某企业面试问题.doc

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1、面试问题1.你了解金瀚集团和冬映红的历史吗？2.你了解冬映红目前的组织结构吗？3.你了解你应聘的这个岗位吗？4.你为什么没有选择原来的岗位？A.与原来岗位相比更适合应聘的职务。B.原来岗位氛围不好，想换个环境。C.原来岗位授权不足，不能发挥个人所长。D.原来岗位个人付出与所得报酬相差太大，心理不平。5.你为什么要应聘这个岗位，这个岗位最吸引你的是什么？回答应确认应聘者具备该岗位要求的素质。6.你认为在这个职位上供职的人应该具有什么样的能力和素质？7.你有过和这份工作相关的训练和素质吗？说明要短，举两三个最重要的品质，要有事

2、实依据。8.你将在这个岗位呆多长时间？9.你现在能把过去做过的工作做得更好吗？10.你是否愿意到公司派你去的地方？11.你如何看待加班？12.你有没有对自己进行过职业生涯规划？从现在算起，5年后你想成为什么样子？回答一定要得体，根据能力和经历13.有想过创业吗？那么为什么你不这样做呢？14.你认为公司目前的产品应该进行如何的市场定位？15.你如何看待向你年轻的上级/女上级汇报呢？不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务的16.你如何接受上级的指示？如果你认为上级分配的任务有不合理的地方，你会怎么办？17.你

3、找工作时，最重要的考虑因素是？A.公司的远景及产品竞争力。B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。D.合理的待遇及主管的管理风格。18.除了工资，还有什么福利最吸引你？19.谈谈对你影响最大的人事物？20.你认为你给别人的第一印象与真实的你有何差别？你的朋友、同事、领导对你有怎样的评价？21.你有什么特点？最能概括你自己的三个词是什么？结合具体例子进行解释，使他们觉得你具有发展潜力。22.你如何安排你的业余生活？23.对涉及到你的能力长处可能还未充分了解？你希望怎样使我们能

4、确切地评价你的发展潜力及适合做的那项工作？24.你还有什么问题需要了解吗？行政总监-李守和1.从运行机制、管理模式、工作氛围、情感沟通等方面说明如何激发员工的工作热情？（1）运用项目制等形式、使技术人员有明确而且相对独立的责任分工（2）强化考核、拉大奖惩差距（3）创造一个宽松、鼓励创新、容忍错误的气氛（4）提供更多的沟通交流机会，充分了解员工的想法2.如何从过去的人事管理全面转向人力资源管理？（至少答对三项）（1）根据公司发展战略制定人力资源发展战略；（2）根据公司岗位价值的不同，对人力资源进行分层、分类管理；（3）制定系

5、统、科学的人力资源管理制度，规范人力资源工作行为；（4）建立人力资源信息库，保持公司人力资源的动态管理；（5）在实施岗位价值与薪酬结构相匹配的原则下，加强内部考核（6）加强内部员工培训，在提高员工素质的基础上，保持人力资源结构合理性3.绩效考核的结果可用于人力资源管理的哪些方面？（至少答对四项）（1）人力资源规划（2）确定薪酬（3）员工培训（4）人员选拔（5）促进员工个人的职业发展4.青年人的心理有什么特点？针对这些特点，应该做哪些工作？（1）渴望受到重视：适当放权，压担子（2）对精神生活的需求强烈：开展多种类型的文化娱乐

6、、体育健身等活动（3）学习意识、创新意识强烈：创造环境，使员工不断成长技术研发-吕政田5.如何提高新产品的开发效率，尽快打入市场？（1）开发工作以市场为导向，确保产品的性能、质量等特性满足市场需求（2）开展充分的可行性研究，从技术、经济等对方面评价新产品（3）充分与生产、质量、市场等部门协调，确保各环节工作的顺畅（4）加强对项目开发过程的管理，使开发过程能够按质按量完成（5）确定合理的开发目标，不片面追求技术上的先进性（6）强化考核与奖励工作，给予技术人员充分的压力和动力6.怎样管理外协加工？（1）严格选择外协厂，采用科学

7、的考核评价体系（2）定期评价外协厂（3）对重点外协件加强事前和过程中的控制，而不仅靠事后控制（4）经常沟通，充分了解外协厂目前的状况外贸-孙宜林7.如果发生了产品重大质量事故，你将如何追查其质量责任？（1）首先分清该产品质量事故的类型（新产品？、老产品？质量事故的大小？质量事故的经济损失？质量事故涉及的范围？）（1）立即成立质量事故调查小组，对该质量事故进行立案调查（2）组织有关人员取证分析，查明质量事故发生的原因（3）形成详细的质量事故调查报告，并提出客观、公正的质量事故处理意见，上报公司高层讨论审批（4）以此为鉴，进行

8、全员通报、宣传（5）采取具体的防范措施（6）组织公司内部有关领导、技术专家、质量管理骨干进行对技术标准、产品制造标准、质量管理体系等相关文件进行重新审议或修订，防范与未然。营销-许锐2.应采取什么措施留住公司优秀营销人才？（1）根据公司经营发展战略要求，对人才进行分类、分级管理（2）建立合理的激励机制（