水蓦作品《同级管理》.ppt

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1、PEER-TO-PEERLEADERSHIP同级管理移动互联网时代的管理变革PEER-TO-PEERLEADERSHIPPEER-TO-PEERLEADERSHIP[美]米拉N.贝克著水蓦读书笔记◎◎这种方式使得劳资双方协调双方利害关系成为可能，从而推动了生产力的发展，大幅提高了劳动生产率。传统的企业组织结构，是一种存在时间很长的组织结构，因其结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等受到人们的青睐。1911年——“科学管理理论”Taylor“金字塔型”组织结构基层中层高层“现代管理学之父”，一生共著书39本，影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者

2、和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。彼得·德鲁克（1909—2005）财务学习成长顾客过程蓝图与战略Drucker平衡计分卡能有效解决制定战略和实施战略脱节的问题，堵住了‘执行漏斗’。是人们通常称为的加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。1987年——“平衡积分卡”2013年，支付宝推出“余额宝”这一全新的余额增值模式，高额的利息吸引了大量用户加入，金融界即将发生一场不小的地震2011年，微信横空出世，短短两年的时间，攻下6亿用户，掀起了一次次全面热潮，移动、电信等运营商不禁闻之色变而在今天，这些理论还够用么逆袭颠覆跨界

3、打劫瞬息万变最新市场报告显示，小米手机出货量位居全球第三，紧随三星与苹果之后。小米一出，其他国产厂商都黯然失色微信wechat基层中层高层音无限乐动人移动互联时代，管理方式还是这样？发现问题必须层层请示自上而下致使延误战机机构臃肿人员膨胀人浮于事互相扯皮下属自主性小潜能难以释放成本上升效率太低移动互联时代，我们需要一种新的管理方式9:23PM100%它应该在高度不确定的时代做到01快速FAST02智慧FAST03容错FAST04高效FAST能够比竞争对手更快速的创新和进化更利于借助并发挥集体的智慧容错度高，能够推动精益创新和快速迭代基础层面的沟通执

4、行更加高效PEER-TO-PEERLEADERSHIPPEER-TO-PEERLEADERSHIPPEER-TO-PEERLEADERSHIP它就是“同级管理”同级管理金字塔管理关注“谁是负责人”层级化，遵循严格的体系与制度关注“应该做什么”去中心化，彼此之间高度连接“同级管理”的三个关键机制1节点社群2等能量3关联动力1节点社群具有共同目标的个人群体过去的信息从“管理者”流向“追随者”，现在信息从“节点”流向“节点”节点社群可以实现即时沟通，节点之间既能共享信息，又能接受信息“一页纸PPT”社群PPTOffice案例：秋叶PPT传说中的69群中，

5、有PPT大神，有微信达人，有微博顾问，有社团推广运营者，有阿里电商人，每个人都是一个节点。大家遵循没事时便好好玩，有活就能漂亮的完成2每个节点都是平等的等能量每个人都可以是领导，也可以使下属，因此有更积极的作用一个人因“需要”而进行领导，而非“被任命”而进行领导案例：锤子手机Smartisan锤子手机体验会自2014年7月初以来，全国各地的锤子机友开展了多场sarmtisanT1体验会。无人任命，无人指派，全由各地锤友自发组织、自发领导3关联动力在关联动力环境下才能存在“同级领导”，这也是成功的驱动力问题的关注点不在于“谁是负责人”，而在于“应该做

6、什么”关键要素相互之间的关系案例：罗辑思维“罗辑思维”卖柳桃2014年10月8日，罗辑思维平台播出了柳传志60秒真声，征集互联网思维的柳桃营销方案。10月16日柳老在罗辑思维发出预售“指示”后仅半天，10000盒柳桃已被全部下单。罗辑思维移动互联网时代，不必在乎你旁边坐的是谁，你的下属是谁，只要在互联网上找到最佳的任选，挖掘出他的聪明才智就够了移动互联网时代，没有所谓正确的组织或者标准的组织，只有更能适应变化的组织、快速进化的组织人们内心深处都是抗拒被控制、被管理的，只有当他们感觉到被欣赏尊重时，才会焕发出热情，进而给企业带来利益“同级管理”的启示

7、WHOWHATWHYPEER-TO-PEERLEADERSHIP移动互联网时代的管理变革你准备好了吗PEER-TO-PEERLEADERSHIPPEER-TO-PEERLEADERSHIP[美]米拉N.贝克著水蓦读书笔记◎◎你也想免费得到出版社赠书做PPT读书笔记？友情提示：马上就去新浪微博1、关注@时间卡片，可以看到其它学员读书PPT制作约定2、关注@读书笔记PPT，可以看到其它学员已经提交的读书PPT3、搜#和秋叶一起学PPT#标签，可以看到其它学员已经提交的作业PPT4、国内主流出版社都已经和@秋叶老师合作，有本事，不花钱好书随时让你选！购买

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