《安全管理》之项目施工安全培训与管理.doc

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1、项目施工安全培训与管理　项目施工安全培训贯穿整个施工过程，是项目管理工作的重中之重。安全生产是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，也是维护社会安定，促进企业经济稳定发展的基本条件。　　项目施工是施工生产的最前沿阵地，项目培训是项目管理的重要工作内容，如何应对日益突出的安全事故，强化项目安全培训管理，是每一个项目管理人员，尤其是安全教育培训管理人员的当务之急。　　1、项目施工安全与培训的重要性　　安全与生产的关系是辩证统一的关系,而不是对立的、矛盾的关系，安全与生产的统一性表现在：一方面指生产必须安全，而另一方面安全可以促进生

2、产。我国安全生产方针经历了一个从“安全生产”到“安全第一、预防为主”的产生和发展过程,并强调在生产中要做好预防工作,尽可能将事故消灭在萌芽状态之中。“安全第一，预防为主”是企业安全生产的工作方针，但现在仍有个别项目部对安全培训不够重视，没有认清安全教育与企业经营、项目施工管理紧扣相连的关系。施工单位在完善各项规章制度的前提下，建立起工程施工现场的安全培训管理体系，是安全生产和创造效益，创建优良工程，树立起企业品牌和行业信誉，提高市场竞争力的保证。　　2、项目安全管理与培训制度建立与运作　　要做好施工项目的安全培训管理工作，首先要建

3、立起完善的安全培训管理体系。工程施工现场安全培训管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括：制订计划、内容审核、培训实施和安全培训管理所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。　　施工现场安全培训体系的建立，不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。搞好项目施工安全生产，项目部领导是关键。建立健全项目部分级负责的安全培训保证体系，建立和健全专管成线、群管成网的安全培训管理组织机构，是

4、项目施工安全管理的必要条件。项目部应成立安全管理小组，并配备一人主管安全培训，定期对从业人员进行安全生产教育培训和新员工上岗前培训，严格执行持证上岗制度。　　安全培训管理在项目施工管理运作中应重点做好以下几点工作：　　（1）建立岗前安全培训制度　　凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制有针对性的安全生产技术措施。在新员工上岗前，进行安全生产培训。　　（2）特殊工种职工严格执行持证上岗制度　　对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种执行持证上岗制度，无证者不得从事特殊工种的作业。　　（3）安全技术培训兼容

5、文明施工的内容　　安全培训应兼容现场文明施工内容。安全管理严格，就必须要求施工人员严格遵循文明施工；文明施工搞好了，现场整洁清爽，减少了安全事故隐患的存在，也提高了安全管理水平。现场文明施工教育要重点从场容管理、施工人员着装形象、现场机械、现场生活卫生管理入手，围绕安全生产总体目标，实施培训。