运营实务题计算题作图题.doc

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1、【例4-5】一家企业设有六个部门，这六个部门初始布置方案如图所示。部门之间每周搬运量和单位运输成本如下表所示。请对当前布置进行改进。ABCDEF新方案见下图所示。（F）（A）CD（E）B（括号部分是已经填入的）【例】某厂加工曲轴主轴颈不合格品统计资料如下：轴颈刀痕153件，开档大60件，轴颈小25件，弯曲6件，其他原因6件。依照排列图的原理进行统计：（有括号的数据，就是我们自己要计算的）表7-4不合格原因分析表项目频数频率（%）累积频率（%）轴颈刀痕153（61.2）（61.2）开档大60（24.0）（85.2）轴颈小25（10.0）（95.2）弯曲6（2.4

2、）（97.6）其他6（2.4）（100）合计250（100）依照分析表可以看出，只要解决轴颈刀痕和开档大的问题，企业质量就可改进85.2%。例：某厂进行了钢筋焊接质量的调查分析，共检查了100个焊接点，其中不合格38个，不合格率为38％。存在严重的质量问题。焊接中使用的原材料来自甲、乙两个厂家，操作工人为3人，试用分层法分析质量问题的原因。具体数据如下表所示：（有括号的数据，就是我们自己要计算的）操作者焊接质量甲厂乙厂合计焊接点不合格率（%）焊接点不合格率（%）焊接点不合格率（%）A12（75）0（0）12（32）4不合格合格42226B不合格0（0）6（43

3、）6（25）合格10818C不合格6（30）14（78）20（53）合格14418合计不合格18（39）20（37）38（38）合格283462此表说明：操作工人是导致不合格的主要原因，而原材料对质量的影响不大。其中，操作者B的合格率最高，C的合格率最低；在使用甲厂的原材料时可以让B来操作，使用乙厂的原材料时应让A来操作，则可解决焊接质量问题。计算题知识要点：第六章库存管理：经济批量和总成本的计算：★例1：某企业每年耗用某种材料3600千克，单位存储成本为2元，一次订货成本16元。则：1.经济批量===240（千克），2.===15（次）全年订货费用=16*1

4、5=240元3.订货和存储总费用===480（元）K---------单次订货费H---------单位维持库存费D---------年需求Q---------每次订货批量例2：某企业每年耗用某种材料5000公斤，已知该材料的订货成本为4000元，单位材料的储存成本为40元/公斤，试计算：（1）经济批量（计算公式：经济批量=）（5分）解：==1000公斤（2）年存储费用和订货费用之和的总成本（5分）解：==40000元第八章项目管理：1.画出网络图并确定关键路线活动ABCDEF紧前活动--AACBDC4活动时间（天）5267103要求：（1）绘制网络图（2）找

5、出关键路线解：（1）网络图FDC01324ABE(2)A—B—E5+2+10=17A—C—D—E5+5+7+10=27A—C—F5+6+3=14所以关键路线是：A—C—D—E2.某项工程可以分解为9个活动，有关活动的数据及先后顺序如下表所示：活动紧前工序本活动完成需要时间（天）a－3b－4ca5db6ecd4fb5gef7要求：（1绘制网络图；（5分）（2）确定关键路线；（5分）解答：（1）绘制网络图。A,3B,4E,4D,6F,5G,7C,5（2）确定关键路线1、ACEG3+5+4+7=19（天）2、BDEG4+6+4+7=21（天）3、BFG4+5+7=1

6、6（天）关键路线：BDEG例：下表为某机械厂开发计算机管理信息系统项目的活动清单。现以表中的资料为例说明网络图的绘制方法。表某项活动的数据活动紧前活动本活动完成时间ABCD--ABB561044EFGHIJKCDE、FGGHI、J591031025解答01A2B3C4D5EF6879GIHJK图网络图示例关键路径是在诸多网络路径中，总时间最长的那一条路径。之所以总时间最长的那一条路径为关键路径，是因为这条路径上的活动如果有一条发生延误，就会影响到整个项目的完成时间。其关键路径。网络路线活动总时间（天12340-1-2-3-5-6-7-8-90-1-2-4-5-

7、6-7-8-90-1-2-3-5-6-8-90-1-2-4-5-6-8-9A-B-C-E-G-H-J-KA-B-D-F-G-H-J-KA-B-C-E-G-I-KA-B-D-F-G-I-K46445149关键路径：A-B-C-E-G-I-K4