网站策划运营方案.ppt

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1、网站运营方案第一步域名服务器的选择第二部网站定位和人员的定位第三部同时分析行业网站定位功能方向，这些最终决定着设计师和程序员做出什么样的网站第四步推广baidugoogle等同类网站的宣传第五步根据方向的思路优化完善，维护网站人员分配与广告投入人员：技术主管1名，推广主管1名，美工2名，程序2名，编辑5名，文案2名，竞价1名。竞价投入：百度5000元/天、谷歌500元/天、雅虎1000元/天、搜搜300元/天、搜狗的作弊性太强，而且相关价值低，做优化即可。软文投放网站：大型政府机构网站，或女性关注类网站，单独软文投放，而不

2、需要弹出窗口。每月1-2万元。人员职责安排：技术主管：主要与美工和程序配合，对网站的一些优化技术开发，和网站的新功能开发建议，另外主掌服务器，对FTP与服务器的维护要到位，保证网站的正常运营和新开发的集群网服务等。推广主管：主要与编辑文案和竞价配合，要知道竞价的详细数据信息，商务通所遇到的各种关键词原因，开发网络中新的优化技巧，各大搜索引擎在变的同时推广主管要意识到，负责编辑与推广的培训，有掠夺网络市场的要领。其他：美工（网站美工）。程序（网站程序）。编辑（百度各大产品推广，各种网络营销细节把握，包括论坛，博客，微博等等。

3、。。）文案：（写作，采集）。竞价：各大搜索引擎关键词竞价。运营方案提纲基本条件行业分析用户分析网站的定位网站基本的构架网站的口碑线网站的运营规划网站的投入基本条件服务器（一定要有自己的网站服务器，而且还有明确管理）网站程序制定网站的格局规划（这里包含着二级页面三级页面专题页面等）行业分析根据同行之间的一个数据，进行调配分析。行业分析企业的优势权威性重。信任度高。在百姓心中，我们有着什么样的优势呢？我们是以质取胜的。企业的劣势没有标准化网络团队。没有掠夺网络市场目标。网络上大部分无法用上。网络与咨询无法密切沟通，缺乏交流。行

4、业分析综观现在各大企业的网站，之前多以辅助营销为主，现在基本已经转入主流。鉴于对各大企业网站的分析后，我们的优势在于公立、权威。那么我们就以传播公立思想、打造权威的品牌、满足用户精神层面的需求为己任，使“赢利模式”和“思想满足模式”通过互联网更有效的传播。网站用户设置一、服务于有需求人士，了解她们需求在哪里，我们应该从哪里入手。是偏向密集还是偏向体验。用户分析针对行业有需求的人群。网站定位市场定位：把企业的优势最大化的展现出来，然后在这个点上延伸客户群定位：男人？女人？还是？特色定位：结合医院的优势与网络团队的独特技术“实

5、战、实效、实用”的特性，通过网站充分展示出来，让流量与咨询量提升到最高。网站的基本构架企业信息展示（带关键字）案例展示（分类）优化功能问题回馈（专业的问答界面）项目分类专题功能专家包装以网站的策划方案为最终结果网站管理结构企业信息发布案例展示项目管理视频管理留言管理在线服务问答服务网站口碑线无论从什么角度进取都离不开口碑，别人不留口碑，就可以自己创造口碑。网站来源于离开用户浏览网站发现需求是否感兴趣否是浏览其他针对适合自己的项目进一步浏览是否能解决问题否是浏览其他或逃逸联系客服或取得进一步联系搜索引擎直接对话其他合作网站直

6、接离开网站的运营规划时间年前进行网站的整体策划草案，年后工作时间一个星期的时间对草案进行过滤和修改，制定最终方案，涵盖网站所有的页面策划，根据医院的资源明确定位和发展战略．同步可以进行设计人员的招聘和技术底层数据的搭建．网站设计页面设计专题设设计，所需过程根据人员到位或者采取的方式（外包）进行时间安排。网站在开发的同时可以进行相关资料信息的搜集，便于进行网站上线后的测试，网站开发完毕前一个月进行数据的充实，网站进入试运行期．一个月后运行的初期网站的投入量加大，包括外链的一个投入，增加权重的一个投入，信息量的发布投入。第二个

7、月进入成熟阶段，人员逐渐到位，岗位明确，持续第一个月的信息量发布，增加页面整合营销的思路采集与修改，进入完善阶段。第三个月进入规范期，各职位工作安排明确，工作流程清楚。加大培训，打开工作局面，我已经在这场网络营销战斗中胜利了。网站的运营规划结果以有效的网络业绩为基准，从基本的XXX为底限，三个月后将实现，网站实现区域范围内有一定的影响力，在行业中有一定的知名度，才能实现网站的初步赢利，实现网站的最终浏览量以及咨询量。部门设置结构图网站运营总监推广策划网站编辑美工文案程序外包推广策划2名网站编辑5名文案2名网站投入现在如果从

8、实在和简练的角度出发，丝毫不能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台。网站定位和运营思路体系、所谓的定位就是做地位，任何营销都为行业第一来服务有权威就要戴高帽，造势头，做排场，以主动与被动皆为其所动。广武要做到这样。