项目成本管理存在问题及建议.doc

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1、项目成木管理存在问题及建议项H成木管理是根据企业总日标的具体要求，在项目实施过程屮，对成木进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，降低T程成本,实现目标利润的过程。近儿年来，各级领导和相关部门相当重视，使得成木管理工作有效地开展，取得了较好的成效，但在项目成本管理方面，还存在着一些问题，结合作者的经历，对项目成本管理过程屮存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的建议。1项目成木管理存在的问题1.1意识存在误区，认识不到位成木管理是一个全企业、全员参与、全过程控制的一个系统工稈，需要上下通力合

2、作。部分项目在施工中只重质量、技术工作，轻管理、轻成木控制，多采用记账式管理，认为成木管理是财务或预算部门的事情；部分项目的职能部门“各司其职”，认为责任成木不关a己的事，只要做好木职工作就行，这些想法和认识都是片面的，缺乏全局思维。1.2成木体系不完善，控制目标不明确责任成木体系是成木管理实施的基础，但部分项目部并没有把成木体系设置当成重点来抓。不进行现场调杳，不按施T条件、现场条件编制符合现场实际的体系，只是随意设置、流于形式，这样会造成责任主体不明确、成本H标无法分解、成本责任无法传递的现彖。1.3制度不健全、责任不明

3、确，落实不到位责任成木管理突出的就是责任主体对责任范围的管控。部分项目的责任主体（部门或岗位）没有具体、明确的管理责任，或是责任人的责任界定不明确，导致各责任主体的责任权利不相对应，难于考核其优劣，最终使“责、权、利"无法落实，给成本管理工作带来负瓯影响。1.4忽视丁程项目“隐性成本"的管理和控制“隐性成木”是指“质量成木”、“安全成木”“进度成木雹安全、质量、进度是工程项目管理三大主要目标，这三大指标的高度融合就是项目嚴终目标。如不能充分认识三者间的辩证统一关系，单一•强调实现某一目标，报终无外乎是增加额外成木，或者给企业

4、信誉造成不良影响、或者两种结果兼有。1.5忽视成本分析工作成木分析工作是成木管理工作屮重要的一环，一份完善和合理的分析报告可确定偏差的严重性和偏差产生的原因，为项目决策层进行决策提供强有力的依据。但在项目实际施工过程屮，因多种因素和限制，或者是主观不重视，使Z形同虚设，未起到应有的作用。1.6责任成木编制不符合实际和调整不及时责任成本编制一般是在项忖上场初期，不确定因素较多、涉及范围广，所以，责任成木达不到精确的程度；同时，项目管理是动态发展的，在项目运行过程屮，有很多实际情况与先前确定的责任成木不符的情况。但在实际施工过稈

5、屮，积极、主动调敕的项目少，这样导致责任成木失真，后面的工作也无法良性进行。1.7考核兑现T作不全血、不及时因施工过程屮不可预见因素较多，个别部门或屮心工作不到位，或者不按照制度开展工作，导致考核兑现工作不能按时进行或很少进行，或者考核结果不合理、不全面；长此以往就会出现了“干多干少一个样，干好干坏一个样”的局面，严重挫伤全员的积极性和主动性。2解决相关问题的建议2」转变观念，强化和提高全员成本意识对项忖所有员T进行责任成本管理的再教冇、再学习，使Z提高认识，从思想上深刻理解和真正认识到责任成木管理工作的重要性；同时要求项目

6、经理、项目管理班了、全体人员进一步强化经济观念、效益观念和成木观念，在共同目标下同心协力，将成本管理工作落实到具体行动。2.2立足实际、科学编制责任成本体系在设计项目责任成木体系时，牵头人员或部门应及时纟R织有关人员，对施工现场进行调查、收集资料，并结合项目组织分工、现场施工条件、上场作业队伍及各种资源等情况,综合考虑可操作性、适用性等要求，编制符合项日实际的成木体系，以明确责任主体、责任范围。2.3健全管理体系、合理划分和细化责任健全、完善成木控制体系，使Z横向到边、纵向到底，不留管理“盲区二同时，要根据项目实际，详细确定

7、各部门、中心的责任范围，在确定责任范围的基础上将责任细化分解到人，必要时可进行量化控制，形成“责任众人挑，人人行指标"的氛围，这样可促使责任成木顺畅的运行。2.4强化意识、高度重视、统筹安排、严格控制“隐性成本”作为项目来讲，除牢固树立“以质取胜”、“事故是最大的浪费”的意识外，在施工屮还需辩证的理解三者的关系，根据项目实际情况，进行统筹规划、安排和动态调報，使三个重要目标能最大稈度的统一。同时，要严格控制各施工环节，对重要项H、部位和关键丁•序,落实定人、定岗、定责制度，把问题消灭在萌芽状态。2.5切实落实成木分析制度，分

8、析可采取多种形式成木分析工作是成木控制工作的核心，项目部一定要制定合理、完善的成木分析制度。各部门也需切实落实成木分析制度，按制度要求高质量完成各H的任务，以便进行汇总和分析。在进行成木分析时，可不局限于全面的成木分析，可针对某个重点事项或某个问题进行单项或重点分析，只要分析工作能找到问题