关于开展“先进班组流动红旗”评比活动实施方案.doc

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1、关于开展“先进班组流动红旗”评比活动实施方案为了确保公司方针目标的顺利实施，充分调动全体员工的积极性、创造性，同心同德地推动公司的改革和发展，推动各项基础管理进一步科学化、规范化、制度化，公司决定在生产车间范围内开展 “先进班组流动红旗”评比活动。具体实施意见如下： 一、目的和意义 紧密结合2016年公司经营目标，切实推行精细化管理，创新思维，关爱职工，充分发挥班组在生产管理中的作用，增加班组的凝聚力和战斗力，充分调动广大员工学习务技术、完成生产任务、参与企业管理的积极性，立足本职岗位为提高企业经济效益作贡献，使公司的经

2、营目标真正化为全体员工的具体行动。通过评比活动，使公司评先选优工作进一步实现科学化、制度化、规范化，使评先选优工作在生产经营活动中发挥更大的激励作用。 二、参加范围公司各生产车间。三、活动时间从2016年第二季度开始，以月为单位，持续的开展评比活动。四、评比标准1、重视学习：注重班组的素质建设，定期组织员工学习食品生产的法律法规、专业技术、业务知识，开展各种形式的岗位SOP操作规程培训及技术练兵活动；不断提高员工的业务技术素质及管理水平、创新能力；建立严格的学习和考勤考核制度以及完整、真实的学习记录，确保每位员工学习时间

3、、内容、考核、效果落实，坚持学以至用，杜绝形式主义。 2、创新思维：在有效组织生产（工作），保质保量完成任务的前提下，着力于创新，带领班组不断探索改进和创新工作的新方法、新途径、新技术、新工艺、新思路，提出合理化议使本班组的工作有明显的改观，提高工作效率、生产效率和管理水平，降低成本，提高产品质量，有较高的推广价值。  3、节能降耗：节约意识已深入人心并已成为员工的自觉行动，工作中人人厉行节约，想方设法提高物 、水、电、气等利用率和纸张等办公用品的重复利用率，节约费用，降低成本；提高工作效率及工作质量，杜绝工作及决策失误

4、造成的浪费；减少生产过程中的跑、冒、滴、漏的浪费，千方百计提高成品的一次合格率；最大限度地降低原辅材料消耗，尽力减少因返工造成的人力、物力、财力的浪费，有效提高企业的经济效益4、保证产品质量：严格执行GMP管理制度，遵守工艺规程、工作流程、SOP等，有符合GMP标准的生产环境，努力提高产品质量合格率，杜绝质量事故的发生。 5、完成工作量、产量：完成规定的产量、工作量，努力提高产成品率和工作效率，认真完成上级交办的临时性任务。 6、安全生产：做好班组的安全教育，员工有较强的安全自保、互保意识，生产现场、工作岗位安全措施落实

5、，无各类安全隐患，无违章操作，掌握消防器材的正确使用方法，遵守设备安全操作规程，做好设备的维护保养工作。 7、执行有力：确保政令畅通，执行有力、不打折扣、没有推诿扯皮的现象；认真执行生产指令以及工作程序，无违规违纪现象，全面贯彻上级的各项指示，按时完成上级下达的各项任务。8、和谐氛围：努力弘扬社会主义新风尚，引导员工正确处理个人、集体、公司三者的利益关系，充分理解、支持并积极参与公司的改革；班组协调配合，风气正，员工工作积极性高涨；内部管理民主、公平、公开、公正，员工心平气顺；团队精神强，识大体、顾大局，员工之间能互谅、

6、互让、互帮，讲协作、讲文明、讲礼貌；员工自觉遵纪守法，无违法违纪、失职渎职现象；能紧密结合工作实际和岗位特点，组织员工广泛开展丰富多彩的创建活动，在活动中陶冶情操、提高素质；能积极参与公司组织的各项活动。五、奖励机制1.各部门按照评分表进行评分，当月得分最高者胜出，获胜班组悬挂流动红旗，广播站通报表扬，同时当班管理人员当月绩效分加5分。2.年终对获得流动红旗班组进行汇总统计，对前三名发放荣誉证书及予以现金奖励。第一名奖励800元，第二名奖励500元，第三名奖励300元。