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时间:2020-06-19
《工程质量创优措施(湘湖杯 、西湖杯、钱江杯).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、城厢街道杜湖社区城中村改造安置房项目一标段(A-19地块)质量创优措施杭州萧宏建设环境集团有限公司2017年6月质量创优措施一、工程概况1、工程名称:城厢街道杜湖社区城中村改造安置房项目一标段(A-19地块)2、建设地点:杭州萧山城乡街道杜湖社区山阴路以南,青年路以西,萧杭路以北3、建设单位:杭州萧山城厢旧城改造投资有限公司4、代建单位:杭州绿城江滨建设管理有限公司5、监理单位:杭州中新建筑工程监理有限公司6、设计单位:浙江绿城东方建筑设计有限公司7、施工单位:杭州萧宏建设环境集团有限公司8、勘察单位:浙江省浙中地质工程勘察9、基坑围
2、护设计单位:浙江中材工程勘测设计公司10、质量监督机构:杭州市萧山区建设工程质量监督站11、安全监督机构:杭州市萧山区建设工程安全监督站建设规模:本工程总建筑面积244451.81平方米(不包括尾气井2345.57平方米,架空层3568.61平方米),地上总建筑面积160895.78平方米,地下总建筑面积83556.03平方米,由G1#-G9#楼、S1#-S5#楼、幼儿园及地下室组成。系框架剪力墙结构,地下2层,G1#-G5#楼地上25层,消防高度:75.05米,G6#-G9#楼地上28层,消防高度:84.25米,S1#-S5#楼地上
3、2-3层、消防高度:7.85-12.5米,幼儿园地上3层,消防高度:12.75米。二、质量目标本工程质量目标为“西湖杯”、“杭州市西湖杯优质结构”。三、质量创优措施1、统一思想。增强全体员工的质量意识,是实现精品工程的首要措施。针对工程特点及员工情况,进一步学习领会公司的质量方针,明确项目质量目标,制定创优计划及具体措施,掌握有关的技术法规,强调员工的质量意识,树立“百年大计,质量第一”的思想。2、加强对图纸的深入分析和研究。项目部定期或不定期组织技术人员、现场施工管理人员进行分析,在研究过程中发现图纸存在的问题,及时将信息反馈给建设
4、、设计及监理,以确保工程质量。3、严把材料关。对进场材料执行严格检验制度,对材料的检查包括材料的规格、名称、型号、数量、合格证、检验报告等,组织建设、监理等有关人员共同验收,按技术管理规定需复试的材料复试后方可使用。4、施工过程质量控制。A.钢筋工程。进场钢筋复试合格后方可加工,加工前必须进行技术交底,对加工好的成品、半成品进行预检,合格后方可使用,钢筋执行“七不准”和“五不验”七不准:(1)已浇筑砼浮浆未清除干净不绑扎钢筋;(2)钢筋污染清除不干净不准绑扎钢筋;(3)控制未弹好不准绑扎钢筋;(4)钢筋偏位未检查不准绑扎钢筋;(5)钢
5、筋接头本身质量未检查合格不准绑扎钢筋;(6)技术交底未到位不准绑扎钢筋;(7)钢筋加工未通过验收不准绑扎钢筋;五不验:(1)钢筋未完成不验收;(2)钢筋定位措施不到位不验收;(3)钢筋垫块不合格、达不到要求不验收;(4)钢筋纠偏不合格不验收;(5)钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收;B.模板工程:1、严格按图纸尺寸加工,板面平整,具有足够的承载力、刚度和稳定性,能可靠的承受新浇砼的自重和施工荷载。2、模板加工安装时,阴阳角接口,楼层过渡节点,底部节点,确保砼浇筑不漏浆。3、进场前,严格检查加工模板。施工时模板下加垫海绵条,处理好模板拼
6、缝,防止柱子、墙有烂根现象。4、模板使用一次维护一次,不合格的模板不再投入使用。5、施工中重点控制好阴阳角、梁柱接头及有关施工缝模板接头做法。C.砼工程控制措施。1、砼浇筑前,钢筋工程的隐蔽,模板预检,安装工程等相关验收完成,作业面清理干净。2、检查模板接缝,阴阳角平整度和支撑情况,保证砼浇筑效果。3、砼施工时设专人检查现场现场砼搅拌质量,要求搅拌站技术质量管理与现场砼浇筑管理协调统一。4、加工浇筑砼厚度的控制标尺杆。5、控制好砼的凝结时间。6、楼板砼施工:拉十字控制线,用4m刮杆找平,木抹三遍抹压成活。7、设专人按要求养护。D.加强
7、技术管理:1、坚持施工组织设计的指导性,施工方案的针对性,增强技术交底的可靠性,施工操作人员严格执行技术交底,确保工程质量。2、不断开展科技开发工作,项目部成立技术攻关小组,推广新技术、新材料、新工艺。3、不断完善过程控制的有效制度。4、实行质量讲评制度、质量例会制度、质量会诊制度。5、每周生产例会质量讲评:项目部每周一召开生产例会,针对上周质量动态做一个全面总结,指出施工中存在的质量问题,在下周召开例会时逐项检查执行情况。对执行好的进行表彰,对执行不力者提出警告并给予处罚。6、每周质量例会:项目施工的行政领导及技术质量负责人参加。首
8、先由参与项目施工的工长提出质量上存在的问题及解决问题的方法,以及需要项目经理部协助配合事宜。共同分析上周质量活动中存在的不足和问题,并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施。7、质量会诊制度:每月底由项目部质量技术负责人
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