关于新时期下煤炭企业发展问题探析

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1、关于新时期下煤炭企业发展问题探析　　摘要：近年来，煤炭消费增长速度趋缓，煤炭市场产能过剩的情况日趋明显，煤炭企业的生存发展面临严峻的挑战。煤炭企业要想在市场环境不佳的情况下渡过这一轮的经济转型期，就必须转变经济发展模式，科学调整企业的产业结构，大力推行生产技术和管理制度的革新。本文分析和总结了煤炭企业发展过程中面临的几个问题，并对相关的解决方案进行探讨，对煤炭企业的健康发展起到了一定的积极作用。关键词：煤炭企业；产能过剩；低碳经济1.新时期下煤炭企业发展遇到的问题1.1产能过剩导致煤炭企业效益下滑，投资风险大幅增

2、加。由于受到了欧债危机的影响，欧盟及美国的经济增长受到了很大的压力，经济发展速度不断放缓，进口额不断缩减，作为主要输出国的中国经济也随之受到一定程度的影响，加上国家对国内产业结构进行宏观调控，国内经济增速也随之下降，消费市场的缩小导致了各类生产企业，尤其是能源行业产能过剩的现象越来越严重，煤炭供大于求的矛盾日渐突出。同时由于国家大力提倡节能、环保的新能源，加快能源结构的转型，更进一步降低了煤炭的市场需求。71.2环境成本高昂，无法真正实现可持续性发展。煤炭企业作为重要的能源单位，在生产过程中造成的污染也是较为严重

3、的，首先，煤炭矿藏的开发就必须占据大量土地，破坏了相当的自然环境和生态系统；其次，由于矿井的不断开掘，形成了较大面的的地下空洞，对矿区的地质环境和地下水循环系统造成了很大的破坏；最后，在煤炭开采生产过程中，大量的有毒有害气体和酸性度较高的污水被排放到自然环境中，更有甚者，某些小型煤炭企业为了节约生产成本，不顾政府的法令法规，直接将这些废弃物排入河流和空气中，造成了当地的生态灾难和重大污染，同时由于水资源和空气资源的流动特性，这种污染还会持续的蔓延开来，造成更大的破坏。我国很多煤矿都缺乏污物处理系统，这在污染环境的

4、同时，也降低了煤炭企业自身的发展潜力，是典型的“以环境换效益”，从长远角度来看，这显然是得不偿失的。71.3生产材料成本高，降低了市场竞争力。材料成本管理是企业成本管理的一项重要内容，尤其对于煤炭企业而言，更具有着特殊的重要性，但就目前而言，煤炭企业在成本控制上远远没有达到国外同类企业的水平，重复投资、回收利用率不高、管理力度不强等问题比较严重。生产成本高居不下直接导致了煤炭企业的国际竞争力较差，近年来我国进口煤炭总量不断上升正是由于国外煤炭企业的低成本、低煤价带来的强大竞争力的表现。主要原因有：（1）以经验为主

5、的传统成本控制决策方法忽略了客观的发展规律，不能应对市场灵活多变且很难预测的特点，在这种决策模式下，成本控制很难取得令人满意的结果。（2）由于成本控制采用的是反馈机制，即通过以往的成本计算结果来控制下一轮的成本开销，这必然需要一定的周期才能形成有效的控制机制，而一旦外界环境发生变化，又必然要经过新一轮的调整，影响了成本控制的效果。（3）成本控制方式单一，营运控制比之会计控制相对薄弱，忽视了供、销费用等的控制。2.解决以上问题的对策2.1加强风险控制策略。按照国家宏观调控政策的要求，行业性大规模投资建矿的可行性逐渐

6、降低，小型煤矿整合、落后产能的挖潜改造是今后一段时期内煤炭企业的投资趋势。在此趋势下，煤炭企业如何识别风险，管控风险的重要性不言而喻。（1）提高风险战略定位：充分认识风险管理体系的重要性，构建企业风险战略信息沟通系统、风险监控系统，完善风险管理内部环境。结合煤炭市场的变化，对在建煤矿的市场定位、价格定位、投资定位重新进行论证、评估，制定风险应对战略，实施有效的风险战略控制，把风险控制在可接受的范围内。7（2）丰富风险战略应对、控制举措：在建矿井的投资风险主要是产品定位能否满足客户需求变化风险；投资与产能是否匹配，

7、投入产出比是否能达到预期的风险。要认真分析主要风险的两面性，抓住经济下行压力下，主要建材价格、设备价格回落的有利时机，集中优秀建设队伍，加快推进项目建设，有效规避政策性投资风险。通过完善风险管控机制，统筹谋划、精心安排，优化建设投资投入；通过缩短建设工期，节省基建投资融资成本，抢先占领市场赢得市场先机，规避地域内煤炭市场竞争压力。（3）依靠科技创新，实现矿井的高效率、高效益：新建煤矿人才流失现象较为严重，尤其在煤炭行业效益普遍下滑的环境下，这一问题势必会越来越严重，为了保住人才，培养人才，煤炭企业花费了巨大的代价

8、，人才的薪金、培训费用是所占比例最大、上涨最快的成本项目。目前国外先进矿区基本实现了数字化采掘的目标，充分发挥先进数字化设备的优势，最大限度减少人员占用，同时提高矿井生产效率，降低生产成本。2.2减少污染排放，实现可持续性发展的低碳经济（1）提高煤炭的开采率：煤炭的开采活动是煤炭行业开始阶段，低碳经济要从第一步开始。要做到对开采率的提高就要对煤矿的开采中做到提高复采率和回