化工制造类员工守则

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1、企业理念一、企业愿景：创新发展追求卓越二、实现愿景的目标和措施：目标：建设一流团队、实行一流管理、创造一流业绩措施：凡是没有能力的干部、凡是只说不干的干部、凡是不想奉献不敬业的干部，凡是不培养下属心胸狭隘的干部，实行一票否决、绝不姑息！凡是在工作中不爱岗敬业的、凡是在工作中不敢承担责任的、凡是在工作中推诿扯皮的，我们坚决不用，毫不犹豫！三、德弘（万邦）人的座右铭：拼搏、创新●三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢。企业前进的道路不是宽阔平坦的，万邦（德弘）人有自己的梦想和追求，并拥有实现梦想的信心和

2、实力。万邦（德弘）人信奉爱拼定能赢，共同拼搏实现万邦（德弘）繁荣富强。●创新是一个企业的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。我们要实现战略目标。必须具备利用现有资源创造新资源的意识和能力；“唯一不变的是变化”是万邦（德弘）人的创新理念。四、德弘（万邦）人的标准德才兼备，以德为先，严于律己，以身作则，胸襟宽广，公平公正，精于业务，敢于创新，谦虚冷静，勤于思考，顾全大局，勇于担当。●德才兼备，以德为先释义：既有好的思想品质，又有工作的才干和能力。两者相比较，好的思想品质更重要。依据：只有工作上有本事、作

3、风上过得硬、员工信得过的管理者，才能真正树立公道正派、高效实干、重视基层、鼓励创新的形象和威信。行为：要敢于负责、奉公廉洁、开拓创新，要主动工作。不要做怕得罪人的“老好人”，不要以权谋私、弄虚作假。●严于律己，以身作则释义：严格按照职业标准约束自己的言行举止，处处为员工做出表率。依据：管理者只有以身作则，处处做出表率，才能赢得下属的尊重和信任。行为：要严格遵守公司规章制度，及时高效完成自己的工作职责。要公私分明，绝不占公司的小便宜，决不受贿索贿。自己做不到事情，不能要求别人去做。●胸襟宽广，公平

4、公正释义：胸怀有多宽、事业有多宽。管理者要有宽大的胸怀并且能够按照公司制度平等对待员工，给大家平等的机会，公正的评估员工业绩。依据：作为领导者，胸怀大是做事的必要条件，胸怀不大，事业就一定做不大，领导者要能公平公正的对待员工和事情，否则会失去威信。行为：要心胸宽广，宽以待人，对于不同的人和不同的意见，要既能坚持原则又能灵活处理；不要嫉妒贤能，不要计较小事。要客观评价员工业绩效，给员工平等学习、晋升的机会。14●精于业务，敢于创新释义：管理者首先是一个“专”才，专于自己的业务，同时是一个“通”才，

5、所以能带领团队。依据：创新是旧资源的新的整合，与时俱进是不断创新的关键。当今，唯一不变的就是“可变性”，变则通，通则达。行为：要不断学习专业知识和技能。要提升自己的组织能力、协调能力、沟通能力等。要在实际工作中，努力探索新的管理手段，提升团队业绩。要树立创新意识，训练自己心理品质，如自信、冒险、求异、好奇等。要培养创新思维，向惯例挑战，思考成本低、高效快捷、获益更多的方法。●善于学习，谦虚冷静，释义：学习是一种获得思想和方法的工具，学习要有选择的学，并能在学习中感悟和创造。谦虚指不自满，肯接受批

6、评，并虚心向人请教；冷静指沉着而不感情用事。依据：学得辛苦，做得舒服，学得舒服，做得辛苦；未来唯一持久的优势就是比你的竞争对手学得更快，培训别人的同时是对自己最好的培训。有真才实学的人往往虚怀若谷，谦虚谨慎；而不学无术、一知半解的人，却常常骄傲自大，自以为是，好为人师，人只有在冷静的状态下，才能把事情处理的最好，最满意。行为：要树立学习的目标，掌握学习方法、锻炼学习思维、调整学习心态。要自我超越，与自己较劲。遇到事情要沉稳，要冷静分析前因后果，寻找解决方案，不要浮躁和抱怨。●顾全大局，勇于担当释

7、义：从整体的利益出发，使整体利益不受侵犯，敢于承担任务，敢于承担责任。优秀的人才对自己有很高的责任感。对自己负责任，对自己所做的一切负责任，无论是对还是错。依据：勇于对自己的选择负责是人格成熟的标志之一。当今社会甘愿为自己负责，勇于承担责任的人早已微乎其微。当一个严重的错误发生后，100个人中至少有99个会为自己寻找借口。行为：要以公司的利益为重。要主动找工作做，勇敢的接受领导安排的任务。要把团队任何一个成员的错误当做自己的错误，不要推卸责任。当公司有困难的时候，不要让基层员工来承担责任，应由各

8、级管理者来承担责任。管理者要成为公司内部压力和困难的缓冲器。要形成无人负责我负责，有人负责我协助的工作习惯。14员工守则第一章总则一、为规范员工行为，促进企业快速、健康发展，特制定本《员工手册》。二、《员工手册》由人力资源部负责制定，并报请公司董事长批准实施。三、《员工手册》是入职培训的主要资料，是公司全体员工的行动指南，每一名员工都应自觉遵守。四、对于违反《员工手册》的行为，员工有权拒绝执行，并承担监督、举报的责任。五、《员工手册》各项条款由公司人力资源部负责解释。六、《员工手册》的修改，由公