浅析煤炭企业材料成本班组核算的重要性-王立涛.doc

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1、浅谈煤炭企业材舟晟未班组核算［作者］山东新陶阳矿业有限责任公司王立涛［摘要］在市场经济条件下，成本的高低直接影响着企业经济效益的高低。本文通过对材料成本班组核算的分析，提出了在降低企业成本方面的一些想法和对策。［关键词］材料成本班组核算在市场经济条件下，成本的高低直接影响着企业经济效益的高低，关系到企业的兴衰存亡。用于煤炭开采的主要材料的消耗，大部分都不构成产品实体，可以多次进行维修、回收和复用。在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约占总成本的30%,如果不能扎实地做好材料成本班组核算管理工作，其漏洞是可想而知的，因此，加强材料成本班组核算，是企业在市场竞争中取胜的关键。一、当

2、前煤炭企业在材料成本班组核算中存在的问题随着煤炭企业管理的不断加强，经济增长方式也由粗放型向集约型转变，大部分企业在内部管理中大力推行目标成本管理，特别是对材料成本不断细化分解进行管理，并取得了一定的经济效益。随着企业改革不断深入，单纯依靠领导和职能部门的监督与管理是不够的，还必须依靠各采掘区队，尤其是各班组，因为他们是生产单位的基本细胞，是材料的直接使用和管理者，他们的技能、责任心直观地体现在材料的浪费与否上。（一）材料成本管理观念薄弱企业的决策层和主要管理层对材料成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组、直至岗位上的员工都还没有足够的认识。在工作中，存在着不能严格按照

3、企业制定的材料消耗指标及定额使用材料，节约意识淡薄，存在浪费现象。例如：吊挂皮带使用的锚杆和钢绳，本可以用旧的，却非得使用新材料；采煤队工作面上支柱回撤时坑木、塘柴柴得不到及时回收；掘进及巷修区队，水泥、沙、石物料在装运、存放、喷喷浆等环节管理不到位，容易造成损失。（二）一线员工素质偏低。近几年来，煤炭企业员工队伍的构成性质已发生了较为明显的变化，有相当多的农民合同工充实到生产一线，并成为采掘一线的主力，大部分农民工存在着文化素质偏低的问题。他们只片面地认为有产量、进尺就行，而忽视材料的消耗，甚至对材料的浪费熟视无睹，漠不关心，使材料的成本往往超出计划，指标计划区队又没有很好的宣传，到

4、班组就可有可无，到员工那里知道的人就少之又少，材料计划的贯彻程度就可想而知。（三）区队干部对材料成本管理的意识不强企业下达的材料指标，有的队干部根本不在乎，只简单认为有产量和安全就行，材料计划那只不过是一种形式，材料不够，井口还能不给？否则就停工。把区队材料管理的重任推给了材料员，每月材料超了还不知道，殊不知自己才是材料成本的主要责任者。往往由于自己疏于材料管理，造成材料不必要的浪费，这不仅影响区队班组的成本核算，还直接影响到本单位、直至企业总成本的核算。（四）没有全方位地开展好节约挖潜、降低消耗活动煤矿企业成本与其它企业的成本有一显著不同的特点，就是煤炭生产过程中的材料消耗只是有助于

5、产品的形成，而不构成产品实体，具有较高的回收、复用价值。虽然随着采区的延拓，企业的材料消耗有上升的趋势，但如支护用品、专用工具、大型材料、一部分备品配件等，均可以多次回收复用。这些材料回收、复用次数的多少，取决于煤炭企业的技术管理、生产管理、经营管理水平。管理得好，复用的次数就多，成本就低，反之，成本就高。这一特点的存在，说明了煤炭企业材料费用中蕴藏着较大的可控潜力。因此,没有将材料费作为煤炭企业成本的重点控制对象，也就不能全方位地开展好节约挖潜、降低消耗活动。二、煤炭企业加强材料成本班组核算的对策（一）完善区队材料计划成本核算的制度管理材料成本计划是考核区队班组材料消耗的标准和依据，

6、井口每个月根据矿上分项成本指标以及本月任务，必须结合现场实际和安全质量标准化将各项指标自上而下层层分解到区队到班组，再具体到人，使人人头上有指标，个个肩上有任务。既满足了生产的需要，又能通过计划合理使用材料，尽量做到该投入的投入，可投入或缓投入的适当投入，不必要投入坚决不投入，真正做到事前计划，从而起到事前控制成本的作用。（二）认真做好班组材料实际消耗量的核算材料实际消耗量的多少是考核区队材料成本超支或节约的基础，也是区队受到奖罚的依据。区队对班组的用料要实事求是做好统计，对三班共同使用的材料要建立材料存放点，配备专兼职材料管理员，建立现场交接班材料原始记录，对于当班的材料领用、使用、

7、退回都要进行严格清点，以便能准确统计各班材料的使用数量，及时揭露、分析计划和实际的差异，并迅速采取措施加以改进，使成本在事中得以控制和加强，同时也便于月末核算和考核。（三）充分做好材料管理的各项基础工作如各采掘区队和班组材料的领用制度、建立健全原始记录、材料台账、并将记录装订成册，妥善保管，以便为月末召开成本分析会提供第一手分析资料，查找原因，查明责任归属，评价业绩，从而制定行之有效的措施，以避免不合理的支出和损失的再次发生，为以后成本管理和降