中小企业财务管理中的存在的问题及对策.doc

《中小企业财务管理中的存在的问题及对策.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中小企业财务管理中的存在的问题及对策【摘要】：经过二十多年的改革和发展，我国中小企业得到了迅速的发展，对国民经济的发展和社会的稳定作出了巨大的贡献。但受产出规模小、资本和技术含量较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素的制约，中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。本文从中小企业中存在的对财务管理不重视、筹资渠道单一、盲目投资以及流动资产管理混乱等方面存在的问题进行分析并探索解决的办法。【关键词】：中小企业，财务管理，对策中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。据中小企业主管部门提供

2、的估计数据，我国中小企业总数约在1000万家左右,在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%以上。中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量的60%、57%、40%、60%o中小流通企业占全国零售网点的90%以上。从成功企业的发展进程来看，企业成功与企业的内部管理制度，特别是财务管理制度有着直接的关系。美国商业部曾作过统计，84%的失败企业在财务管理中均存在问题。我国中小企业从产生开始，由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应

3、的情况，已经严重阻碍了中小企业的发展。一、中小企业财务管理中存在的问题(-)管理模式僵化，观念陈旧，财务管理的地位和作用未得到充分重视。经营管理者和所有者统一是大多数中小企业的特点，这就决定了有着不同于大企业的财务管理制度。在发展初期，中小企业依靠经营者的个人能力和灵活的经营方式，使企业得到迅速的发展。表现为对市场需求的变动反应及时，灵活调度和配置资金和劳动力资源。如在中小企业密集的浙江省就表现为主导产品突出、专业化程度高、管理成本低，在大环境相对萧条时期，能加快调整步伐适应环境，保持相对稳定的发展。但也正是中小企业依赖于经营者个人能力这一特点制约了企

4、业的进一步发展。从图一我们可以知道财务管理是一个系统的过程，需要健全的组织和规范的规章制度，是依靠团对来实现的，不是某一个人就能完成的。随着中小企业的发展，经营者的经营惯性思维和在财务方面知识的缺乏以及个人英雄主义，导致对财务管理不重视，企业的管理模式僵化，观念陈旧，忽视对会计信息的合理使用。企业日常的经营活动仍然依靠经营者个人的经验来决策，财务工作对内仅仅是记账的手段，对外是为了应付工商、税务以及上级管理部门的检查，而没有把之视为管理工具。同规范的现代企业制度比较起来，财务管理在中小企业的地位和作用未得到真正的重视和充分的利用。（二）融资渠道单一，资

5、金严重不足。理论上来说，中小企业资金来源有三种渠道：一是通过直接融资方式融资。直接融资方式主要有发行股票、债券等，资金供需双方直接进行交易，或者在中介机构帮助下实现直接交易；二是通过间接融资方式融资，即企业通过金融媒介（银行）所进行的融资；三是依靠企业自有资金进行积累。但在实际操作中，中小企业的筹资渠道十分单一。中小企业难以获得在证券市场上发行债券或股票的资格，直接融资的渠道对中小企业来说几乎没有。在间接融资方面，企业规模、资信问题、担保不足也成为中小企业很难从银行贷款的主要原因，中小企业在贷款上很难获得长期固定资金贷款，一般只能从银行取得生产急需的短

6、期贷款。依靠企业自有资金几乎成为中小企业的主要资金来源，但又很难满足企业所需的全部资金需求。正因为如此，资金不足己经成为制约中小企业进一步发展、壮大的瓶颈。（三）投资决策追求盲目的短期效应，缺乏远期计划。投资决策,也就是进行资金预算（计划）。这是财务管理最重要的一个决策。企业进行投资是为实现企业的发展战略，获得资金增值或避免风险而运用资金的一种活动。投资的过程就是将企业资金转化为资产的过程。中小企业创业者往往具有某一方面的专业技能。在创办之初，凭借自身的能力和经验,将资金投入到经营活动中，投资往往追求短期的效应，缺乏严密的资金使用计划。随着企业的发展，

7、这一现状并没有得到太多的改变。投资决策分析并不是中小企业日常财务活动的主要部分，经营者仍不重视资金的计划和预算。财务管理中投资决策这一职能，仍然由经营者自己承担，决策也仍然是凭借经营者个人的经验和发展意愿来进行。同时由于中小企业融资渠道单一，资金不足，加上企业规模较小，抗风险能力低，所以更倾向于尽快收回投资，从而追求短期效应，忽视了企业长远的发展计划，投资方向常常难以把握。（四）流动资产管理混乱，缺乏系统性。中小企业的实力、经营特点，决定了流动资产是主要用于经营性的生产，也就决定了对资金的分析和控制是围绕生产展开。这时财务管理的一个重要职能就是要保证企

8、业拥有充足的生产性资金，确保企业资金的使用效率，从而保证企业的正常运转和资产的增值。财务管理的