煤业公司班组建设征文.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除班组建设班组是企业最活跃的细胞，如果把企业比作一个大家庭，那么班组无疑就是一个个的“小家”。班组是煤矿安全生产的基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，是创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。同时，煤矿要提高产品品质，实现高效低耗，提高经济效益和市场竞争力，也必须从班组建设做起，由此可见加强班组建设意义非同一般。一、班组建设现状此文档仅供学习与交流

2、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除前期我们在班组建设方面做了一些工作，也取得了一些经验和成绩，但与我们公司的快速发展和全国先进煤矿班组相比差距很大，特别是公司今年矿井建设的提出，使我倍感加强该项工作的紧迫性。具体表现为：班组没有形成完整的制度体系，缺乏科学有效的管理方式，在班组长的培养上基本是临时、随意和短期的培训，没有一套完整的培训体系和思路，在班组长的选拔上带有很大的偶然性、经验性、主观性，我们虽然制定了标准和考核细则，但仍显得僵化滞后，缺乏活力、约束力和号召力，有些考核内容还较繁琐，同时有的区队对班组建设认识不到位，工作时紧时松，时抓时停，没有形

3、成一套科学、有效的长效运行机制，效果还不够理想。二、2012年班组建设的总体思路及目标总体思路：继续把培养班组长作为首要和核心，把班组制度建设作为班组提升管理的基础，把五精四无管理作为班组管理的重点，把“白国周班组管理法”作为管理方法，努力打造一批“明星班组”和“动车组班组”，从而使我队的班组建设再上一个新台阶。2012年班组建设目标：所有班组能够上一个档次，班组管理达到制度化和规范化。三、2012年班组建设重点抓好“六个落实”：1、把制度建设落实到班组。“没有规矩，不成方圆”，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提

4、高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。班组制度建设的主要内容有：班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等10多项制度。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2、把企业安全生产责任落实到班组。不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组长和班组每一个岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。同时正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产

5、、轻安全、抢进度的不良倾向。3、把各项安全管理措施落实到班组。要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。4、把安全防范技能落实到班组。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除加强对班组长的专题培训，使他们既懂业务、会管理，又有责任心、有一定的组织

6、协调能力。加强班组应急救援演练，遇到险情时，班组长要第一时间决策和指挥停产撤人。加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范，所有新进人员必须先培训后上岗，特殊工种必须做到持证上岗。大力加强技术培训和职业教育，变招工为招生、先进校后入矿，从根本上提高职工的安全素质和操作技能，大力培养新一代煤矿职工队伍，适应高产高效、本质安全、绿色环保、信息数字化矿井建设的需要。5、把企业安全文化建设落实到班组。大力倡导“不安全不生产”、“只要管理到了位，煤矿就可以做到无事故”的理念，多渠道推进具有煤矿特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念

7、，切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范。继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、好经验，充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用，大力学习推广煤矿安全班组建设新成果和先进管理经验，把五精四无管理融入到班组建设当中，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。6、把企业的温暖和领导的关怀落实到班组。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除我们的煤矿工人长年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里，他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、作业场所必须得到最大限度的改善

8、、生命安全和健康必须得到最有力的保障，