某集团公司绩效考核体系(全套方案).doc

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4、……………2第二章薪酬福利制度………………………………………………………2第三章业绩提成方案……………………………………………………2第四章工作会议与工作汇报制度………………………………………2第二部分绩效实施方案篇……………………………………………………8第一章绩效考核实施前准备工作……………………………………8第二章绩效考核实施流程步骤………………………………………8第三章绩效考核相关时间节点…………………………………………11第四章绩效分值与系数设定…………………………………………12第五章绩效面谈与绩效申诉…………………………………………12第六章绩效相关培训

5、宣讲……………………………………………12第三部分绩效应用篇………………………………………………………13第一章绩效工资标准与发放……………………………………………13第二章岗位评价与岗位薪酬调整…………………………….…….14第三章绩效提升与改进计划………………………………………….15第四章员工晋升与职业发展通道…………………..……….15第四部分表单篇……………………………………………………………16表一：年度目标管理卡………………………………………………..16表二：工作周报表…………………………………………………………16表三：工作月报表……………………

6、…………………………………..16表四：月度绩效考核表………………………………………..…………16表五：绩效考核得分汇总表……………………………………………16表六：绩效申诉表…………………………………..……………………16表七：绩效面谈表……………………………….…………………………16第一部分绩效制度篇第一章绩效管理制度第一节总 则第一条为了更好地实现公司有限公司（以下简称公司）战略发展目标，进一步提升公司规范化管理水平，提高员工工作积极性和主动性，特制定本制度。第二条本制度以工作绩效提升与工作激励为主要目的，通过建立以目标管理与岗位职责履行为导向的关键绩效考

7、核（KPI）评估体系，对各部门各岗位的工作绩效进行过程控制推动与结果综合评定。第三条实施原则客观公平性——绩效考核指标以目标分解、计划实施、过程控制等客观性、可量化的考核为主，月度考核不设主观评价，年度考核主观评价比重控制在15%以内。简单实用性——以实际工作需要与关键性指标考核为基本出发点，同时保证考核指标与标准简单实用，易于执行。落地执行性——所有考核指标均以工作目标的达成、职责的履行为基础，有较强的可执行性与落地性。第四条绩效考核以过程控制与目标导向为主要目的，考核结果应用于工作绩效改进、工作激励、薪酬管理、职务调整与年终评定等方面。第五条本制