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时间:2020-05-18
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1、论述提高高校行政管理效率的有效途径程雪贾函霏(吉林大学珠海学院’摘要:高校行政管理工作是高校管理工作的重要内容,提高高校当做人力资源看待,导致教师的工作效率不高;二是行政行政管理效率对提升高校的决策能力,优化高校管理流程具有重要的管理部门用人机制呆板。行政管理人员从事的工作繁杂,作用。本文以当前我国高校行政管理存在的问题为突破口,阐述提高基于行政管理工作的特点要求工作人员不能有丝毫的懈高校行政管理效率的意义以及提高高校行政管理效率的有效途径。怠,同时高校对行政管理人员并没有形成完善的激励措关键词:高校行政管理效率途径施,导致行政管理人员产生职业倦
2、怠感;三是行政管理改高校行政管理工作是保障高校日常运作的基础性工革实施不彻底。我国高校对”职务“与“职级”相结合的人事作,高校行政管理能力决定了高校办事机构的决策能力与改革推行力度不大。高校的服务水平。因此我们要在充分了解我国高校现阶段2.3行政管理人员的素质不高。当前高校对行政管理教育管理体制的基础上对我国高校的行政管理工作进行详工作的不重视导致我国高校行政管理人员的素质普遍不细的分析,并且提出提高高校行政管理效率的具体对策。高,一是行政管理人员的素质不能满足当前高校行政管理1提高高校行政管理效率的意义工作的要求:二是高校对行政管理人员接受再教
3、育培训的一是我国高校自我发展的内在要求。生源数量的递重视程度不够,导致行政管理人员的专业技能得不到提减,高校在教育市场中的竞争越来越激烈,据国家相关部升:三是行政管理人员缺乏服务意识,没有将服务师生的门统计:我国普通高校的生源率出现了快速下滑趋势,尤其理念融入到具体的工作中。集中在中等偏下的本科院校。高校为摆脱日益严重的生源3提高高校行政管理效率的有效途径危机,就必须要通过一系列的教育改革,而教育改革的实3.1转变高校行政管理人员观念,树立服务意识。针施需要行政管理部门的组织与引导,因此提升行政管理效对高校行政管理人员缺乏服务意识和效率意识的现状
4、,高率是高校迎接市场挑战,自我发展的重要保障。校要想提高行政管理效率工作就必须要从转变行政管理二是提升高校良好形象的重要保障。行政管理工作在人员的素质人手,转变工作人员传统的以行政事业单位工整个高校教育体制中占据重要的位置,影响高校的各项工作的落后模式,树立效率意识:其次高校行政管理人员要作,行政管理工作直接决定着高校的教学任务安排、高校的意识到行政管理工作性质,行政管理工作不是对高校教育人力资源配置等,其同时也是高校对外的重要窗口。虽然评活动的约束,而是要积极主动地为高校教育活动提供服价高校的标准是教学质量,但是在很多时候行政管理工作直务,通过
5、提供完善的服务促进高校的可持续发展。接影响高校在社会中的名誉,关系到高校在社会中的地位。3.2制定完善的高校行政管理制度。基于高校规模的2影响高校行政管理效率的因素分析不断扩大,高校普遍建立了院校二级管理模式,但是这种高校行政管理工作在整个高校管理体系中具有重要管理模式造成高校的行政管理权过分集中在校级,造成行的作用,高校的所有环节都会涉及到行政管理,因此对行政管理工作的呆板、滞后,为有效解决此问题需要高校将政管理工作效率的影响因素也就比较多。本文笔者结合多行政管理权向二级院校下放,以此提高基础院校的行政管年的工作从以下方面阐述影响行政管理效率的
6、因素:理工作创新;对高校的行政管理职能进行整合,合理划分2.1行政管理人员缺乏效率观念意识。我国高校行政职责权限,提高行政管理效益;进一步完善行政管理规章管理工作存在很浓的行政色彩,深受行政事业单位传统观制度。比如建立学术委员会制度、教授治学制度,以此保证念的影响,有时会产生工作积极性不强、创新意识不高,普学生、专家参与到学术事务决策中,实现高校的民主管理。遍缺乏效益意识,主要表现在:一是行政管理人员在具体3.3加强对行政管理人员的激励管理,提升工作效率。的工作中缺乏主动性,其很少能够针对行政管理工作存在的问题进行积极主动的改进,而是在出现问题并
7、且产生后针对工作人员工作效率低下问题,高校要从激励措施方面入手:一是要制定积极的激励和鼓励措施,通过激励措施提果后才会做出调整;二是高校管理者对行政管理工作的效高工作人员的积极性。高校要制定各种措施提高与保障工益不重视。由于高校管理者的身份体制按照行政事业编制作人员的权益,比如要积极为行政管理人员提供职务晋升人员的管理方法实施,因此高校的管理者对绩效管理的重的空间、提高他们的薪酬待遇等;二是要制定消极性的制裁视程度不高,他们将工作重心放在行政工作的稳定性方面,而不愿意也害怕因行政管理工作创新而导致产生一些与惩罚。对于违反高校行政管理工作以及在工作
8、中消极的工作人员要给予其必要的制裁,以此给其他工作人员以警示。不必要的失误。参考文献:2.2行政管理体制不健全。随着高校扩招政策的不断【
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