对投入与产出进行控制,也就是对企业的能力进行校检、执行和控制.7闭环MRP逻辑流程图物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）

3、作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据8MRPII(制造资源计划)1977年9月,由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特(OliverW·Wight)提出了一个新概念——制造资源计划(ManufacturingResourcesPlanning)称为MRP-II.MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标,以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制,使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。9MRPII逻辑流程图会计

4、科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款10ERP企业资源计划MRPII的局限性企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理;企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRPII的管理

5、范围;信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPII所不能解决的;ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。11ERP供应链原理图供应市场采购加工销售需求市场物流过程资金流过程资金流入信息流资金流出物料流入信息流物料流出12目录ERP发展历程回顾MRP在SAP后勤链中的作用SAPMRP功能概述SAPMRP过程概览13SAP后勤中MRP

6、的作用物料需求计划的主要功能是保证物料的可用量,即它被用于为内部目的以及销售和分销而采购或生产需求数量。这个过程包含库存监控，特别是用于采购和生产的订货建议。在物料需求计划的运算过程中，系统试图达到一方面服务层次最优化但同时在另一方面成本和资金占用最小化之间的平衡。为了计算订货建议，MRP控制者必须为每个物料定义适当的MRP过程和批量过程。后勤链始于销售﹑分销和需求管理，在销售和分销过程中，包含实际客户需求的销识订单直接从市场获得，在需求管理中，通过销售预测销售被提前计划，用此信息创建的计划独立需求(如成品﹑组件﹑替代组件的需求等）触发物料需求

7、计划，为了满足这些需求，你必须计算重订货数量和日期以及对应的采购元素，在计划运行中该采购元素是计划订单，或对于外部采购是请购单，这两个采购元素都是内部计划元素，它可以在任何时候被更改﹑重计划或删除，例如一个物料是自制的，系统通过展开BOM来计算相关需求，或生产成品或组件所需的组件数量，如果存在物料短缺，在每个BOM层创建计划订单以满足需求，一旦系统完成计算数量和日期，这些计划元素，采购元素会被转换成准确的采购元素：它们被转换成自制的生产订单和外部采购的采购订单。自制物料的订单处理是通过生产订单控制，生产订单包含它自已的排产过程，能力计划和状态管

8、理，可以通过生产订单来执行成本核算。外部采购的物料触发采购过程，在这种情况下，你必须选择合适的供应商﹑采购信息记录或货源清单等，通过内部生产或外部采购