《安全管理》之多举措提升HSE管理水平.doc

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1、多举措提升HSE管理水平　近日，河北石油分公司通报了20xx年上半年HSE大检查情况，唐山石油分公司在全省11个地市公司综合排名第一，唐山任各庄油库、唐山坨子头油库在全省14座油库分别排名第一和第四。　　该公司牢固树立“大安全”意识，着力强化员工的责任意识，切实落实“谁主管、谁负责”的HSE责任制，通过签订《HSE责任书》、《承诺书》形式将责任层层分解落实到各职能部门、各基层单位和每名员工。　　公司深入开展“管理提升”、“平安工地”及“达标创优”等活动，认真践行“七想七不干”要求，狠抓直接作业环节安全监管，深入推进管理标准化、作业标准化、现场标准化工作。同时坚持以高压态势

2、对作业现场“三违”行为实行“零容忍”，提升监管质量。　　他们积极推进职业卫生工作，健全职业健康档案，强化职业卫生基础建设，为员工构筑健康防护屏障;重视环保工作，树立环保意识，并把环保要求有效落实到企业经营管理的各个环节和每个岗位。　　该公司还通过进一步夯实管理基础，不断提升管理水平，确保了企业平安，为企业经营和发展打造了良好的安全环境，连续多年被省、市安全生产委员会评为安全生产先进单位。