向方舟子和木子美学知识管理.doc

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1、向方舟子和木子美学知识管理向方舟子和木子美学知识管理什么是知识管理？百度百科的解释是：个人知识管理是一种新的知识管理的理念和方法，能将个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更具价值的知识，最终利于自己的工作、生活。知识管理中心(KnowledgeManagementCenter)创始人兼高级咨询顾问、《你的知识需要管理》一书的作者田志刚认为，其实木子美对各种资料的有效保存，还只是个人知识管理的一小部分，仅有这些还算不得知识管理的绝顶高手，真正的高手应该是方舟子这样的“全能"选手。君不见方舟子同学一旦锁定目标，

2、不管对方属于哪一个知识领域,就算之前他对此领域并不熟悉，也能够迅速查找到大量资料，掌握该领域的基本知识和逻辑，并且从海量的数据和资料中抓住对自己有利的证据，再通过逻辑推理形成自己的论据和论点，并以最快速度公之于众，接受大家的辩论。“方舟子做事的逻辑，其实也就是知识管理的整个流程：学习，要知道学什么；保存，除了存在硬盘上，更多的是如何转换为大脑里的知识；共享，'要让别人知道你知道'，只有这样，才能让你的自我价值得到提升；使用，要会用你得到知识产生价值；最后是创新，是把知识真正转换为价值的过程。"田志刚说，“其实

3、，这也是普通的我们日常工作的逻辑，只是我们总是在下意识地这样做，却从没有考虑过为什么，从而也就不知道如何才能做得更好。"〈b〉你的知识出了什么问题？作为以处理信息和知识为主要工作内容的知识工作者，我们每个人都面临着知识问题：我们必须持续学习才能保持竞争力；在同样的时间里谁的学习效率更高、获得知识的能力更强，谁就掌握竞争优势。在你的知识结构中，都有一些“只需要知道谁知道(关于人脉)”和“知道在哪里（关于储存方法）”的问题。因为你在团队中工作，那么你需要让你的合作对象能够了解你的知识背景、结构和能力，只有

4、别人了解你，才会有更多机会。这就需要你自发地做知识共享和传递的工作，这也是建立个人品牌的捷径。知识本身没有价值。只有使用知识才能体现其价值。如果有知识却不能被利用，那么你只是个移动书橱。如果你能够持续地创造新知识，在你的领域引领发展，那么你的竞争力就无法被超越，你就是独一无二的。〈b〉摆脱“搜索引擎依赖症”面试的时候，面试官常常问一个问题：你的学习能力如何？你的回答一定是：“很强！"如果面试者出了下面这样一道难题给你，那么你要如何完成才能证明自己的确善于学习？假设你的领导准备去太空旅行，并且已经缴费，

5、将在近期出发。他要求你给他提供一个太空旅行注意事项的报告，你应该如何来完成这个报告？你说：“很简单，网上搜一下！”那么关键词是什么？因为我们对这个领域的知识积累极其有限，搜索并没有想象中那么简单。快速学习，首先需要从根本上提高对一个领域的知识掌握的广度和深度。对一个领域越熟悉，掌握的知识越多，你就能越快找到该领域的信息和知识。可能大家都有过这样的经历，你就某一项目向上司汇报，对方对该项目并不熟悉，甚至对项目涉及的某些专业领域根本不懂。但是当你汇报结束，有经验的上司却往往能迅速抓住项目的重点，询问其中的一些关键

6、细节，并指出不足——这就是知识广度和深度带来的框架性思维，是知识的魅力所在。回到具体解决上述案例的方法上来，搜索可能确实是解决问题的途径之一，但在很多时候，却不是效率最高的解决方式。现在很多人都有“搜索引擎依赖症”，在搜索任何关键字的时候都会得到海量的信息，让你不得不把有限的时间都花在了判断信息的过程中o有时候,最有效的方式可能是直接打电话询问服务机构或者问问身边的同事、朋友，利用自己掌握的人际关系去有针对性地学习，就是所谓的“知道谁知道"O

7、脑子里并不现实。也许，你会说没关系，我可以买书；可以把资料保存在硬盘上；可以把联系人整理成通讯录……这是一种方法，但并不能完全解决问题。现在有越来越多的人陷入“为了储存而储存”的怪圈里，常常自豪地炫耀自己有儿百G的资料、儿千张各色名片。对于这样的“收藏癖”，只要稍加反思就可以发现，下载的资料有很多一次都没看过，甚至都不知道自己下载过什么。一个人保存的知识如果超过某一限度，那么这些资料基本上都将和他无关，因为无法发挥出任何价值。因此，保存不能成为目的，而是为了在使用的时候能最快、最准确地查询到，让存储的知识能够

8、真正对学习、利用和创新产生价值，提高整个知识管理过程的效率。同样，人脉作为知识的一部分也要会保存。前不久，在求职真人秀节目《职来职往》中，出现了一位被称为“名片男”的求职者。这位来自山东的小伙子，经常坐着地铁专门去国贸三期那个北京位置最高的咖啡厅，喝100元一杯的咖啡，只为邂逅一些职场的成功者，然后换取他们的名片，希望借此建立自己的人际网络，以谋求FI后被提携。在节目中，全场18位评委却全对“名片男