论以领导方式转变加快发展方式转变.doc

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1、论以领导方式转变加快发展方式转变河南省煤气化工程是利用澳大利亚政府贷款和国内配套资金建设的国家“九五"重点工程。总资产40亿元，是国有独资大型煤化工企业，担负着从三门峡义马到郑州上街沿线9座城市的工业与民用供气任务，投运15年共供应城市煤气36亿m3,为保障沿线地区经济社会发展和民生大局做出了重大贡献。公司党委积极探索“高碳资源低碳利用"的有效途径，敢于打破以往传统粗放式、高投入、低产出的煤化工发展模式，大力实施产品结构调整，加快推进发展方式转变，积极探索和走出新型集约式、低投入、高产出的精细化煤化工发展新路子。公司党委提出，要转变经济发展方式，必须解决领导干部思想认识上的顽疾，以思想观

2、念、发展理念的新提升和新飞跃带动领导作风大转变，从而推动公司大发展、快发展、跨越发展。1.加快发展方式转变，领导干部观念的转变是前提社会实践永不停步，思想解放永无止境。发展的根本问题，就是思想观念的问题。思想观念先进不先进，思想方法对头不对头，思想境界高远不高远，既直接决定着事业成就的大小、发展速度的快慢、发展质量的好坏，又直接决定着政治纪律强不强、责任意识大不大、工作劲头足不足、工作作风实不实，没有思想上、观念上、作风上、方法上的转变,就不会有发展思路、发展方式的转变。因此，必须要通过解放思想观念来解放生产力，要从一切阻碍科学发展、阻碍转型跨越的旧观念、旧框框中解放出来，以观念的更新推

3、动改革的突破，以理念的提升带动发展的加速。一要增强大局意识。各级领导干部要率先树立“一盘棋"思想，顾大局、识大体，紧紧围绕中心工作，增强合作意识，强化团队精神，努力形成团结、融洽、合作共事的良好风气，形成步调一致的强大合力，做到一个目标一条心、一个声音一股劲、一门心思干事业，切切实实抓好各项工作的落实。认识到“懂团结是大聪明，会团结是大本事”，“只有相互补台，才能好戏连台”。每名干部自觉做到多看别人的长处和优点、多看自己的不足和缺点，高调做事，低调做人，保持积极、健康、阳光的心态，这样我们的团队才能更加和谐、更加团结、更加具有凝聚力和战斗力。二要增强责任意识。我们的奋斗目标能否实现，工作

4、部署能否落实，关键还是看执行力，执行力的源头就是我们广大干部职工的责任心。有一些干部职工，责任意识差，对自己要求不严，看到工作不是考虑怎样干成、干好的问题，而是想“该谁干”、“是不是我干”的问题，对一些需要部门联合办理的工作，“踢皮球”，推诿扯皮；对一些棘手的问题，能推就推，能绕就绕。因此，每一位干部职工都要明白身居何位，该干何事，应负何责；要有积极思维，接受任务不讲价钱，完不成任务不找借口，做好工作不打折扣；坚决克服工作浮漂、推诿扯皮的不良现象，真正做到责随职走、心随责走、忠诚履责、尽心尽责。三要增强赶超意识。“法乎上则得乎中，法乎中则得乎下”。转变思想观念要体现在提高工作标准上，立足

5、更高的起点，树立更高的标准，勇于创新，敢争一流。在发展目标定位上，要用“行业领先，国内一流”煤化工的标准要求自己；在各项指标制定上，要高于过去、高于同行、高于周边；在创新突破上，要有新作为、新举措、新亮点、新突破。破除小富即安、不富亦安的小农意识，破除甘于平庸、不敢超越的保守思想，从抱成守旧的心态中解放出来，通过思想的大解放找出工作的新方法，闯出发展的新路子。四要增强发展意识。企业发展如逆水行舟，不进则退，如果不谋发展，原地打转，就必然被激烈的市场竞争所淘汰。河南煤化集团成立仅两年时间，就实现了资产翻番，平均每天增加一个亿，发展速度之快，发展质量之高、发展方式之科学受到了社会各界的广泛认

6、可和高度赞赏。我们以前经常说发展要实现一年一个新台阶，现在看来，这样的发展速度是蜗牛速度，是跟不上集团公司发展步伐的。我们要搭乘集团公司快速发展的“顺风车”，要学会“坐电梯”，实现“一步一个新楼层”。2.加快发展方式转变，领导干部作风的转变是关键领导干部扎实的工作作风是推进工作、加快发展的保证,因此，要大力倡导“四种风气”。一是大力倡导率先垂范的作风。“企业好不好，关键看领导，领导是风，群众是草，领导风向所指，群众随风而动”。公司领导要树立正标杆，发挥正效应，对重点工作、难点工作必须亲自抓，决不能贪图安逸、责任下移。各级领导要发挥表率作用，善抓大事、敢抓难事、勤抓急事，对主要矛盾、重大问

7、题和工作中的重点环节，靠前指挥，一线办公，形成主要领导以主要精力解决主要问题的工作格局。二是大力倡导调查研究之风。要加强调查研究，扑下身子、深入基层，了解部门工作需要解决的重点问题，了解广大群众最关心的利益问题，在推进重点工作上狠下功夫、在破解发展难题上狠下功夫、在抓落实求实效上狠下功夫。2011年，煤气化公司彻底摒弃“搞化工哪有不泄露的”陈旧观念，不断强化设备计划检修和事故抢修，深入开展了“零泄漏工厂”创建活动，对漏点实施分类处理