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时间:2020-05-18
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1、2010年中国企业人力资源管理发展趋势主讲:余顺坤博士因为专业,所以卓越向参加海峡西岸经济区向参加海峡西岸经济区向参加海峡西岸经济区向参加海峡西岸经济区向参加海峡西岸经济区向参加海峡西岸经济区向参加海峡西岸经济区向参加海峡西岸经济区第二届才智战略第二届才智战略第二届才智战略第二届才智战略第二届才智战略第二届才智战略第二届才智战略第二届才智战略HRHRHRHRHRHRHRHR论坛的论坛的论坛的论坛的论坛的论坛的论坛的论坛的朋友们问候朋友们问候朋友们问候朋友们问候朋友们问候朋友们问候朋友们问候朋友们问候管理改进与绩效提升管理改进与绩效提
2、升——基于HRM体系建设的管理与绩效问题思考华北电力大学现代人事技术研究所InstituteofModernTechnologyHumanResourcesManagementinNCEPU余顺坤博士因为专业,所以卓越汇报内容汇报内容•一、关于企业人力资源管理体系构建的整体性思考•二、2010年…关于人力资源管理发展趋势的学习与思考选题背景选题背景选题背景选题背景选题背景选题背景选题背景选题背景开展HRM研究——企业发展的需要�经济复苏…企业发展…�人力资源管理(HRM,下同)体系建设,在企业受到普遍重视;�但是�我们看到——�许多
3、企业存在着提升人力资源管理水平的困难。因为专业,所以卓越Why?Why?当前的主要问题表现在:�(1)没有建立起有效的人力资源管理制度体系,系统性需要提高;�(2)缺乏解决分配、考核等人事核心问题的有效手段,专业性需要提高;�这是基本问题背景。因为专业,所以卓越关于关于HRMHRM的的系统性问题因为专业,所以卓越关于关于HRMHRM的的专业性问题因为专业,所以卓越来看看企业的分配问题…………•@@企业实例•11、分配,需要理论!•22、理论需要实践来检验!因为专业,所以卓越一个一个学习体会学习体会————人力资源管理不好做人力资源管
4、理不好做————做好人力资源管理做好人力资源管理需要理论需要理论需要专业需要专业因为专业,所以卓越第一讲第一讲HRMHRM体系体系整体构建整体构建“HRM体系设计”的切入点……�再谈考核再谈考核…………因为专业,所以卓越HRMHRM整体设计的技术构架整体设计的技术构架�在企业,人事问题非常具体……�但是,……�人事问题的解决不是孤立的……�必须用系统的思想和系统的方法去系统地解决……因为专业,所以卓越�HRMHRM体系建设体系建设是一项是一项““系统工程系统工程””因为专业,所以卓越�HRMHRM体系构建体系构建————基本技术定位
5、基本技术定位与整体设计架构与整体设计架构与整体设计架构与整体设计架构因为专业,所以卓越人事构建的人事构建的整体设计思路整体设计思路有什么事设什么岗设什么岗上什么人PDAC干什么活上什么岗拿什么钱干什么活“P(Plan计划)、D(Do执行)、C(Check检查)、A(Action(处理))”因为专业,所以卓越HRM设计““七步法””流程岗位要怎么设?——岗位清理�岗位要多少人?——定员定编�岗位工作规范?——工作分析�岗位劳动价值?——岗位测评�岗位人力配置?——竞聘设计�岗位工作表现?——绩效考核�岗位报酬给付?——薪酬设计�一套基
6、于一套基于岗位平台岗位平台的制度!的制度!因为专业,所以卓越�薪酬制度——岗位报酬给付?�绩效考核——岗位工作表现?�竞聘设计——岗位人力配置?�岗位测评——岗位劳动价值?�工作分析——岗位工作规范?�定岗定员——岗位要多少人?�组织优化——机构要怎么设?因为专业,所以卓越优化机构设——1、对现有组织机构的管理诊断;建立岗位等级序列2、组织机构优化、调整;3、部门职责梳理、划转、优化、定位;4、配套的业务流程调整、优化;考核与薪考核与薪�薪酬制度——岗位报酬给付?酬互动酬互动�绩效考核——岗位工作表现?解决管控与效能问题�竞聘设计—
7、—岗位人力配置?完成人岗匹完成人岗匹1、业务流程优化配配�岗位测评——岗位劳动价值?2、解决管理“顽疾”*�见附件1工作分析——岗位工作规范?建立岗位规范�定岗定员——岗位要多少人?�组织优化——机构要怎么设?岗位配置与定员定编因为专业,所以卓越第二讲第二讲关于人力资源管理关于人力资源管理发展趋势的学习与思考发展趋势的学习与思考总是在思考•HRM,是什么?•什么是人力资源管理?•人力资源管理的价值在哪里?•怎么让学生领悟?•怎么做好人力资源管理咨询设计?因为专业,所以卓越学习与研究体会•人力资源管理,是管理!•从管理的角度看人事!•
8、…………因为专业,所以卓越从管理的角度看人事?从管理的角度看人事?•我们来思考一些问题•我们来改变一下角度•…………•HRMHRM,或许需要调整一点角度因为专业,所以卓越一、关于绩效管理…………•1、为什么要考核?•——关于“末位淘汰
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