人力资源管理计划流程范本文件.doc

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1、人力资源治理流程范本118/76●人力资源治理流程范本相关讲明名称人力资源治理流程范本相关讲明编码版本页次修改状态118/761、流程范本的作用治理流程是治理制度、治理方法和治理思想的图象化，实现流程化治理，是实现规范化、现代化和信息化治理的基础和前提。在流程图的指引下，所有治理行为都按流程所明确的标准线路实施，能够使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化治理的重要工具，有了治理流程图，不同人实施同一治理行为时，过程结果差不多上标准化的，治理效果自然也可不能发生较大的差异。此外，流程图依旧一种沟通工具，即使是一位新职员，有了流程图，也明白

2、治理行为如何实施。2、人力资源治理流程范本要素本治理流程范本包括如下要素：2．1流程名称。通常是某一治理行为的简称。2．2编码。便于文件检索、计算机治理等。2．3受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。2．4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。2．5操纵部门。本套流程范本操纵部门为人力资源总监。2．6行为实施环节。即在治理流程中涉及到的部门或个人。该范本是依照本书第一章“组织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。2．7治理行为。即流程范本的核心部分——流程图。在流程中，方框代表治理动作，框中的文字代表动作内容

3、，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个治理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。2．8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。3、人力资源治理流程范本使用方法人力资源治理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力资源部能够按如下步骤使用范本：3．1将本范本复制出来；3．2以文件形式下发各相关部门；3．3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现治理行为的畅通无阻。118/76相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1、岗位设置治理流程流程名称岗位

4、设置治理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部操纵部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理118/76治理行为工作分析意见意见是否否是依照公司进展战略进行职能分解和机构设置依照人力资源规划确定编制否审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务讲明书职责划分与岗位设置审核否是否审批是118/76相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2、人员编制治理流程流程名称人员编制治理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部操纵部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理118/76治理行为对本部门编制提出意见进行各

5、部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位讲明执行编制否审议是否是审核否是签批118/76相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期3、增加编制申请流程流程名称增加编制申请流程编码受控状态执行核心部门各用人部门操纵部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理118/76治理行为提出增加编制的申请提出增编岗位人员素养要求是审核否外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策否是审议否审批是118/76相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期4、用人申请流程流程名称用人申请流程编码受控状态执行核心部门用

6、人部门操纵部门分管总监行为实施环节用人部门部门负责人分管总监人力资源部118/76治理行为维持现状因调动、流失等缘故出现职位空缺报告部门负责人不阻碍工作推断面阻碍工作填写用人申请表是审核否否核实是实施招聘流程118/76相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期5、公司内部招聘流程流程名称公司内部招聘流程编码受控状态执行核心部门人力资源部操纵部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部公司职员职员原就任部门118/76治理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试公司外部招聘程序决定外聘推断决定内聘对内公布招聘启事人员筛选通知

7、职员，并办理调动手续报名，填写应聘登记表与职员沟通，必要时请人力资源部协调关键人员不能调离判定非关键人员118/76相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期6、公司外部招聘流程流程名称公司外部招聘流程编码受控状态执行核心部门人力资源部操纵部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部应聘人员分管总监人力资源总监118/76治理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选公司内部招聘程序决定内聘推断决定外聘对外公布招聘启事通知报到入职流程报名，填写应聘登记表报到否审核是118/76相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审

8、核日期批准日期7、新职员入职流程流程名称新职员入职流程编码受控状态