管理诊断企业病因.doc

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1、表：企业常见疾病汇总人体疾病相对应的企业疾病与疾病产生相关的企业组织战略战术决策（方针模糊甚总裁、计划发展部至错误、决策能力不足）眼睛（近视）信息反应（对外部环境变化计划发展部、信息中心的察觉与反应能力不够）消化系统（肝、肠胃）收益能力（收益外流、资源III总裁、计划发展部、营销部运用闭塞、资源吸收、消化不良）神经B&•目管理制度（信息的上传下企管部达、策略方针的贯彻不力）人员和物资的新陈代谢（设总裁、人力资源与行政部门备老化、元老阻塞）骨骼业务组织（通过组织结构调企管部整适应外界变化）心脏（高血压、心律不齐）III资金周转（收支不平衡、资营销部门、财务部门金调度、贷款呆账、不良资产过

2、多）企业同一切生命体一样，在成长运营过程中，会发生各种各样的问题，即“疾病"o管理诊断是由具有丰富企业管理知识和经验的专家和咨询师，亲临企业现场，与企业经营管理人员紧密配合，运用各种科学方法，找出企业经营管理中存在的问题及其原因，提出其实可行的改善方案，并帮助指导实施，以推动企业的健康发展。企业是社会经济的细胞，是一个独立的商品生产者和活力的经济实体，是有一定的权利和义务和起诉资格的法人。它必须有强健的经营素质，才能有旺盛的经营活力，以适应社会经济环境的变化。人体为了改善健康状况，就要有医生进行检查，确诊病症，下方治病，以保证器官功能的正常发挥。同样，企业也会像人一样，可能出现各种各样

3、的病态，通过管理诊断，消除企业生产经营功能中存在的各种问题，保证它能正常地进行生产经营活动,并力求降低消耗，增加盈利。