确保hse管理体系科学运行

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1、确保HSE管理体系科学运行　　【摘要】本文就HSE管理体系运行工作中存在的问题展开探讨，就如何确保HSE管理体系的科学运行制定了科学有效的实践策略。对激发HSE管理体系综合应用优势，发挥科学内涵价值，创设显著效益，确保海洋石油行业的持续全面发展，有重要的实践意义。【关键词】HSE管理体系；海洋石油；问题意识0.前言纵观海洋石油单位管理运行不难看出，HES体系发挥了综合价值作用，然而一些单位却没能给予足够重视，缺乏全面运行管理计划。同日常工作没能紧密联系，同时风险管控、隐患识别以及评估水平有限，相关作业指导资料文件没能呈现清晰的针对性，

2、制定应急工作预案无法体现良好的可操作性，考核管理工作力度有待进一步加强。为此，应制定科学有效的应对策略，强化海洋石油单位领导以及工作人员教育培训，令HSE管理体系真正的囊括至企业年度安排与战略计划之中，应用科学管控方式吸引全员有效识别风险，作出合理评估。企业应依据工作现实状况清晰制定作业指导有关资料，编制应急工作预案，实施全面完善与合理修订，应将HSE管理体系运行以及相关处罚管理全面挂钩，借助考核评估推进HSE体系的科学运行。61.HSE管理体系问题与科学运行策略海洋石油属于一类高风险性行业，创建安全可靠的优质工作环境为各企业应承担的

3、首要重任。为此，应科学引入HSE管理系统，通过体系优质科学运行，达到事半功倍的工作效果，预防安全事故的不良发生。然而，纵观一些企业运行HSE管理系统状况，其仍旧包含一些现实问题。因此，我们应就具体问题制定科学运行策略，方能创设显著效益，推进海洋石油建设事业的稳步提升。1.1决策层不重视HSE体系运行问题与有效对策一些海洋石油单位，在创建HSE管理系统时较为重视，给予了充分的人力物力资源支持。然而在认证成功后，往往就忽视了体系运行管理，令其核心力量不良削弱。一些企业单位配备安全环保工作人员有限，在大量繁杂的工作压力下，更多的忙于起草有关

4、资料、应对检查，落实上级传达工作，而较难深入的做好HSE管理体系开发研究。各个岗位工作人员则没能实施继续深入的培训，掌握有关知识有限，同现实工作要求标准存在一定差距。同时，实践工作中HSE运行系统管理员工针对各个岗位基层的引导以及辅助较为有限，无法令基层工作真正的扎根到实处，依据HSE体系相关标准合理实施。6针对上述问题，海洋石油单位应强化决策层领导，做好工作人员教育培训，令各层级清楚明确HSE管理体系重要性，并给予长期支持。同时应做好人员配置，做到专人负责，了解工作重点，确保HSE体系工作需求。应引入请进来以及走出去的科学方式，为体

5、系应用管理工作人员开创实训锻炼的广泛机遇，令他们进一步开阔视野、丰富技能知识，提升业务水平。海洋石油单位还应创建HSE体系管理运行综合机制，履行定期走访工作制度，确保体系的科学运行，快速解决实践工作中包含的问题。1.2欠缺HSE体系运行计划问题与对策基于一些海洋石油单位在总体安排工作之中没有将健康、安全以及环境管理、体系运行作为重要计划内容，欠缺管理执行计划，不能凸显阶段性重点工作任务，令HSE体系仅仅作为日常安全管理模式的现状，应制定合理有效的应对策略。同时一些单位从事体系工作活动仍旧沿用陈旧体制，无法实现科学突破创新，一些领导人员

6、观念思想没能实现快速转变。为此，体系工作人员与相关机构单位应设置年度工作计划，将内审管理、评审工作、修订资料等任务囊括至安全管理工作规划之中。同时，应促进安全管理以及体系运行的有效集成，利用合理评估、科学计划、周密策划，提升运行管理效能。再者，应做好系统运行信息汇总收集，促进各个覆盖机构、部门强化运行管理工作力度，令HSE管理体系运行实现逐层深入推进。1.3HSE体系工作同日常管理脱节问题与对策6海洋石油单位运行HSE管理体系工作中，由于一些工作人员为了应付检查，因而过多的停留在表面形式，无法令健康、可靠管理各类活动囊括至HSE体系内

7、，令外部仍旧包含较多相对孤立的规定、体制以及工作办法。同时日常管理检查无法与HSE管理体系监督运行有效的集成融合，发掘不足问题也无法依据体系标准明确有效措施，不能实施整改后管理验证以及全面更新的综合目标。为此，海洋石油单位应大面积的汇总搜集有关资料，令系统文件进一步健全完善，并将相关规定囊括入体系之中，做好综合管控，将各类从事的安全管理实践活动均视为体系运行重要内容。另外应通过宣传教育，令企业全员思维意识全面更新，摒弃传统滞后做法，形成系统化、规范性工作理念。1.4风险识别以及评价管理工作缺陷与对策一些海洋石油单位，出具的评估风险报告

8、没能清晰完整，出现了对重要风险无法快速应对发掘，不能有效控制的问题。一些企业虽位于作业指导资料以及计划书中呈现出风险识别，然而对主体风险以及环境问题对策制定没能呈现出良好的可操作性。识别管理工作则仅仅停留在初级阶段，没能