发展战略报告.doc

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1、发展战畴报告XX建设有限责任公司—OO四年四月XX建设有限责任公司成立于1994年12月13日,原名:XX建筑实业有限责任公司,2003年5月经国家工商管理总局批准更名为XX建设有限责任公司,注册资金6110万兀,资产总额7066万元,固定资产3100万元。XX建设有限责任公司是由小国建筑业协会主管,具备施工总承包一级资质的大型集团企业,在屮国各地设有二十多个区域分公司和专业分公司,遍布屮国北京、上海、天津、河北、山东、安徽、浙江、广东、江苏、深圳、海南等省、直辖市,形成了以北京为屮心,向全国各发

2、达、发展屮地区全而发展的集团化经营模式。XX建设有限责任公司拥有十年的发展历程,其发展过程经历了很多波折和转变,伴随着屮国改革开放经济发展的最快时期,“在三年内完成国有建筑金业脱钩改制”吋,公司通过扩股增资、主动改变自身治理结构的方式,来适应产业结构调整的需要,并以较快的速度完成了这一历史性的变革。XX公司在二OO三年度迈出这一•步,恰逢十六大胜利召开之时,党的十六大三屮全会的召开更为我们指明了方向,公司要把此次变革作为一个契机,凭借良好的外部环境,适当调整内部组织结构,研究分析国内外先进的管理经

3、验,本着实事求是的原则、以人为本的宗旨,脚踏实地的工作,充分发挥企业的管理、技术、人才和机械设备方面的优势,将公司的事业推向一个崭新的阶段。为此,公司本着组织结构服从战略规划,战略规划服从市场要求的思想,以市场为导向(以屮国市场为定位的根本,以国外市场为发展的方向),逐步增强产业链上下游的拓展能力,横向发展多种经营,制定XX建设有限责任公司战略发展报告。核心:参与屮国建筑市场竞争、以客户为核心充分利用现有资源挑战国际建筑业市场手段:进行组织重组、加强整合能力、调整市场定位、发挥企业核心竞争力、修订

4、战略方案远景:成为屮国建筑领域内全面领先的企业创造美好家园,真情奉献社会是XX建设有限责任公司的一贯追求。我们坚信:魅力源自创新力、晶鉴力和实力。XX公司有能力为社会贡献更多、更好的建筑典范之作。第一章:XX公司价值观与目标价值观如何达成任务和任务本身一•样重要,公司成功的基础是三条基本的价值观:•员工:以人为本是公司的宗旨。员工为公司贡献着智慧,为公司带来活力与发展空间,员工的表现决定公司的声誉,参与和团队合作是我们核心的价值。•产品:优良的品牌工程是我们努力的结果,也是我们的一贯的晶质追求。•

5、利润:最终衡量企业产品的价值,也是对全体员工努力工作的价值冋报。目标发挥集团优势,科学管理,创造精品,树立品牌,规模经营,为客户提供增值服务的同时,使公司主业繁荣发展,并为股东带来满意的回报,争取尽早成为具有多项特级总承包资质的建筑企业。五个动力改进生产过程的四个方而需要实现的七个H标领导产品开发合伙制供应链建设成本-10%以客户为屮心施工时间-10%生产队伍一体化可预见性10%项冃实施构件牛产缺陷-20%质量驱动的工作日程事故-20%牛产率10%以人为本产值与利润10%图表1:建筑业5-4-7战

6、略模型需要指出的是,以上的7个指标屮的百分比是逐年累进的,即每一年都要在上一•年的基础上做出进一步的改进。要求各分支机构每年至少树立一个示范工程,示范工程的H标是通过“以人为本”的核心良性循环来实现的。同时,根据建筑施工特级资质企业的要求,公司注册资本金在3亿元以上,企业净资产在3.6亿元以上,3年的年平均工程结算收入15亿元以上方可进升为特级资质。故而公司的发展ri标具体表现为:时间、资产规模净产值优良品率安全生产率劳动生产率技术装备率2005年1.0亿1.0亿达到60%以上,争创多项省优、鲁

7、班奖等2008年3.6亿3.6亿第二章:环境、趋势分析第一节国家大环境、趋势分析近年来,我国国内经济发展保持了较快发展的良好势头,2003年我国国内牛产总值为116,694亿元,按可比价格计算,比上年增长9.1%,是1997年以来增长最快的年份。在遭受非典疫情和频繁发牛的自然灾害情况下,取得这样的成绩确实是来之不易的。按照现行汇率计算,2003年我国GD卩总量相当于1.4万多亿美元,人均达到1090美元。分产业看,第一•产业增加值为17247亿元,增长2.5%,增幅同比减慢0.4个百分点;第二产业

8、增加值为61778亿元,增长12.5%,加快2.7个百分点;第三产业增加值为37669亿元,增长6.7%,减慢0.8个百分点。宏观经济属于上升期,促使2004年经济增长继续上扬。1997年受外部坏境和国内投资需求减速的影响,屮国经济开始进入收缩期,经济增长速度呈减缓趋势,GDP增长幅度从1997年前的9%以丄逐步回落,在7%〜8%范围上下波动。经过持续六年实施积极的财政政策和稳健的货币政策,社会总需求逐步得到提高,自2002年年屮以来,经济复苏的迹象H趋明显,新一轮经济快速增长扩张

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