马化腾：我的互联网心得.pdf

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1、一j二l中萼逭⋯!IIndustry互联网要做减法，很多业务要留给那些把所有身家性命都拼上的人。永远不要看什么第一，最重要的是看做这件事是不是有意义。马化腾：我的互联网心得张力奋J文微信和运曹商是鱼与水的关系滴滴最高时一天亏损4000万产品经理，最终要决定产品的走向、张力奋：为什么想到去做微信?张力奋：能说说滴滴和快的之对用户体验的把握。所以我会花大马化腾(腾讯公司董事长)：3争吗?量时间去用产品，尤其是最核心的年前，互联网在PC上面，这三年马化腾：我们支持滴滴，阿里微信、QQ、email。很多bug都是我完全颠倒，移动互联网才是真正的巴巴支持快的，我们就像武林高手找到的。

2、我这方面的能力还是很强互联网。有国内的公司在移动互联过招一样，一天大概亏损2000万，的，包括最新的微信6．2，我找到了网转换的过程中跟不上，飞速地掉后来到了30(0)万，我也跟，最高时很多问题，算是本能习惯。队。甚至强大如Facebook，股票也一天亏损4000万，谁也不敢收手，张力奋：在生活中，作为用户，一度跌到700亿，因为大家担心它一收手就前功尽弃，内伤死掉了。怎么用?有没有诀窍?向移动端转变有问题。直到这两年，后来跟马云沟通，最后在很多资本马化腾：没有诀窍。大量用，不Facebook迅速重视移动端，包括对的撮合下合并了。断地用，尽量找沟通的场景，慢慢地WhatsA

3、PP的下血本的收购，一点不现在我们面临Uber的竞争。中找到感觉。对于产品经理而言，最重敢怠慢，否则就是灭顶之灾。国市场一直有外面的互联网公司进要的能力是把自己变成傻瓜，发现问做微信，是因为我们看到了来，强龙和地头蛇谁赢呢?目前看，题，去想为什么这样，然后变成开发一点点不同。我们当时很紧张，腾无一例外都是地头蛇赢了，强龙没者。一秒钟傻瓜，一秒钟专业。讯内部有三个团队同时在做，都叫有一家打得过地头蛇的。本地创业张力奋：美国的竞争对手评价微信，谁赢了谁就上。最后广州做者所有身家性命都在这里，一天可中国互联网公司学东西很快，复制email出身的团队赢了，成都的团队以做决策几次，跨

4、国公司还要向老东西很快，在复制上很有创意。你很失望，就差一个月。板汇报，老板还有时差。这里又有觉得中国互联网是不是已经过了这微信刚开始推出的时候，运营资金，PE很活跃，对中国本土的创个阶段?商很紧张，没人发短信，电话也少了，业者还是很有信心的，很接地气，马化腾：首先应该说，美国的于是说我要限制你。其实这个是势而且主动思辨，一条路走不通就多确是霸主，排名前十的公司几乎都不可挡。我一直跟它们说，你们放心，试几条路。是美国的，它们一做就是全球性的。你们绝对会受益的，语音服务下降数据库系统，路由器芯片，整个IT了，但是流量上去了啊，怎么会吃产品经理要把自己变傻瓜的核心，都是美国的。

5、和美国比，亏呢?直到去年，运营商的数据增张力奋：你以前说最喜欢的身份我们不在一个起点上。对于美国以长比语音快，现在放心了，跟微信描述是“软件工程师”，现在怎么看?外的国家，其实都是学习、模仿，是鱼和水的关系了。马化腾：我是软件工程师中的这毫无疑问。114新华月报2O5年7月第l4期蛭塑Industtll一Il但是到了应用层面，文化、用能做尽量让别人做。最大的问题是谊兄弟。有竞争也是常态，不要太妖户选择的不同，中国互联网也创造创业者的心态。一个企业再大，还魔化，大家都摸爬滚打这么多年。当了很多东西。其实有的地方，美国是缺乏创业者。很多业务要留给那年亚马逊、eBay来中国，阿里

6、巴巴还还没有中国走得快。从移动互联网些把所有身家性命都拼上的人，而是战胜了它们，赢得了市场。角度，中国有6．5亿网民，5．6亿不是让自己下面的部门跟他们死磕通过手机上网，渗透率80％，美国到底。我们以前这样做过，都失败永远不要看市值变化才2．8亿，渗透率60％一70％，在这了。腾讯内部有员工说，那不是剥张力奋：有一种说法，第一代方面中国是美国的2倍多。新的东夺我们创新的机会吗?我说，没办互联网领袖，他们已经不再年轻，西，在中国等亚洲国家移动化更快，法，要么想清楚，你出去做，要么已经不是28岁，对互联网原住民，比如说微信的公众账号，我们看到采取竞争的方式，比如游戏开发的对年轻

7、人的需求，变得有点陌生了。Facebook这几个月也在做，对我们工作室，利润的20％算你的成本，马化腾：正所谓不是你做错了来说没有谁抄谁，看谁能满足市场人多成本就大，要多少股票你自己什么，是错在你太老了。我们最早的需求。挣，尽量营造市场竞争的氛围。看到Snapchat，国外是l3一l8岁小张力奋：最近常提痛点，什么张力奋：以前你的同行说，腾孩在用，我们的高管用了之后觉得是痛点?讯这个公司非常有秩序，以至于有很无聊，看不到它价值，只投资了马化腾：举个例子，税务和发时候不像美国硅谷的互联网公司，一点。这个公司就是海边的