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时间:2020-03-23
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1、项目管理在公路勘察设计中的应用研究■陈自明[摘要]随着运输业的不断发展,项目管理在公路勘察设只关注技术,财务部门只按常规办事。划。计中越来越重要。本文结合项目管理在公路勘察中的应用,2.项目管理在工程成本控制中的作用四、项目管理在公路勘察设计中的完善和修改阐述了公路勘察设计中的质量、进度和成本控制,分析了项目管理是为了在勘察设计中使项目设计成为在质量标准确定之后,根据质量管理确定工作项目管理的作用和要点,实现了技术的突破和创新。优秀的设计案例,就意味着项目在保证质量的前提计划,质量管理的目的是为了提供更好的产品和服下使工程造价最低,在公路的勘察设计中,设计人务,以满足客户的信任和需求。
2、时间和成本管理是[关键词]项目管理公路勘察应用员必须对勘察过程中所采取的各项数据进行仔细分保证质量管理的关键因素,在质量管理形成具体的析研究,结合实际的工程项目和施工地区的特点,体系之后,与时间和成本的管理关联不够,让质量某一项服务或产品生产过程中的一系列相关工最终确定工程的设计方案,在公路勘察设计的过程管理更好地服务项目和客户是当前设计院急需解决作称为项目管理,项目管理包括市场和客户的实际中,必须实现降低工程造价的目的,项目管理在公的问题。为客户提供最优质的服务是项目管理的核需求,对产品的服务和生产进行监督。经过多年的路勘察设计中所涉及的内容较为广泛,只有做好项心,只有树立了正确的管
3、理理念,才能保证更好更经验总结,企业中的管理方法和理念已被应用于各目管理工作,才能在工程造价方面取得优良的成绩。快地满足客户的需求,经过多年的历史磨练,传统行各业,并形成了独特的项目管理方式。三、项目管理的实施的观念依然不可能在短时间内得到解决,与市场和一、项目管理中的时间、成本和质量项目管理为管理者和运作者提供了解决管理的客户的要求存在差距,因此需要不断地完善和修改项目在启动或运行之时,客户常常用合同、市思路和办法,项目管理有效实施的关键在于如何把项目管理方案,以求满足客户和社会的发展需求。场导向、行业规范和法律法规的方式对产品的生产管理思想引入公路勘察设计中。五、加强公路勘察设计中
4、的项目管理工作或服务进行约束。其中主要是对时间、成本和质量1.项目管理的要点进行内部和外部的管理控制时,由于职能部门进行约束,具体是指在时间和成本有限的情况下,公路是国家基础设施建设中重要的组成部分,整体管理意识不强,依然把项目管理的时间、成本必须保证产品质量,客户的要求也是相辅相成、相和政府的战略规划和社会的发展紧密相关,客户只和质量管理分开来看,负责进度的只关心进度,忽互制约的。有根据政府或社会的需求才能制定出具体的实施计略了质量的好坏和费用的高低;负责质量的只关心(1)如果约定的时间少于行业的平均水平,就划。客户把公路勘察设计作为实施计划的重要组成质量控制,进度和费用一概不管,管
5、成本的只注重意味着产品生产和服务过程中必须增加人力和物力部分,只有满足客户的时间要求,才能满足政府的经济,不管进度和质量。为了更好地做好项目管理的投入,生产成本也随着增加;如果约定的时间太宏观发展要求,成本管理的关键是为客户和政府提工作,必须将时间、成本和质量三者有机结合,提长,相关的人力和物力资源也会闲置,从而导致生供合理的决策依据。公路勘察设计的重点在于站在高整体管理意识。产成本增加、利润低,影响产品的质量。不同的角度平衡相关利益,在确保工程安全的基础六、结语(2)如果约定的质量要求太高,超出了行业的上,使客户便于管理,易于工程实施,行车舒适安项目管理作为公路勘察设计应用中的思想、
6、制平均标准。也会增加对人力、物力和时间的投入,全,这样才能保证公路勘察设计是优质化产品。度和机制,在解决公路勘察设计的实际问题中发挥当企业资源或能力不足时,必将导致产品生产和服2.成本管理着重要作用。项目管理对内部企业来说是不断提高务失败。成本管理分为内部管理和外部管理,内部成本的过程,对客户来讲是实现价值的过程,同时做好由此可见,时间、成本和质量三者之间是紧密管理的主要内容是更好地实现公路勘察设计产品和项目管理也是未来公路建设事业飞速发展的基础。联系、相互制约的,每一项管理在做好自己工作的做好产品服务。外部成本管理主要是结合设计理念、参考文献同时,还要与其他管理工作相互协调,项目增值
7、作时代背景及客户的需求把握社会发展的方向。项目[1]罗斌,张发春,华宏亮,等.论项目管理在公路为项目管理的主导思想,必须从不同的角度支持和管理中的成本管理、时间管理和质量管理是紧密联勘察设计中的应用[J].中外公路,2010,2(29):推进项目的实施。系的,时间和质量的管理是建立在成本意识上的。270-272.二、项目管理在公路勘察中的应用3.时间管理[2]彭斌.项目管理在公路勘察设计中的应用分析1.项目管理的问题公路勘察设计的时间管理主要是
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