班组长岗位职责-点焊.doc

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1、点焊班班长职务说明书岗位名称点焊班班长岗位编号所在部门制造部岗位定员2直接上级车间主任薪酬类型计时直接下级点焊人员岗位分析日期2014年1月本职：负责班组人员管理，安全管理，质量管理，6S现场管理，生产流通及任务达成职责与工作任务：职责一职责表述：人员管理工作任务贯彻落实公司会议精神，各项管理制度与措施每日召开早会，及时将公司的各项制度和措施等，对本班组人员进行传达管理员工出勤、劳动纪律、离职程序对新员工的安全、技能及公司制度培训职责二职责表述：安全管理工作任务负责本班组的人身，设备安全，确保安

2、全生产，文明生产督促本班组人员，及进入本班组人员佩戴好各项劳保用品；人员操作符合安全操作规程对本班组员工的工伤管理，及时填报工伤调查报告表，按公司流程办理各项手续职责三职责表述：质量管理工作任务加强班组员工培训，严格要求按作业指导书规定操作，确保，保质保量完成公司交给的任务；对本班组生产产品质量进行监督和管控职责四职责表述：6S管理工作任务负责物料的定制摆放，设备保养及清洁维护，让员工在实际行动中提升工作素养保持生产现场整洁，按公司6S要求做好现场的整理工作每日生产结束后，整理好现场的产品、在制

3、品、机台、地面等，确保下一个班组顺利接班生产职责五职责表述：生产管理工作任务按公司生产计划，合理安排完成好各项工作任务按时按量完成车间主任及生产计划员下达的生产任务每日真实填报生产日报表负责本部门在制品的盘点工作职责六职责表述：整理总结工作情况，向直接领导汇报工作；异常情况及时汇报，调动公司资源解决问题权力：（一）对人员、设备、生产物料的调度权；（二）对产品质量的监督权；（三）对所属员工的监督、考核权；（四）对所属人员的工作指导权；（五）对所属人员的工作分配权；（六）对所属人员的违纪违规事实处理

4、权和处理申报权。工作协作关系：内部协调关系服从部门经理、车间主任安排，管理班组人员外部协调关系与各部门人员沟通保证生产任职资格：教育水平高中以上或内部提拔，优先内部提拔专业不限（机械制造相关专业优先）培训经历安全培训、体系培训、管理培训、生产作业管理，6S知识，焊接工艺知识等的培训经验机械制造行业3年以上工作经验，有班组管理经验知识对焊接设备、工艺了解熟悉，能进行日常维护操作指导技能技巧具备较强的协调能力和沟通能力；有较强的管理能力；具备高度的工作责任感和事业心；有团队合作精神，应急事故的处理能

5、力其它：使用工具设备点焊设备工作环境车间所需记录文档工作日报表、考勤记录等生产、管理相关文件、异常停机记录，以及其它原因计时单备注：