公司创业企划书.doc

《公司创业企划书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、公司创业企划书　　篇一：公司创业企划书　　第一章：前言　　在这几年国际货运公司遍地开花的今天，我们在这样的一个时机选择成立罗湖分公司，其信念来源于我们对总公司实力的信任，以及对国际货运行业的执着和对个人信仰的追求。　　随着国家对国际贸易政策的调整、国际经济的发展趋势及人民币升值的潜在因素，必然导致国际贸易进口、出口比例调整。又外资公司的进入及许多小型货运公司的成立必将更进一步激化对国内当地市场的竞争。然而设立分公司既可以扩充公司势力，增加市场触角，获取更多信息，更分公司机动灵活，客户关系融洽，更能获

2、取客户资源。故筹建罗湖分公司，以期待有进一步的发展。　　第二章：公司描述　　（一）公司名称　　虹桥国际货运罗湖分公司　　（二）公司性质　　有限责任公司　　（三）公司服务　　1、专业的出口，仓储，买单、报关、商检服务　　2、专业的进口门到门服务　　3、提供物流方案的策划及咨询　　4、其他合法能维护客户利益的相关物流服务　　第三章：市场分析　　（一）、地理因素　　1、罗湖区接壤布吉、龙岗、盐田。此三者中外贸工厂比较多，相对减少了拜访　　的时间及运输成本，更因为地理的因素使客人考核公司及增加对公司信任有进

3、一步的加强。　　2、靠近香港，便利的通关手续，更多的航班资源，更多的国际物流信息，可更多使用香港多年的国际货运的经验。　　3、深圳市区有更多的贸易公司及众多的海运物流同行，更便宜的交流工作，　　4、总公司设立在深圳机场，使得国内机场和香港机场的资源得以整合，创建其核心竞争力。　　（二）、目标客户群　　深圳市区的外贸公司及布吉、龙岗、盐田三者中的贸易工厂，以直　　客为主要的客户群。以海运公司及空运同行为辅。　　（三）建设进度　　一个月到一个半月的时间，筹备公司成立前期必须的房屋、办公用具等硬件设备。　

4、　在完善公司建设的同时，联络必须的人才储备，期待在公司成立之后，人员上岗，并能当月创造利润。　　第四章：公司经营　　（一）公司业务　　1、国际空运：空运的门到港及门到门　　2、国际海运：海运的散货及柜货　　3、国际快递：代理DHL、FEDEX、UPS、TNT　　4、国际进口：国际其他主要空港城市及香港件的进口业务。　　（二）成本核算　　公司成立之资金、人力、场地三者中缺一不可，前期的投入资金为20000~30000元，公司拟定人员为四到五人，场地面积50平方米左右。　　（三）经营的障碍　　1、资金不

5、足使公司基础建设不够齐备　　2、新起的货运公司，需要足够的时间来迎接市场的考核　　3、团队耐以组建，管理经验需要积累。　　（三）经营资源　　1、借助总公司资金的投入及总公司完善的后续服务，使的资金及服务得到充分的保证。　　2、借助总公司在市场的名声，取得客户及同行的认可。　　3、总公司给予的其他一却发展业务的便利条件　　第五章：合作方式　　1.罗湖分公司隶属机场总公司，接受总公司管理，执行总公司的规章制度。合法经营。　　2.罗湖分公司借用机场总公司的后勤服务，（包括资金支付，财务收款，操作平台，国内

6、、国外的代理资源等相关后勤服务系统。）　　3.筹建罗湖分公司的头期资金由总公司无偿投入，后期经营过程中扣除员工工资及公司正常开支外所剩余的利润亏损平担，利润共分。　　4.罗湖分公司所开展的业务中，除快递业务单独经营，独立核算外，所剩余的一却业务均如实向总公司汇报，其所产生的一却经济来往均归入总公司管理。　　5.罗湖公司员工的招聘及管理由罗湖公司制定报总公司批准。分公司所产生的日常开支由分公司汇总后呈报总公司。　　结尾：　　以上计划是我们关于公司成立的初步构想，望总公司给予指导！　　篇二：公司成立计划

7、书　　一、基本情况：　　1、企业名：济南智源四方节能科技有限责任公司　　2、经营范围：节能节电产品（照明、电梯、中央空调、电机等）的代理销售、应用设计、安装调试；节能技术开发、咨询、服务；低压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设　　备、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试；循环水处理药剂的代理销售，水处理设备、工程的应用设计、安装调试。　　3、组织形式：有限责任公司　　4、经营地点：山东济南　　二、公司战略　　1、公司短期战略目标(第1-2年)：发展前期的主要目标是进入、并打稳济南和济宁两个市场区域。

8、公司建立初期重在站稳，推广公司营销理念，加大营销市场，稳步发展济南和济宁周边市场，并实现资金回拢。　　2、公司中长期战略目标：在有一定的知名度和认可度后，可以集中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和山东其他地市的市场开发，通过深入调研，完善公司管理体系，统一公司营运制度、风格，扩大营销范围，争取将业务发展到山东所有县市区。　　三、组织管理:　　公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管理，实行总经理负责制。总经理下设销售部、工程部、人事行政部。销售部设若干名销售员