家居公司年度总销售任务.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除华艺家居（集团）公司2013年度总销售任务定额为4500万元（华艺总字第13010004号）任务分解如下：（一）一、家居运营管理中心：1、家居研发设计部：年销售任务定额300万元=月销售任务25万元；（编制5人）2.、（1）家居产品服务部：年销售任务定额300万元=月销售任务25万元；（编制5人）（2）家居产品服务部：（编制20人）产品维修（木工4人）月薪工资：4500-6000元，日工作8小时，月工作28天产品维修（油工4人）月薪工资：4000-6000元，日工作8小时，月工作28天产品维修（刮磨2人）月薪工资：4000

2、-4500元，日工作8小时，月工作28天产品维修（打磨10人）月薪工资：2500-3000元，日工作8小时，月工作28天二、市场营销管理中心：4500万（编制35人）1、市场企划拓展部：年销售任务定额3900万元=月销售定额325万元（编制13人）（1）电子商务营销：年销售任务定额300万元=月销售定额25万元（6人）（2）渠道拓展业务：年销售任务定额300万元=月销售定额25万元（5人）2、销售客服业务部：年销售任务定额3900万元=月销售定额325万元（编制22人）（1）家居直营旗舰店：年销售任务570万元=月销售任务47.5万元；（3人）（2）家居仓储经销店

3、：年销售任务570万元=月销售任务47.5万元；（3人）（3）家居直营经销店：年销售任务570万元=月销售任务47.5万元；（4人）（4）华艺家居福馆：年销售任务定额300万元=月销售任务25万元；（3人）（5）华艺家居禄馆：年销售任务定额300万元=月销售任务25万元；（3人）（6）华艺家居寿馆：年销售任务定额300万元=月销售任务25万元；（3人）（7）华艺家居禧馆：年销售任务定额300万元=月销售任务25万元；（3人）此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除三、家居运营管理中心：主任一、试用期3个月：月管理薪资￥8000元+（月各项综合

4、补助4000元）=年均管理薪酬￥14.4万元二、转正后月管理薪资￥8000元+（月各项综合补助4000元）+本部门年终销售业绩回款总额提成三、中途离职无绩效提成。四、本中心年销售任务定额为￥4500万元五、季度销售任务定额为￥1125万元=月销售任务定额为￥375万元。绩效奖励：1、年终完成销售任务￥1500万元以下（含1500万）年提成奖励为0.1%=1.5万元2、年终完成销售任务￥3000万元以下（含3000万）年提成奖励为0.3%=9万元3、年终完成销售任务￥4500万元以下（含4500万）年提成奖励为0.6%=27万元4、超额完成年销售任务定额以上部分提成

5、奖励为1%注：本执行者：如连续两个季度均不能完成本部门销售业绩总额1125万元，公司将酌情考虑本岗位调整、调离事宜。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除四、家居研发设计部：经理一、试用期三个月，管理工资￥3000元+（月各项综合补助500元）=月均管理薪酬￥3500元二、试用期满三个月后，提取本部门销售业绩回款总额的2%三、转正后月管理工资为￥3500元+（月各项综合补助500元）+本部门季度销售业绩回款总额的提成四、中途离职无绩效提成。五、部门年销售任务定额为￥300万元六、季度销售任务定额为￥75万元=月销售任务定额为￥25万元。绩效

6、奖励：1、季度完成销售任务￥25万元以下（含25万）季提成奖励为0.5%=1250元2、季度完成销售任务￥50万元以下（含50万）季提成奖励为1.5%=7500元3、季度完成销售任务￥75万元以下（含75万）季提成奖励为3%=22500元4、超额完成季度销售任务定额部分提成奖励为4%注：本执行者：如连续三个月均不能完成本部门季销售业绩75万元，公司将酌情考虑本岗位调整、调离事宜。五、家居研发设计部：家装研发设计师（2人）家居配饰设计师（2人）一、试用期三个月：底薪2500元/月二、试用期满三个月后，提取个人销售业绩回款总额的2%三、转正后月底薪工资为3000元+个

7、人月销售业绩回款总额的提成四、中途离职无绩效提成五、人均年销售任务定额为￥100万元六、季度销售任务定额为￥25万元=月销售任务定额为￥8.5万元绩效奖励：1、月完成销售任务￥3万元以下（含3万）月提成奖励为2%=600元2、月完成销售任务￥5万元以下（含5万）月提成奖励为3%=1500元3、月完成销售任务￥8.5万元以下（含8.5万）月提成奖励为4%=3400元4、超额完成月销售任务定额部分提成奖励为5%注：本执行者：如连续三个月均不能完成本部门月销售业绩8.5万元，公司将酌情考虑本岗位调整、调离事宜此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除

8、六、家居产